基层党群工作精细化管理探析

侯敏

摘要：对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。

关键词：基层；党群工作；精细化；管理

新时期背景下，企业党群工作重要性日益凸显，而且也出现了新的问题。鉴于企业党群工作的重要性，需充分注重信息化建设，建立与企业相关的信息平台，实现信息互通，并基于当前的党群工作发展现状，利用信息技术实施高效管理，既保证党群信息的实时有效，又促进企业良性长远发展。

1基层党群工作实施精细化管理的重要意义

1.1提高培训质量

通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。

1.2及时发现与解决问题

通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。减少不必要的意外错误造成的负面影响。

1.3更为有效地整合资源

在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。提高资源利用率。

1.4更为有效地节约费用

精细化管理的实施，还可以让企业培训过程通过科学的设置与调整而更为合理，减少培训中不必要的设置，从而降低人力物力的损耗，节约费用。

2当前电力企业党群工作的现状

2.1党群工作开展方式落后

随着社会主义市场经济的发展和完善，国有企业在体制改革之路上也获得了显著的成果，企业生产经营手段趋于多样化和高效性，但是激烈的市场竞争之下，企业往往难以彼此两全，例如在进行党群工作时，依然沿用过去的方式，这些落后的党群工作开展方式已经不适用于现代化的企业发展，单一的党建活动形式、僵化的党建活动内容等都暴露出一些企业在党群工作开展中的问题。在电力企业中，党群关系的建设还缺乏操作性较强的实施策略。在一些企业中，依然存在着干部和职工群众之间关系疏离的现象。

2.2电力企业对党群工作缺乏足够的重视

在我国现阶段，依然有许多企业领导层人员过于注重为企业创造经济效益，而忽视了党群关系建设的重要性，这些传统落后的思想导致党群工作开展的影响被低估，企业党群建设工作自然难以取得有效的成果。此外，还有部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动，党群建设在一开始就受到了制约，即使企业制定出了党群工作的书面文件，其具体举措往往也难以得到有效的实施。

2.3党群工作观念的不科学

企业的自身经营和发展的进程中存在着比较明显的党群工作观念薄弱和缺少科学性、有效性的问题，这就导致企业的党群工作水平不高，实际效果并不显著。现代的企业在强调效率和效益时，对企业内部机构进行了精简和优化，而因为企业是以技术性工作为主体的单位，所以大部分的企业都是在党政工作相关机构上进行精简，这就使得党组织的相关管理部门大量减少，党群工作缺少了管理和开展的平台，很多企业精英都被迫离开了党群工作岗位，这也就无法保证党群工作的质量和效率。

3党群工作实施精细化管理的途径

3.1制度上求细化

围绕党群工作，尽可能地将每一项工作、每一个细节、每一个流程进行细分。明确责任部门和责任人，制定具有操作性的量化考核标准，使党支部能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。对现行的各项规章制度进行系统梳理、重组和更新，对重要工作流程进行了分解细化。制度建设方面，对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及时进行了修改，赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，进行了完善补充；工作流程方面，对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接。做到每项工作“有章可循、有据可依”。不仅要让执行者知道怎么做，按什么标准做，还要明白如何才能做得更好。

3.2把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理

基层党员和职工是企业工作开展与建设的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障党建工作开展与建设的精细化。具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门改善生产工作环境，合力调配职工劳动强度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工投身于企业生产的积极性和主动性。

3.3加强对电力企业基层党群工作绩效考核

绩效管理是现代企业提出的新的管理理念。同时是在现有人力资源管理的框架下强化了人本思想和可操作性，是全方位、全员、全过程的质量管理。在管理提升活动中，党群工作由粗放型向精细化转变，应进一步做好以下工作：一是加强绩效考评，实行目标管理。让员工参与制定考评标准，把党群工作分解为党务、党建、政工、群众和临时工作五大块内容：每个内容赋予不同的分值考评结果作发展的依据。二是绩效管理与绩效工资挂钩。把企业党群工作目标分解并转化为个人责任，具体落实到每个人，根据绩效大小获得相应的经济利益和精神鼓励。

3.4强化宣传教育工作，精细化管理思想融通

融入企业的生产建设为了更好地促进企业的建设的安全生产，基层党群工作精细化管理思想首先要强化对企业职工的安全教育工作，在企业职工中培养负责、严谨的工作作风。具体说来，一方面，党务小组要充分发挥先锋模仿作用，把安全生产理论学习作为建设企业项目开发的必修课，在深入了解企业建设的安全生产法规和质量安全标准的基础上进行安全生产工作；另一方面，党务小组还应该关注对企业职工的教育培训学习，让职工懂得如何在生产工作中保障自身的人身安全，进而培养严谨、精细的工作作风，将精细化管理思想融入企业的生产之中。

4结束语

责任重于泰山，事业任重道远。基层处于企业改革发展，转型升级，产生效益的最前线，肩负着带领一线职工竭力完成各项生产经营目标任务的艰巨任务。认真做好基层党群工作，需要贯彻落实科学发展观，以完成生产经营目标任务为导向，结合实际，从细处入手，做实工作，推进企业和谐稳步、科学持续发展。

参考文献

[1]可健.试论电力施工企业党群工作精细化管理策略[J].办公室业务，2013，（22）：103，44.

[2]任辉.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].东方企业文化，2014，（21）：199.

[3]陈飞.浅析电力施工企业党群工作精细化管理[J].企业改革与管理，2015，（18）：175.