医药工程项目管理初探

王彦植

摘要：制药工程是随着现代化的发展而进步的。制药工程项目管理的质量直接决定着药品安全，对社会经济增长和国家人民生活的安全稳定具有积极意义。目前，我国医药工程项目管理仍存在一些不足，这在一定程度上限制了医药工程领域的发展。因此，及时有效的管理措施对医药工程行业的稳定长期发展具有积极意义。因此，本文分析了医院工程项目在人才培养、管理制度和管理规范方面的不足，并探讨了在制药工程项目实施过程中的有效改进措施。报告如下。

关键词：医药工程；项目管理；优化措施

引言

医疗工程项目管理涉及许多目标，包括投资目标、进度目标、质量目标、安全管理目标等许多方面。近年来，随着市场竞争压力的加大，企业需要加强医疗工程项目管理的实施，明确项目管理中的不足，明确整改目标，以便更好地制定优化改革方案，进一步推动医药工程项目的进一步推进和实施，推动我国医药工程建设蓬勃发展。制药工程专业成立较晚。1998年，教育部设立了制药工程专业，这是一个新兴学科。因此，中国在课程设置、专业教学和人才培养方面还没有一个完整的模式和经验，这是大学教学的薄弱环节。其学科建设和人才培养仍在不断研究和探索中，导致制药工程专业人才短缺。制药工程没有相应的专业，因此该领域缺乏管理人员。这将不可避免地影响制药工程项目的设计效果。

1 医药工程项目管理中的不足

1.1管理体制未能完善建立

与国外管理工作的实施相比，我国医药工程项目管理体系的精细性、科学性和合理性有待进一步完善。中国目前的管理模式主要是基于相对粗放的管理。尽管颁布了相关的《招标投标法》和相关行政法规，但尚未建立全面、系统的法律法规，导致一些企业仍利用法律法规的控制来谋取私利，不利于我国医药工程项目管理体系的科学建设，对药物工程的发展也有一定的阻断作用。在过去的传统管理体制下，它是随着市场的发展和变化而追求经济利益，没有重视自身发展的长期目标，缺乏战略规划目标的制定。因此，中国的制药工程管理大多停留在肤浅和肤浅的层面，无法满足现代发展的需要。

1.2未能建立专业的管理队伍

对于一个项目的建设，管理人员有着非常重要的影响，而建设项目管理是一项实施过程中综合性很强的工作。在管理过程中，管理者必须具备专业的管理技能和相应的职业道德，才能在实际管理工作中取得良好的效果。从建设项目的实际情况可以理解为，管理工作始终贯穿于项目建设的全过程。从施工图到工程设计资金，从一般法律知识到专业管理，管理人员需要具备相匹配的专业组织技能，而这些都是专业管理人员所具备的能力。在建设项目施工管理过程中，管理人员还应运用自己的专业知识处理管理中的突发事件，避免产生不利影响。由此可见，提高管理者的职业道德和职业技能具有重要作用。制药工程项目的管理很难实施，对管理人员的要求很高。在制药工程实施过程中，具有丰富经验的管理者往往倾向于进行有效的项目管理和控制，尽管这可以有效地实施现场管理工作，确保制药工程项目的有效实施。由于缺乏对医疗工程项目管理人员的人才培养，新招聘的缺乏工作经验的管理人员没有得到有效的培训和考核，缺乏项目管理经验，不利于优秀管理人员的选拔和晋升。随着制药工程的进一步发展和范围的进一步扩大，一些管理人员缺乏对新知识的学习和掌握，无法跟上市场的步伐，这在一定程度上不利于管理工作的有效实施。

1.3未能进行风险管控

在制药工程项目的实施过程中，涉及到许多商业合同，导致风险因素增加。在医药工程项目管理工作的实施过程中，虽然在合同签订过程中会明确各种条款，但在合同执行过程中存在工期变化、价格波动、合同内容等问题，导致项目管理工作实施过程中存在许多不可控因素。一些管理人员缺乏识别和评估风险的能力，无法有效规避项目风险，导致投资增加，工期延长。

2 项目管理的改进措施

2.1 完善管理体制

根据医药工程项目现有管理情况，完善现有管理制度，加强相关法律制度的制定和实施，进一步限制医药工程的市场行为，建立科学的奖惩制度，并对医疗疗效项目管理人员的工作作风进行调整。重视过程管理，加强管理和团队退出建设，制定科学的管理时间表，重视制药工程项目的全过程管理，以合同的形式明确各阶段的工作任务和时间表，分层分解项目，细化项目进度的时间节点，并确保进度计划能够得到有效实施[3]。要加强工程项目进度控制的建立，提前进行调查研究，不仅要制定有效的进度计划，还要制定风险防控计划，严格控制关键环节，比较分析阶段性成果，并结合项目目标进行项目风险评估，确保项目有序实施。

2.2 加强管理团队建设

建立一个执行能力强的项目组织，配备具有相关专业技能的优秀管理人员，能够在项目实施的各个阶段发挥组织协调作用。在建设管理人员队伍时，要严格选拔理论知识、实践能力强、业务水平高的技术人员，组建进度控制管理团队，重视人才培养，定期组织培训，稳步提高团队整体水平和管理人员个人平均水平，有效实现各方面的风险管理和进度控制，确保医药建设项目的顺利实施，引进科学先进的信息技术和设备，引进计算机信息技术人才，对现有管理工作实施信息化和数字化仪表管理，提高管理效率，减少人为因素造成的损失，节约人力资源，更好地提高项目管理的质量和效率。

2.3 加强风险管控

制药工程项目实施前，要加强合同管理，加强合同制定和签订过程中的指导和监督，保障合同当事人的合法权益，切实避免可能出现的违法行为。在合同签订阶段，要明确各项条款的责任和权利，确保项目管理的及时性。在合同履行阶段，当需要变更合同时，双方需要讨论变更内容并签订新的变更合同。在项目管理过程中，要加强项目审计和财务报表分析，加强风险评估和识别，及时规避项目管理中的风险因素，有效控制工期和投资成本。

结束语

医药行业的发展可以更好地保障我国人民的身体健康，也可以促进社会经济的发展，是构建和谐社会的重要保障。医疗工程项目是医药行业发展的重要组成部分，在发展过程中存在许多质量风险。因此，有必要加强质量风险管理体系的研究，制定有针对性的改进建议，确保药品质量，促进我国医药行业的健康发展。综上所述，制药工程项目的管理涉及到许多环节。随着时代的发展，我们建立了健全的管理规章制度，引入了先进的管理理念，加强了项目进度控制，加强了风险识别和控制管理，加强了管理团队建设，使管理人员的个人价值得到有效发挥，提高项目管理的效率和质量，促进医药建设项目的可持续健康发展。

参考文献

[1] 陆婷. 医药工程项目中质量风险管理策略探讨[J]. 市场调查信息(综合版), 2019, 000(004):00267-00267.

[2] 徐元浪, 王新玲. 制药工程项目中的验证进度管理探讨[J]. 化工与医药工程, 2019,40(02):63-66.

[3] 欧阳俊. 医药工程设计进度关键影响因素研究——以LR制药项目为例[D]. 郑州大学, 2019.