刍议港口设备管理中点检定修制的应用

于永发,刘玉超

摘要：随着我国物流业的正规化和现代化，港口在物流环节中发挥的作用与日俱增，这就需要港口作业的机械化程度必须高效快捷，同时也对港口设备的管理及维护提出了更为严格的要求。为了有效地延长港口设备的使用寿命，需要对在港口设备管理点检定修制的应用进行研究，对其中的问题采取措施，才能保证设备的正常运行的可靠性和安全性，而且对提高设备现代化管理水平发挥重要的作用。

关键词：港口设备管理 ；点检定修制 ；设备维修  

科技进步促进机械设备制造业发展，进而不断提升企业的设备的装备水平；与此同时，促进与之相适应的管理体制、机制的推广。随着经济体系的变化，工业设备的快速发展，点检根据规定对设备不同的部位有目的的进行预防性检查，以尽早发现设备的劣势以及存在的安全隐患，采取早期处理的措施。点检定修制主要是指使用测量工具、仪器或者以人的感官对设备运行中的一些关键的部位采取操作技术规范法、管理制度化的维修以及检查和保养，从而保证设备能够安全可靠的情况下正常运行，并且能够准确、及时掌握设备的运行状态，以此进行确定和安排维修时间以及维修项目。在港口设备管理的过程中采用点检定修制是提高企业核心竞争力，促进企业快速发展的重要的途径。

一、点检定修制概述

点检定修制属于一种较为完善的设备管理方法，当前在很多领域得到了应用，对管理水平的提升具有重要意义。在应用点检定修制方式时，主要是落实点检“五定”及管理措施，编制及完善标准，实施设备倾向管理，开展预知维修，实现PDCA 循环管理。简单的来说，就是开展预防性检查，结合设备状态与获得的信息，有针对性的制定设备维修方案，力图将设备运行故障扼杀在萌芽中，确保其设备处于受控制状态的管理中，对设备的稳定运行具有重要意义。点检定修制主要包含两方面的内容，一是点检，二是定修。前者是点检员检点、检查设备工作；后者是点检来组织的停产检修工作。二者的关系，定修中检修计划的立项主要来自于点检结果，如果只进行点检而不进行定修，点检就失去了意义；如果不进行点检，定修也就无法进行。相对于其他维修管理模式，点检定修制模式具有独特的优势。其一，全员、全过程管理特征。在进行点检工作过程中，不仅需要相关管理人员、专职点检员，而且还要求有关生产运行人员加入其中，有助于提升点检效果。全过程管理主要是将此点检活动贯穿各个环节中，如检修环节、日常设备维护中等。其二，对以往的管理模式进行了优化创新，逐渐实现了动态化管理，能够及时发现设备运行中出现的问题。其三，专职点检员依照专业分工管理，不仅负责点检实施，还进行设备管理，对点检定修全程负有管理职责，从根本上提升了管理水平。

二、港口设备点检、维修与管理的常见问题

近年来，国内的港口企业承担了机械设备维修与管理的主要职责。部分港口企业在机械设备点检、维修与管理中，由于受到各类主客观因素的影响，经常会出现问题，引起了港口企业主管领导和设备管理部门的高度重视，港口机械设备点检、维修与管理的常见问题，主要表现在以下方面：

1、缺少专职点检员，设备检查的主体是点检员，点检员作为一名设备管理员，起到设备技术状况诊断、维修质量监督和维修费用控制作用。国内大部分港口的设备管理中均有设备检查管理工作，但设备检查者大多为设备使用者，从切身利益考虑，对设备存在的问题不能完全上报，同时由于技术经验的不足，也不能全面反映设备的技术状况，没有充分发挥点检的作用。

2、精密点检所需的仪器和工具配备缺少，精密点检指用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。由于港口市场竞争激烈，多数港口企业为了进一步降低成本，削减企业内部开支，忽视精密点检的作业，致使精密仪器和设备配置

不足甚至没有。设备某些关键技术性能，依靠简单工具和“五感”已无法对设备技术状况进行检测，难以预知设备的重大隐患。

3、对于维修与管理的重视程度不足，国内部分港口企业在机械设备的维修与管理中，存在重视程度不足的缺陷，具体表现在认识、观念、制度等方面的片面性，导致在各项维修与管理工作缺乏有机的联系。港口机械设备维修与管理是一个系统的过程，涉及到设备的采购、使用、改造、更新等环节，部分港口企业单纯注重前期的管理，而对于使用过程中的维修与管理则相对忽视，特别是在各项经济技术指标的确定与考核中，缺乏足够的认识和深入的研究，导致实际维修与管理工作出现混乱的现象。

三、港口设备管理中点检定修制的措施

1、点检定修制组织机构体系的建立。点检定修制组织机构体系的建立是点检工作正常开展的重要的保障，由公司设备主管部室成立点检领导小组，以机械机种或者设备为单位成立的点检工作小组，同时也应该搭建相关的信息流转平台，从而促进点检定修制正常运行。在港口设备管理的过程中开展点检定修制组织机构是使检点定修工作具有组织上的保证。其中公司设备主管部室点检领导小组主要任务是进行组织编制以及对点检工作流程进行修改和调整；不断进行推行以及指导点检定修工作的进行，收集以及整理相关的设备管理的情报、资料以及信息，从而推进现代化管理的进行。点检领导组的主要任务是负责点检定修制制度的有效开展，并定期对设备进行点检定修的项目进行分析，从而不断进行总结，并提出相关的报告。设备管理体系的目标：实现对于重点设备状态信息的收集，完善重点设备管理的基础工作。 实现预警设备故障，并可进一步分析设备故障部位和原因。实现设备管理系统的检测诊断模块与设备自带监测控制系统的资源复用和信息互通，建立统一的数据管理体系，提高数据互联互通性。实现对生产、设备管理、检修三方提供设备状态参考依据，促进共同对设备负责的管理模式完善。

2、点检定修制的实施

（1）在港口设备管理的过程中实施点检定修制主要是使港口设备管理水平提高到更高的层次，在具体点检定修制工作开展的过程中首先应该落实机种主管的工程师，在内部推行项目责任制，从而把每一项责任落实到具体的每一个人身上，然后应该加强设备的管理，保证周检、月检、季检、年检、状态检查以及日常检查和设备的专项检查落实到具体的工作中，并将设备的完好率以及计划保养工作与人员的收入挂钩，从而使每一个人员都具有设备管理以及维护的责任，保证工程师主动发现问题、解决问题。从而提高设备的维修质量和维修效率，从而保证港口机械设备的维修效率；

（2）在港口设备管理中实施点检定修制的过程中为了保证有效地开展，提高设备管理的现代化应该加强对设备管理人员、操作司机及巡视工的培训工作 。在开展培训的过程中应该有专门的技术人员进行培训，从而不断提高技术人员以及设备管理人员的实际应用技能以及操作技能，开拓设备管理人员以及技术人员的视野，从而不断提高设备的现代化管理水平，保证设备能够正常的运行。培训课程主要有一下几点：在管理咨询方面提供设备管理体系、标准编制、设备点检综合管理、设备运行状态管理、定年修模型、检修管理、物料管理、成本管理、固定资产管理以及信息管理系统相关的培训课程；由设备管理人员对操作司机、巡视工进行现场设备点检培训，设备管理人员针对不同设备，制定点检卡，点检卡主要包括检查部位及检查标准等内容。并把一些水平较高的巡视点检人员培养成“教练”，由“教练”进行其他人员的技术培训工作。

通过点检定修制的实施，港口设备的使用寿命会得到有效地延长。在港口设备管理中采用点检定修制不仅可以保证设备正常运行的可靠性和安全性，而且对提高设备现代化管理水平具有重要的作用，从而促进企业经济效益的提高，促进企业健康快速的发展。

参考文献：

[1] 梁策. 浅谈港口设备管理的点检定修制中的应用[J]. 化工设计通讯，2019, 45(01): 7.

[2] 王芍芳. 港口设备管理的点检定修制的应用[J]. 中国设备工程，2018 (10): 83-84.