精细化管理在建筑工程管理中的应用

杨帆

摘要：精细化管理最初源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，随着时代的发展，该理念也得到了相应的发展。近几年，各个现代化的建筑企业在开展建筑工程管理工作时纷纷开始大胆改变传统的管理模式，积极应用精细化管理的手段。基于此，本文将对精细化管理在建筑工程管理中的具体应用进行介绍。

关键词：精细化管理；建筑工程；具体应用

引言：在社会经济快速发展，社会经济体制深入改革的社会大背景下，我国建筑行业在迎来新机遇的同时，也面临着一系列的挑战。例如，建筑施工程施工过程存在各种安全隐患、建筑工程质量有待提高等。为了解决这些问题，并满足现代化社会对于建筑工程管理提出的新要求，必须积极实践精细化管理的手段，建立起高质量的管理体系。

1现代建筑工程在管理方面存在的问题

1.1部分施工人员的安全意识薄弱，安全隐患

根据相关资料显示，在实际的建筑工程施工的过程中存在着事故系统、安全系统两个对象，其中人员、机器设备、环境、管理这四个因素决定着事故系统；而安全系统也是由人员、机电设备安全性以及管理效能的优劣所决定的。根据这两个系统的决定因素可知，人员因素是最主要的影响因素。并且根据笔者的长期的实际调查发现，从事建筑工程施工的建筑人员存在着安全意识薄弱的问题[1]。导致建筑工人安全意识薄弱的原因主要有以下2点：1、部分建筑企业高层领导片面追求眼前的经济效益，将工作重心都放在了如何节约成本，研究企业的经营和利润问题，而忽略了安全管理工作，更不会重视对建筑工人开展安全意识培训教育。2、部分建筑企业内部在成立安全管理体系时过度追求管理机构简单化、管理人员精简化，因此成立的安全管理体系就过于形式化；另外，安全管理体系内部的大部分管理人员并非专业的技术人员。

1.2员工的工作职责制度不明确

在现阶段的建筑工程管理过程中可以发现个别建筑企业内部的管理部门执法力度较弱，当出现一些安全事故时，并不能严格依据相应的工作职责制度对相关的负责人进行责任追究，进而当出现安全事故是，经常出现一些员工间互相推诿责任或是找不到人负责的情况。造成这一局面的原因主要是由于管理部门在建筑施工之前没有清楚地明确每个员工的工作职责，或是直接忽略了工作职责划分这一环节，进而导致当出现施工事故施无法及时地确定出负责人。

1.3建筑材料、机械设备的管理工作存在漏洞

建筑材料、机械设备都是建筑工程施工中极其重要的工具，它们在建筑工程施工中占据着十分重要的作用。但由于各方面因素的影响，部分建筑企业开展的对于建筑材料、机械设备的管理工作仍然存在着一些漏洞有待解决：例如，施工现场混乱，建筑材料丢失、建筑材料堆放在楼梯间等公共道路、机械设备入账不及时、机械设备采购过于盲目、机械设备的使用于保养相互脱节造成的工作性能过于陈旧等问题[2]。在这样的情况下，会很容易影响到建筑工程的施工进度，另外，也会为工程日后的施工留下安全隐患。

2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1对施工现场工人进行精细化管理，提高工人的整体素养

由于建筑工程的施工工作大多都是在露天、高空、地下等条件下进行的，再加上参与建筑工程施工的人员复杂且流动性大，因此，建筑工程施工可谓是一项高危险、易发生安全事故的工作。基于此，对参与建筑工程施工的现场工人进行系统化的、精细化的管理是十分必要的，然而对于工人的精细化管理不仅是为了提高他们的安全意识，更是为了不断提高他们关于专业技能、职业道德等方面的整体素养。可以从以下几点实践：1、精细化的工人管理要求建筑企业需要重视起对建筑工人开展安全教育培训和一些专业技能培训，旨在不断加强建筑工人对施工规程、安全施工理念、专业施工技术的理解与掌握。2、精细化工人管理要求建筑企业需要聘用和选择一些具有丰富工作经验、应变能力强、抗压能力强的管理人员，对施工现场建筑工人的施工工艺、施工过程、施工细节等进行严格的监督管理[3]。3、精细化的工人管理要求建筑企业需要根据施工项目实际情况建立起一套明确的现场施工奖罚制度，给予一些工作积极认真的建相应的奖励；给予一些消极怠工、无视安全管理条例的建筑工人相应的惩罚。通过对建筑工人自身技能和素养的培训、外部管理部门的监督以及严格奖罚制度的约束这三方面的努力，不仅可以提高现场施工工人的安全意识，还能约束他们的工作行为。

2.2对工人的职责制度进行精细化管理

在建筑施工管理中无论是哪一方面的，都强调了需要落实职责制度，因此，各个建筑企业在建筑工程的施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，并应用精细化管理理念贯彻落实工作职责制度。所谓的工作职责制度是指在整个建筑管理组织内的各个部门的管理层都需要对各自内部的员工进行一个名确的责任分工[4]。例如，作为建筑工程施工的安全施工第一负责人的项目经理，其就需要负责搞好各级员工的安全教育，组织检查安全施工、及时整改事故隐患、及时抢救安全施工等工作。材料管理员需要做好建筑材料的收、发、储、运，倘若建筑材料发生了问题，就由相应的材料管理员对其负责。

2.3对建筑材料、机械设备进行精细化管理，保证建筑工程的施工质量

近几年，我国工业领域取得了巨大的成就，建筑材料、机械设备等也逐渐趋于现代化、科技化、绿色化。在现代化的建筑工程施工过程中，建筑材料、机械设备等占据着十分重要的位置、发挥着十分重要的作用，简而言之就是现代化的建筑工程紧紧依赖着先进的施工机械设备。因此，为了进一步提升建筑工程施工管理的效率和工程的施工效率，就必须对建筑材料、机械设备等进行精细化管理。精细化管理要求建筑企业需要做好建筑材料的进出场工作，即需要依据“质量高、价格优”的原则采购建筑材料；在建筑材料进场时建筑方需要同承包方一起对材料的数量进行清点、对材料质量进行检测、对材料型号进行核对；管理人员还需要记录下各个材料的进场时间；最后负责建筑材料进出场管理的人员还需要做好建筑材料的存储管理，需要将建筑材料根据规格型号进行摆放并标记。另外需要注意的是切不可将建筑材料摆放在一些公共道路上；对于一些易燃易爆的材料一定要单独存放，并派专人看管。精细化管理要求建筑企业需要做好机械设备的采购、保养和维修工作，在机械设备采购阶段，应该根据实际施工所需选择性能优、规格恰当的机械设备，并将设备送至专业的检测机构对其性能等进行检测。在机械设备保养和维修阶段，建筑企业需要组建起一支具有丰富工作经验、资深设备保养和维修知识的机械设备管理团队，要求管理团队需要定期详细记录下每台机械设备的使用情况并做好相应的保养措施，及时对出现磨损等故障的机械设备进行维修，进而确保机械设备的工作效能、延长其使用年限[5]。对于建筑材料、机械设备的精细化管理在一定程度上不仅可以保证建筑工程的施工质量，也能实现建筑工程开发的经济效益最大化。

结束语：综上所述，在建筑工程施工过程中存在着很多可能影响到施工进度、施工安全和施工质量的因素，因此，就需要建筑企业积极应用精细化管理，并从工人、工作职责制度、建筑材料、机械设备等方面入手，建立起完善的精细化管理体系，并贯彻落实。

参考文献：

[1]黄杰. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 科技风,2019(16):114.

[2]杜敏强. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 河南建材,2019(04):149-150.

[3][5]周炽佑. 精细化管理在建筑工程管理的应用[J]. 现代物业(中旬刊),2018(03):149.

[4]倪红云. 分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建材与装饰,2019(36):157-158.

[5][2]孙克元. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2019(07):34+36.