机械制造工艺能力建设途径探析

(整期优先)网络出版时间:2023-04-17
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机械制造工艺能力建设途径探析

张淑霞

身份证号码:220322197711050205

摘要:改革后,我国的科学技术水平在社会发展的影响下不断进步,目前,被广泛应用。现阶段,机械制造工艺文件是制造的基础资料,具有适宜性与指导性,可有效地指导技术,保证产品质量,可组织生产,建立正常的生产秩序等;企业工艺文件设计与应用水平体现了企业工艺能力的高低、实力与文化。从工艺设计与工艺管理两方面阐述了工艺能力建设的内容,工艺技术人员的知识架构与专业素养是设计工艺文件质量的基础保障,规范、高效的工艺管理模式为实施的途径,两者相辅相成,缺一不可,工艺基础能力的建设与提升有助于智能制造的快速发展。

关键词:机械制造业;智能制造;信息化建设

引言

机械制造业有着悠久的发展历史,与其他新兴企业相比而言,它积累的理论与经验更加丰富。但在社会科学技术不断发展的今天,人们的生活水平日益提高,对各方面的个性化需求越来越高。机械制造行业的管理模式仍是我国当前制造企业通用的、较为传统的管理模式。在计算机网络技术的不断发展背景下,企业间的竞争更加激烈,而我国的机械制造企业的信息化建设十分落后。因此,要对机械制造企业中的信息化建设引起足够的重视。

1信息自动化在机械制造业智能制造建设中应用的意义

随着信息技术的不断发展以及国家经济水平的逐步激增,信息自动化技术在我国机械制造业的智能制造已经成为了发展的必然趋势。近年来我国制造业正在紧跟科技的发展潮流,机械制造业的智能化、信息化发展逐步提上日程。我国大部分的机械制造企业开始使用信息自动化的发展技术,对于企业来说,信息自动化的发展技术需要其将以往的设备进行升级,并不断加强对信息化的管理。时代永远处于发展变化之中,顾客对于产品的需求也一直在升级,随着人民物质生活水准的提高,其对于机械制造产品安全性能以及质量需求也逐步提高。机械制造业最初使用的是人工方式,工业改革以来,自动化手段被投入使用,而且随着世界科技水平的不断增强,目前机械工业制造产业正在向着信息自动化迈进。因此在机械制造产业的智能制造建设中使用信息化的技术手段,能够帮助企业在世界经济市场中占有一席之地。

2机械制造业的发展现状

2.1企业信息化建设成为摆设

企业要想实现信息化管理,必须注重对数据库系统的完善。各地区、行业的发展现状和发展条件都不一样,并且在很多方面都有较大的差异性。因此,相关企业管理者要提高对信息化建设的重视。但实际情况是,大部分的企业管理者都没能科学合理地利用信息网络技术,这也影响了企业的信息化建设进程。另外,很多企业的数据保存技术十分落后,仍然采用传统的方式进行数据分析,在整理数据、分析数据以及录入数据等环节都存在一定的缺陷,导致企业的管理者不能高效地管理数据,信息库的作用也无法体现。

2.2企业对信息自动化的发展不重视

伴随着工业发展速度的变革,我国从事机械制造业的企业越来越多,造成了行业压力加大,导致行业之间竞争加剧。但是在机械制造产业中部分企业存在着只注重经济效益而忽略信息自动化发展的情况,这部分企业只是看重了机械制造的经济回馈。这部分针对购买设备以及投资等问题选择性地忽视,导致了我国机械工业智能化的速度减慢,也造成了信息自动化技术使用的不足,影响我国经济发展。企业对信息自动化技术在机械工业智能化中的应用,导致这部分企业只是暂时在市场中出现而又消失了。

3加快企业信息化建设的有效措施

3.1打造专业的技术团队

对于机械制造企业来讲,打造专业的技术团队十分重要。因此,企业要重视对技术人员的培训,从信息化发展的角度精心培养,促使他们掌握扎实的理论知识,并提高专业技术。在定期的学习中,不断提高个人能力,提升综合素养。这样才能在实际工作中灵活地引进先进的信息化技术,推动机械制造企业的发展。在如今,智能制造技术的发展速度越来越快,技术更新也越来越频繁,因此,企业要重点培养学习能力强、适应能力强的综合型人才。为此,要将高素质人才培养放在重要位置,更好地运用智能化管理手段,为信息化建设的顺利开展奠定基础。另外,专业技术团队在实际生产过程中,要在充分考虑机械制造企业的发展需求,定期考核团队的技术人员,并不断完善考核制度。同时要吸引更多的高素质技术人才,营造良性的岗位竞争环境。激励员工不断学习进行自我提升。为此,企业的各部门都要建立自己的子系统,进一步加快企业的发展步伐。

3.2建设健全的智能制造信息化系统

随着我国市场经济的快速发展,工业化以及城市化进程也在不断扩大。近年来我国工业发展迅猛,各个企业之间的竞争也不断升级。作为工业现代化产业的重要组成部分,机械制造业的发展方向以及发展趋势正受到社会各界的广泛关注。而机械制造业在发展过程中也面临着许多产业问题。在机械制造业智能制造发展过程中采用信息自动化技术的手段能够从源头上解决我国工业企业发展的问题。加快我国机械制造业智能制造中运用信息化的手段已经刻不容缓。企业在快速发展的过程中其业务情况以及生产模式弥补信息化系统的缺点中充斥着大量的重要组成部分。其中车间生产以及企业高级应用管理尤为明显。因为车间生产涵盖的系统内容比较多,执行生成系统、产品储存系统、质量检测系统、监控系统和售后服务系统都是车间生产工作中的重要组成内容,所以对于这些系统内容的生产活动来说,信息化的操作过程不仅能为生产活动工作者提供所需要的数据,还能够节省生产耗能时间,并且将工作人员的劳动成果及时送达给上层管理部门。这一举措能够为企业相关制度的制定以及企业发展树立稳固的发展根基。此外,针对企业高级应用管理这一基础性问题来说,运用信息自动化的机械智能制造生产技术,可以为企业在人力资源管理、协同办公方面提供有效地业务帮助,确保企业及时整理并收集信息,为企业确立其社会市场经济中的稳固地位打下了坚实的基础。

3.3优化机械管理

工作人员在进行机械制造设备管理工作中,要对每一个机械的性能进行了解,同时针对性地制订优化方案。首先,要对润滑情况进行精准把控,做好润滑油的选择工作,确保质量好,具有极强的性能水平,然后,对当前润滑油进行一定量的辅助剂添加,进一步提升润滑效果控制成本。因为不同的设备,其本身工作特点和原理都不相同,一直运用同一个种类的润滑油会导致效果参差不齐,带来额外的成本损耗,所以要收集实际情况,建立完善的需求标准,针对性地购买特定种类的润滑油,然后根据实际情况进行调配,确保其具有足够的实用性,后添加到实际工作中,减少关键设备和关键零部件在工作时的磨损,合理控制成本。其次,要把握好客观条件,部分设备在低温天气或高低温转换过程中会出现质量损耗,因此,在换油过程中,要尽可能减少能源损耗,加大资源利用率。最后,要将该项工作落实到日常工作中,通过润滑管理的方法,对现有的设备故障进行详细检查,排除潜在的安全隐患。

结语

随着市场对产品质量要求的提高以及生产设备智能化程度的不断提升,机械制造业需与时俱进,加强工艺设计与工艺管理基础建设,实现工艺与数字化、网络化现代管理理念的融合及方式的对接,实现工艺管理、生产管理、质量管理协调同步发展。由于不同企业的工艺管理方式和管理侧重点存在一定差异,工艺管理需要根据各企业的实际情况调整。

参考文献

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[2]王頠,李军斐,王燕,等.浅谈机械制造企业信息化建设及误区[J].石油和化工设备,2020(4):66.