加强企业文化建设 提升企业竞争实力

漆欢1  ,徐晓2

摘要：企业为了提高自身竞争力，企业文化需要适应时代变化而不断更新，确保自身的企业文化能够充分体现出企业发展的理念，这样就能更好地凝聚员工，共同为企业建设提供帮助。在企业文化建设上，需要了解文化建设的现状，找到建设的切入点，提出可行的建设方案。同时，注重企业文化的创新和时代性，要充分利用企业文化来引领企业向前发展，加强企业竞争实力，使其能够在时代进步中获取一席之地。

前言：在新形势下,企业应制定科学合理的方案,多措并举,不断加强企业文化建设工作,让全体职工参与其中，以保障文化建设能有效执行、长效落实。这项工作需持续开展,企业要不断完善文化理论体系，并不断创新文化。当企业迎来发展的新阶段,或一套文化理论已经运转一段时间,就需要创新文化内涵，以此来提升企业竞争实力。

关键词：企业；文化建设；竞争实力

1.企业文化建设现状
1.1对于企业文化的认识不足

目前，我国不少企业的管理人员对企业文化的理解不正确，企业文化的认知失之偏颇，将其简单看成是政工或宣传工作。并且又过度关注企业形象的维护，同时也将企业文化当作是物质方面的建设目标。也有部分管理者，把企业文化等同于企业精神，进而导致内部管理工作不适应企业的发展，甚至是影响企业的经营效率。另外，由于企业管理者在市场化运营中仍然保持着传统的企业管理策略，从而使得企业文化的构建止步不前。上述问题造成文化建设受阻，无法取得理想的效果。

1.2脱离管理实践

一些企业在发展过程中认为建设文化则是要能够树立企业精神，并不与企业管理之间有过多的联系，在这样的理念下，使得企业文化与管理没有有效结合，也就很难切实提高自身竞争实力。而从文化建设的目的来分析，企业文化就是通过文化来完成管理，所以企业要能够根据自身发展实际情况来具体建设文化，提高企业的管理水平，保证达到理想的生产效果。而想要发挥企业文化作用，并不是单独能够完成，则是需要建立在管理制度下，协同完成。

1.3职工对企业文化认知不足

企业文化具有一定的凝聚力，由于企业员工不了解企业文化、或不认同企业文化，导致员工对企业很难形成认同感与忠诚度。有的企业员工在面临着其他较好的工作机会与薪酬情况下，他们会马上萌生出离职的想法或者是直接选择离职。同时，他们并不会关注他们的离职会对企业可能会产生的诸多不良影响。在此种情形下，企业员工关注更多的是个人的发展。对此，企业职工对企业文化定位认知有误时，他们便难以在工作中感受到向心力和归属感。

2.加强企业文化建设提升企业竞争实力的途径

2.1重视企业文化建设，强化文化引领

企业应当重视文化建设，并且建立健全有关制度体系，以此来更好地规范企业的各类活动，以此实现建设的规范性、制度化，通过这样的方法来更好地突出企业的核心价值观。要将文化建设落实到各部门、职工身上，并要加强资金投入，完善相关设备和人才，将建设企业文化所需要用到的资金归入到企业的总体发展上，保证从多个方面入手，这样才能够更好地发挥建设的价值。建设企业文化也需要重视人才文化，这是企业文化中非常重要的组成。因为人才才是企业能够得以稳定发展的关键，想要保证企业的稳定发展，就需要能够建设人才文化。人才文化可以从积极提高服务人才制度入手，通过这样的方法来让人才能够得以更好发展，在制度的帮助下顺利开展工作。当然，也要强化人才平台，通过建设各类平台的方法，及时地发挥人才作用，让人才能够对企业充分了解，为企业发展提供更好服务。与此同时，也需要建立廉洁文化。这是企业文化是否正确的关键，廉洁文化也是企业文化建设的重点，要能够突出表现领导榜样作用，在廉洁文化建设上，需要能够对其方法和模式加以丰富，真正将廉洁与工作有效联系，突出正面教育引导，可以通过周围先进事迹来引导职工树立正确的价值观，让职工在日常工作中能够更好工作，从而树立企业的廉洁文化环境。总之，为了强化文化引领，进一步加快文化建设，就需要予以足够重视，并大力落实相关举措。

2.2加大企业文化宣传力度，强化思想引导

在建设企业文化上，宣传手段的正确性非常重要，能够强化思想引导。对此，企业可以积极利用互联网，比如通过企业内部网站，来宣传企业文化，注重加强员工思想建设，将员工的思想道德有效联系，让员工能够深入学习我国的相关政策，保证工作的有序开展。企业能够充分利用企业网站，这对企业文化建设有着非常重要的作用。利用网站，可以更好地对员工进行教育，让他们学习新思想，深入了解企业文化，以实现思想引导的目的，让企业文化深入人心。企业的管理人员可以充分利用内部报刊进行宣传，这更加能够被员工所接受。利用内部报刊达到宣传目的，必须要确保内容能够提出文化价值，比如工作精神、廉洁文化等有关内容，让职工充分了解，加深对于企业文化的理解，这样就能够身体力行地传承企业文化。现阶段，有了更多宣传途径，这能够帮助进一步强化思想引领。例如，通过对互联网的合理应用，不仅可以在文化传播上有更准确的定位，而且互动性更强，加上对微博、微信等平台的有效运用，使得文化在互联网上传播的更快，这样能够吸引职工更好地参与其中，凝聚职工的思想。综上，为加快文化建设，需要加大对文化的宣传力度，以强化企业内部的思想引领，帮助企业文化不断完善。

2.3建立健全相关制度，完善制度保障

在企业文化建设上，则是要能够充分明确制度的重要性，通过完善制度的方法，以此来更好地保证企业文化的树立建设。首先，要能够加强研究，真正地落实企业文化，积极制定相关制度，并深入研究内容，了解具体工作效果，及时地指出其中存在的问题[9]。其次，积极完善教育培训制度。要能够将企业文化相关工作内容落实到职工培训上，以此来推动企业文化能够有效使自己得到更好的发展。其次，员工要肯定党组织在企业中的作用，因为有了其存在，企业中的政治核心力量才会在一定程度上促进企业的发展，有助于为企业发展指明方向。同时员工要明确企业的改革方向以及发展方案，将具体的措施熟记于心，这样才可以一步一步的完成企业的阶段性目标，使得企业不管是近期还是长远都可以获得足够多的利益，将自身的优势展现在员工的面前，起到鼓舞人心的作用。最后，管理者在开展工作时，要以员工作为出发点，这样的管理理念会拉近与员工之间的距离，当员工与领导之间的隔阂被消灭掉，管理者便可以通过良好的团建活动，构建良好的企业文化氛围，提高员工凝聚力，帮助企业的发展。而且亲民的企业也可以帮助员工找到归属感，使其更加愿意将自己的价值奉献给企业，从而将企业的发展作为自己的发展目标，并为之不断努力。

结语：从目前的情况来看，越来越多的企业开始关注到企业文化的作用，同时也逐步开始了建设和完善的步伐，但是受限于建立方式与渠道，造成企业文化的建立有些局限，甚至是难以体现出对应的价值。因此，企业需重视文化建设，不断落实有关工作。与此同时，企业还可以对企业文化建设进行专门的管理，并配套合适的管理制度。在构建企业文化时，需要充分考虑到企业文化特色，尤其是借鉴其他企业的企业文化时，必须要考虑到自身企业特征，进而有效地发挥企业文化在增强企业凝聚力方面的优势，最终提升自身竞争力。

参考文献：

[1]魏婷.新形势下企业文化建设面临的问题分析[J].中国中小企业,2020(5):96-97.

[2]钟林琳.加强企业文化建设助推高质量发展[J].福建轻纺,2020(09):45-47.