机电工程质量管理在机电工程中的应用

刘斌

摘要：机电设备安装工程用途广泛、规模较大、自动化程度高，其涉及到范围很广且繁杂。而机电安装品质对建筑项目全方位的完成及与能可信赖的应用都起到立即、重大的影响。在我国机电工程新项目已经不断扩展和增加，显出极为重要的地位与作用，为了能充分运用机电工程的效率，需要高度重视机电工程管理对策的应用，依据机电工程具体情况和有关产品质量标准，提高机电工程管理质量和水平。

关键字：机电工程；品质管理；质量管理

前言

机电工程主要是由排水管道、自然通风、电气设备、消防安全、楼宇对讲系统等分系统组成，因而，机电工程具备多元性、设计方案多元性、技术标准高特点，对施工工作人员、施工科技的设计以及工程项目的管理规定均非常高，其施工品质的好坏直接关系全部建设项目的最后质量。因而，对于机电工程的品质管理在工程施工管理中占有相对较高的影响力，加强质量管理管理是保障建设工程施工品质的重要前提条件。

1机电工程项目特点剖析

1.1覆盖面比较广泛

机电工程新项目涉及到众多的技术专业具体内容，包括了电气设备、污水管道、采暖、工程建筑、工业设备等多个方面具体内容，显出专业能力、系统软件性的特点。

1.2融洽具体内容比较多

机电工程新项目必须不一样单位、不同专业间的井然有序对接和配合，可以从施工进展、施工工作交接、工序衔接、管道合理布局等方面进行，提升机电工程的融洽管理，使其达到工程项目工艺技术规定和完善，如：材料供货单位、土建工程、进口的机械检验等，就需要重视相互之间的融洽、相互配合和合作，确保机电工程工程项目的成功竣工。

1.3技术性很严格

近年来随着新材料、新技术应用、新技术的不断发展和成长，机电工程施工也获得比较大的提高，针对技术性上的要求也更严格，加上市场需求增加，给机电工程施工组装管理给出了巨大的考验，特别是机电工程起吊、机器设备安装、设备检测等多个方面的技术要求也在逐渐提高。

1.4施工时间比较长

机电工程施工管理要经过一系列的操作流程和流程来完成即：设备采购——设备安装调试——运作——完工等，这种不一样工艺流程和过程的施工实际操作要花较长的时间，才可以确保机电工程的使用方式做到要求的需求。

2品质管理相关因素

建设工程中所涉及到的参加要素诸多，对建筑施工安全造成影响的影响因素也比较复杂，依据机电工程自身的特性，危害机电工程品质的要素主要包括工作人员、材料及管理水准。

2.1工作人员要素

现阶段，公司管理层领导干部主要来自施工底层，这群人针对团队管理水平欠缺，现场施工中，主观能动性占有首要影响力，对管理理论水平不够，自主创新能力及观念较弱，造成管理人员的综合能力不够。与此同时，施工工作人员之中存有施工技术实力低，欠缺科学合理领导与监管。种种因素均会危害机电工程的施工品质。

2.2材料要素

机电工程材料是确保机电工程开展的基本。机电材料性能、进场验收、使用及存放等特色是否合格，都会影响到机电工程的品质。伴随新式材料持续出现在工程建筑材料当中，机电工程中新式材料的应用也变的广泛。机电工程的施工方若不可以尽快掌握材料的工艺与特性、把握有关技术信息，假如不正确的应用材料，必然导致产品质量问题。

2.3管理水准

相关机电工程的品质管理方面的问题主要包含以下几个方面：

（1）品质管理艰难。机电工程施工员工素质相差较大、机器设备相对复杂、材料品种多，施工中不确定一个统一标准开展管理，工程施工质量因而无法得到充分管理。

（2）管理观念落后。企业当中有关管理观念并没做到开拓创新，也会导致观念滞后于现实生活的情况，进而影响工程施工质量。

（3）质量检测存在的问题。因机电工程范畴比较广泛，加工工艺相对复杂，施工人员的技术工种多种多样，很难做到即时开展质量检验，造成施工质量检测存在的问题。

3提升机电工程工程质量管理对策

3.1搞好机电工程施工前的准备工作

要提高机电工程管理水准，还是要从施工前的准备工作下手，这主要是包括以下方面的知识：

（1）施工图设计。机电工程施工管理的各种工作需要以施工工程图纸为基础和前提条件，要确保机电工程施工工程图纸的准确性和完好性，使其与机电工程施工管理各学科相适应和一致，为下一步施工管理打下基础。与此同时，还得从工程图纸总数、内容等层面提升管理，妥善保存机电工程工程图纸，避免对施工导致耽误危害。

（2）材料购置提前准备。在机电工程管理当中，也要做好材料的采购前期准备工作，尽量使每一个机电工程施工材料完备完好无损，防止出现机电工程施工中材料供给不足或质量不过关的现象。与此同时，也要做好机电工程材料的检测，由专业知识扎实、资深的工作人员对它进行检验或复查，确保有商品产品合格证的商品进到机电工程施工行业当中。

3.2重视机电工程材料管理

机电工程施工管理里的材料管理是前提和物质条件，为了能确保机电工程施工的效率和效果，需在材料购买以前审查材料选购企业的生产能力、资质证书等，确保材料供应充足、符合标准。在机电工程材料选购以后，还需要由机电工程新项目专业技术人员重点对材料的检验跟核查，要把不符机电工程施工标准的材料排除在工程建设行业以外，将具有产品质检报告的材料投入到了施工场所当中进行应用。此外，还需要注意的是，对于有些存有品质异议的材料，应该根据工程图纸的相关规定开展复查，确保材料的应用有效合理。

3.3高度重视机电工程的施工期及进展管理

机电工程的施工期管理应以品质、成本管理为原则与基础，拟订合理的施工管理方案，在确保工程施工质量、减少施工成本费的前提下，确保施工工艺流程有效、标准高效。与此同时，还需要引进前沿的、合适的机电工程互联网技术，搞好机电工程的工程造价控制管理，合理调整进度计划表，使项目做到设定的目标和总体目标。提升机电工程的进度管理也尤为重要，工程项目管理人员要全方位掌握每个施工环节、步骤具体内容，降低工程变更，并且对施工环节的进度进行合理的管控，使其在施工期有效减少前提下，提高机电工程施工品质。

3.4提升机电工程施工管理

（1）重视机电工程管道铺装管理。机电工程涉及到众多的管道，为了防止不一样管道间的交叉式状况，要注重机电工程管道铺装工作中，务必设计方案合理的机电工程管道组装路线地图，能够引进前沿的互联网技术创设管道铺装实体模型，确保管道铺设的规范性和合理化。与此同时，需注意对管道铺设的细节处理，以压力流管路的铺装为例子，在施工中需要注意对管道通风细节上的解决。

（2）强化对机电工程预埋点管理。机电电气专业施工最好提前预埋裂缝，详尽审查预留洞口的总数、相对高度、部位等，掌握预留洞口的主要参数，使其与设计相契合，提高机电工程施工品质。

（3）提升机电工程电气设备施工管理。机电工程里的电气设备施工相对复杂、时间较长，要严格检查、汇总与分析电气设备施工工程图纸，分析在其中存在的问题和问题，能够更好地提高机电工程工作施工的安全和品质。

结束语

机电工程里的品质与其说使用中的安全性、平稳、智能化系统等多个方面紧密结合，对工程施工质量进行相应管理是确保工程质量的重要途径。机电工程的品质管理是过程的管理方式，根植于全部工程项目的前因后果，所以需要健全的质量保证与质量控制制度，进而全方面的确保机电工程的总体工程施工质量。

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