浅析建筑施工管理提高建筑工程质量

沈晶

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国各企业发展势头良好，其中建筑业的发展尤为突出。建筑业是关系国民经济和人民生活的重要领域，加强施工管理，提高施工质量是建筑企业关注的重点。目前，在建筑业的发展过程中，还存在一些影响工程质量的问题，因此，本文就如何加强施工管理，提高工程质量进行深入分析。

关键词：施工管理；建设工程；质量

引言

在经济不断发展的今天，建设工程的规模和体量也在不断增加，企业提高工程施工质量的主要途径。对此，建筑企业深刻认识到施工管理优化的价值，采取有效措施，优化整个管理过程，改进具体施工环节，全面提升建筑工程的施工质量。

1 土木工程施工过程质量控制意义分析

建立质量控制体系在土木工程施工过程中极为重要。首先，土木工程通常在财务和技术上要求很高，并且具有复杂性和多样性的特点，科学的施工规划和组织管理制度可以大大提高施工效果，但实际施工中存在诸多不确定因素，可能影响质量控制。因此，只有加强质量控制，才能有效避免不利因素，将损失降到最低，为项目的顺利施工创造良好的前提条件。二是土建工程大多在开阔环境下进行，受恶劣天气、复杂地质条件等环境因素影响较大，对施工质量控制产生较大负面影响。只有科学地实施质量管理体系，才能减少不必要的外界因素的影响，确保整个土木工程施工的安全和质量。最后，土木工程的特点是修复难度大，完成后必须启动其他施工工序。如果发现任何部分质量不合格，将难以及时处理，只能返工或拆除重建。它需要大量的资源、资金、人力和时间。因此，重视土木工程施工质量控制，从根本上避免施工质量问题，为其他工程项目打下基础，节约成本和资源，促进我国建筑业的发展是十分必要的。

2现阶段我国建设项目管理存在的问题

2.1建设项目管理机制不完善

传统的建设项目管理模式存在施工进度不合理、效率低下、人力资源和建材利用率低、部分外包项目对接不畅、职责分工不明确等问题。有的企业甚至在施工中为了节约施工成本而忽略了最重要的安全防护措施，存在立柱设置不全、关键立柱工程师缺乏等问题，这些问题主要是盲目追求经济效益，缺乏安全保障意识，缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制的缺陷最终会反映在工程质量上，导致安全事故甚至人员伤亡。

2.2 材料问题

土木工程和建筑中使用的材料是影响质量控制的重要因素。由于各种原材料质量不合格、设备配比不稳、管理不规范，主要表现在质量变异。，这些问题可能导致土木建筑质量不合格。如果在工程施工管理中水泥质量出现问题，在某些施工过程中可能会出现结构变形和裂缝，影响整个建筑结构的稳定性，造成安全隐患变大，重大问题的不利影响对土建工程和施工管理的质量安全和业主权益产生多方面的影响。

2.3建设成本相对较高

建设工程造价控制和工程造价是影响企业和建设单位经济效益的直接因素。因此，在施工过程中，科学有效地管理施工材料和施工成本是项目整体管理和质量控制的重要组成部分。然而，许多建筑施工企业和单位为了在市场上取得竞争优势，无视安全管控和法律法规，盗用建材降低成本，使用劣质或不合格的建材，人为降低材料成本。这个动作工程施工进度将大大降低，工程质量将大打折扣，工程存在安全隐患。此外，在我国，项目成本规划与实施之间存在脱节现象，也就是说，在实际施工过程中，项目并不是按照成本计划和质量要求进行的，成本控制成为正式的程序环节，它不能起到项目预算和质量控制的作用。

3 土木工程管理施工过程中质量控制有效的优化措施

3.1 提高管理人员的专业水平

质量管理人员是保证土木工程项目顺利施工、保质保量完成的关键因素。为使工程施工质量达标，以合理的工期和造价达到目标，应提高施工质量控制人员的专业技术水平。施工企业实行定期培训制度，聘请相关领域的专业管理人员完成培训任务，建立一支高素质的管理队伍。管理人员要与时俱进，不断丰富自己的知识积累，不断总结实践经验教训，提高综合管理能力和素质，提高土木工程施工质量控制效果，需要夯实基础。对于管理人员的具体职业培训，公司根据自身土建施工的实际情况，积极进行现场指导，纠正管理人员的不规范操作，对质量控制人员的错误给予警告或罚款，大幅度提高土木工程质量控制水平，确保土木工程工作顺利进行和科学规范。

3.2完善建设项目管理制度

建设项目的执行和管理需要信息技术和现代管理方法的结合。提高企业科学的项目管理意识，摒弃传统的管理模式，构建规范完整的管理体系。同时培养具有专业知识和实践技能的管理人才，协调公司各职能部门，对建设项目的各个环节进行质量控制，企业应引入新的管理模式，鼓励创新，探索新的激励机制，对参与质量控制的员工进行奖励，避免在施工过程中出现返工和安全隐患。公司根据自身情况制定切实可行的管理体系，总结以往的失败经验，借鉴成功的项目管理案例，针对现状和未来发展目标，建立科学的管理体系，合理规划和配置公司有效资源，提高施工质量，提高施工质量。

3.3 确保在材料选择中使用科学标准

加强材料选择、使用和管理的科学化、规范化，对企业在选择建筑原材料时提高施工效率和质量，有效降低材料采购和管理成本。施工企业应选择质量和信誉有保证的原材料生产企业，建立长期合作关系，源源不断地为企业提供优质原材料。在此期间，土木工程原材料的采购、储存和选用将贯彻科学化、规范化的原则，确保材料符合当前土木工程建设的实际需要，严格按标准选用，规范材料。为保证目标质量控制科学规范，现场施工管理部门在原材料采购时应提前计划，进场前后严格检验。质检员对每批到货的产品进行抽样调查，质量合格后方可入库。检测材料不符合施工标准的，必须及时退回返工，并及时报告，防止不合格材料进入施工现场造成各种不良影响。

3.4 加强成本控制

项目成本管理是管理者通过对人工、建筑材料、直接和间接成本的管理来控制项目成本，使项目按预算完成的过程。成本控制基于科学合理的估算和整个项目的持续监控，如果没有科学有效的成本管理，项目很可能出现严重的预算枯竭或超支，甚至可能导致施工企业的利润或损失减少，应制定科学有效的成本控制计划，以确保项目的经济效益。同时，加强内部协作和沟通，实时掌握和跟踪项目进度和成本使用情况，并根据项目实际情况及时调整成本计划。我们制定预案，防范潜在的系统性风险，合理有效地配置资源，实现有效的成本控制，实现您企业经济效益的最大化。

4结论

综上所述，在建筑行业竞争日益激烈的今天，作为建筑行业，要想提高自身的核心竞争力，就必须对施工管理给予应有的重视。通过提高风险防范和管理能力、培训员工、优化管理网络、提高管理水平，使建设部门管理更加灵活高效，工程质量得到保障，自身经济效益进一步提高。

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