浅析医院党务管理激励

盛健

摘要：从激励的特性和作用切入，结合医院党务管理实际探讨医院党务管理的澈励应用。有效运用激励，同时注意精神激励与物质激励相结合、正激励与负激励相结合，可以发挥医院党组织以及党员个人的最大效能，实现医院效益的最大化。

关键词：医院党务管理；激励；党员

激励是管理学中的核心问题。从某种意义上说，管理的组织结构及制度安排都是为解决激励问题，更好地激发组织成员能力和潜力，实现组织目标。管理者的最主要工作也是激励工作。我国改革开放以后，社会主义市场经济不断发展，现代管理制度逐步建立起来，在给医院发展提供了广阔空间的同时，也给医务人员的思想观念和价值取向带来了变化和很大挑战。如今医院党务管理面临着如何吸引优秀人才加入党组织；如何激励党员更好地发挥先锋模范作用从而提高医院的经济和社会效益等问题，因此需要灵活有效地运用激励机制。有人说，“一个组织的成功与否，在于发挥组织人员的最大天赋和能力。成功的领导者可以为人员创造施展天赋的舞台而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性”。下面笔者浅析医院党务管理的激励应用。

一、医院党务管理与激励的相关概述

（一）医院党务管理

随着医疗卫生事业的快速发展，医院的党务工作成为新形势下一项重要的工作，党务工作的好坏与医院的形象和声誉直接挂钩，党务工作是党和群众联系的重要桥梁，其质量的好坏将直接对医院职工凝聚力和执行力产生影响，随着我国的医疗机制不断转换，医疗管理模式的不断创新，医院的党建工作需要顺应新时代的要求，坚持科学发展观，树立大局意识，建立创新意识，责任意识，学习意识等，不断提高医院的协调能力和工作谋划能力，从而适应社会大众的要求，进一步提高医院的形象和声誉，确保医院的健康发展。医院是社会生活的重要公共场所，是为广大人民群众提供医疗服务、促进人民身体健康的重要机构；是贯彻执行党的路线、方针和政策，落实党和政府对人民群众关心、爱护的重要载体；是健全和巩固社会保障体系、实现以人为本理念、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会不可缺少的组成部分。医院党组织是党的基层组织，是党的整个机体的重要组成部分。医院的党建工作，既不同于农村、社区党建工作，也不完全等同于机关和企业单位党建工作。尤其是在深化医疗卫生改革的新形势下，医院党的建设、党组织的地位和作用，只能加强，不能削弱。在医院，党建工作只有很好地与业务工作相结合，很好地紧扣医院中心工作，才能真正有所作为。实践证实，将党的建设融入医院的发展大计，用党的先进思想、先进理论、先进作风指导和不断改进我们的医疗服务工作，医院的各项事业才可能获得全面、协调、健康、持续的发展。

（二）激励概述

1 公平性情感激励

作为医院的管理者，要耐心倾听他们的呼声，在他们周围产生一种民主气氛。并且在具体利益方面，如人员聘用、奖金分配等方面实事求是，公平、公开、公正。提拔干部要注意德、能、勤、绩，任人为贤。处理事情必须善始善终，切忌虎头蛇尾，只有这样，才能使职工对院领导有一种信任感、公平感。这种情感可以转化为无穷的力量，激励他们为医院做好各项工作。

2 道德激励

医务人员面对的是一个个生命，每时都会感觉到自己肩上责任的重大。每当他们从死神那里把病人拯救过来，听着病人平稳的呼吸音，看着病人露出一丝微笑，此时医护人员的心里充满了愉快与自豪。为了这一微笑，他们谁也不会因为报酬多与少而停下自己的工作，他们可以废寝忘食，日夜辛劳，甚至献出自己的生命。是什么在激励医务工作者去奋斗？应该是最基本的职业道德在激励着他们。

3 目标激励

每一个人都有自己的奋斗目标，医务人员也不例外。专业知识提高、职务调整、职称晋升等，都是医务人员的最基本目标。这些目标的实现，是他们生活的一个重要组成部分。因此，医院必须十分重视职工个人的目标：为医务人员建立个人技术档案，详细记录在医院的工作表现、技术状况，作为晋职、评级嘉奖的重要依据；制订统一的进修学习制度，定期安排人员外出进修。还可以根据个人重点专科业务情况随时调整培训计划，培养技术骨干，培养学科带头人，充分调动职工的积极性。当然，个人的目标必须依靠个人的努力争取才能完成，但是医院为他们达到目标而创造一个良好的环境至关重要。这就需要人事科、医务科、护理部密切配合做好这方面的工作。要特别关注、培养、造就技术骨干与专业学科带头人。这样，医务人员就会感觉到在医院工作有目标、有前途、有奔头，工作热情，工作干劲必然能得到充分的调动与发挥。

4 爱护激励

医院领导要关心爱护每一个职工，要深人到群众中去，了解他们的思想、学习、生活、工作，有什么困难需要组织帮助解决。职工病了，应派专人去看望，必要时派车接回医院治疗。对职工的困难，组织能帮助解决的则尽快落实，暂时不能解决的必须给以说明原因，使当事人能体谅理解。往往医院领导为职工办妥一件很简单的事情，群众都会把它记在心上，久久难忘。使职工感觉到领导在关心爱护自己，知心话可以多说，批评意见可以提，民主气氛浓厚，上下关系密切，党群关系得到加强，这对医院建设无疑是一股巨大的推动力。

二、医院党务管理中的激励作用

组织中人员的积极性和创造性是组织具有动力和活力的根本。人具有经济人的自然属性，每个人都有个人的利益追求。因此只有把组织大目标与组织中个人小目标相统一，使组织目标的实现与满足个人需要相一致，才能使人员的积极性和创造性得到充分发挥。

医院党务管理要在贯彻落实党的宗旨基础上，指导医院业务工作的开展，促进医院走向和谐的发展道路。因此医院党务管理在拥有人力资源和物质条件的基础上，首先把医院总的工作目标化解为医院各级党组织及其党员个人的目标需求，使他们融人工作中积极自愿地参与。然后采取行之有效的激励机制将党员和入党积极分子的积极性和创造性最大限度地调动起来，充分发挥他们战斗堡垒和先锋模范作用。医院只要具有了兴旺发达的强大推动力，才有敢于竞争，善于竞争的生机和活力。激励在医院党务管理中的作用主要表现在两个方面。

（一）激励有利于调动党员和入党积极分子工作积极性

医院有好的经济和社会效益才能生存，这主要来源于全体员工的绩效，而党员和入党积极分子是员工中的一面旗帜，激励党员和人党积极分子的工作积极性，形成良好的工作氛围，无形中可以高涨全体员工的工作热情，提高工作绩效。任何组织其人员能力再强，如果没有主观能动性，也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励有利于发挥医院党组织以及党员个人的最大效能，充分发挥党组织以及党员的战斗堡垒和先锋模范作用，从而实现医院效益最大化。

（二）激励有利于挖掘党员个人潜力

科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来”。由此可见，旨在调动人的积极性的激励机制是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段，它将直接影响到我们自身的生存与发展。医院党组织每个党员的潜力都是巨大的，他们潜在的绩效也是巨大的。因此，医院党务管理运用激励机制，有利于最大程度地挖掘党员个人的潜力，提高医院党组织的活力。医院需要通过开展多种多样的思想教育工作，狠抓党员的学习理论，严格党员的组织生活。例如，通过组织党员学习党的二十大精神，从而统一思想，达到提高认识和增强团结以及共同进步的作用。在进行党员思想教育工作中，需要重视以下几个方面：第一，紧密结合我国的特色社会主义实际，将医院改革发展的需求和工作实际联系起来，做到按需施教；第二，医院需要加强教育的针对性，紧密地将现实和理论实际结合起来，将党员思想教育等理论学习知识与解决医院实际发展问题结合起来，增强思想教育的实效；第三，需要不断创新党员的思想教育方法，采用启发和引导的形式，将思想教育的内容逐渐渗透到党员的日常工作和生活当中，以此实现党员思想的强化教育，并且实现党员在工作实践当中的自我教育和自我提高；第四，医院坚持以正面教育和理想信念为主，结合自我教育，加强党员的思想教育工作。

三、激励在医院党务管理中的运用

笔者认为在医院党务管理工作中正确激励党员服务于医院事务，主要从以下几个方面开展。

（一）需要了解党员个人的内在需求和性格类型

人的动机是由人自身内在需求引起，若人无内在需求则动机也无从说起。人的复杂性决定了人的内在需求的多样性，要尽可能满足人的内在需求，这是激励的着眼点。因此党务管理者首先要准确了解党员个人的内在需求，然后根据不同的需求采取不同激励方式，使其发挥聪明才智等。再者根据荣格（C.GJung）的《心理类型学》书中指出，人的性格类型主要分为内向型和外向型两种情况，因此党员个人性格的内向型和外向型也是党务管理者采取不同激励方式的依据。总之，作为党务管理者，应针对不同的党员采取不同的激励方式，才能使激励行之有效。

（二）需要改进党务管理方式方法

传统的医院党务管理通常只满足于说教、收缴党费、上报材料等。长此以往，导致大家认为医院的党务管理就是“发发表、念念稿、安抚吵、宣传好”，没有深度，只是形式。其实医院的党务管理不只是形式这么简单，而且更有其内涵深度。我们改进党务管理的方式方法，其目的就是使党员在具体工作中感到成就、责任和成长，感到自己受人重视和尊重。医院党务管理既要把机械性、流程式的党务工作，设计出具有内在兴趣的工作任务，实行工作丰富化，也要在决定党务工作方法和工作秩序等方面给予党员更大的自由，使党员对自己任务有个人责任感，还要采取措施以确保党员能看到自己的工作对医院所做出的贡献等等。通过丰富党务管理手段，可以激发党员主观能动性，在为医院创造更多效益的同时，也使党员获得心理上的满足，从而有效提高医院党组织以及党员个人的工作效能。

（三）需要有效利用目标激励

目标激励就是充分利用期望值在事务中所起的作用。期望值是指人们对自己的行为和努力能否导致所企求之结果的主观估计。如果实际结果大于期望值，则会使人增强信心，激发力量；实际结果与期望值相同，因属意料之中，积极性会维持一般水平；实际结果小于期望值，则会产生挫折感。因此合理设计目标对人具有强烈的激励作用医院党务管理在进行目标激励时，不能使党员期望值过高或过低，否则就会不起作用。过高不易实现，使人望而生畏不敢接受；过低易于实现，则无法发挥激励作用等。我们需要合理设计目标才能有效利用目标激励。

（四）需要创造公平的竞争环境

每个人在成长的道路上，都希望有一个公平的竞争环境，使得到提拔重用的人顺理成章、心里踏实，没有得到提拔的人心悦诚服、没有怨言。因此要尽可能公正无私地对待每位党员同志，坚持“赏不遗远，罚不阿近”的原则。每当党员个人综合衡量自己的付出和所得，如果自己的付出比他人多，而所得的反比他人少时，他们就会感到强烈不公平，内心深受委屈，自尊心也会受到挫折，不满情绪油然而生，从而影响了工作的积极性等。因此党务管理要创造公平的竞争环境，要一视同仁，切忌偏袒徇私，才能充分发挥各人所长，弥补各人所短，形成合力。

（五）需要建设医院文化

医院文化是党务管理的主要内容之一。医院文化是医院舆论导向和内在精神动力，优秀文化可以凝心聚力，调动医院党组织及其党员个人的工作积极性和主动性，激发全体党员自信自强，自我完善，团结进取。因此需要建设好医院文化激励，更好地激发全体党员向着医院共同的目标去奋斗。应采取不同的方法或形式，例如：编写医院文化小册子，组织参加运动会或其他文娱活动，以及开展义诊、医疗优质服务等，切实加强医院文化建设。

四、激励运用应注意的问题

激励机制是一个复杂的有机体系，激励机制的运用也是一个复杂的系统工程，需要在千头万绪中理清思绪。因此，医院党务管理者需要不断提高自身素质，并且在具体的激励实施过程中，还要注意以下问题。

（一）需要精神激励与物质激励相结合

精神激励与物质激励是激励的内外两种手段，是纵向激励。精神激励是内在动力，物质激励是外在表现。需要精神激励与物质激励相结合，它们相辅相成，缺一不可。如果只强调物质激励而忽视精神激励，就会导致部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪；如果只强调精神激励而忽视物质激励，则会致使部分人认为激励是镜中花、水中月，不实在，缺乏吸引力。因此为了避免片面行为的发生，防止“单打一”现象的出现，在激励中务必要物质激励和精神激励相结合，对党员个人取得的成绩要给予物质和精神奖励，使他们看到自己的成就得到尊重和信任。

（二）需要正激励与负激励相结合

正激励与负激励是激励的正反两种手段，是横向激励。一正一反，相辅相成，缺一不可。正激励既是从奖励方面予以激励，负激励既是从惩处方面予以刺激。俗话说，

“小功不奖，则大功不立；小过不戒，则大过必生”。在奖励的同时采用惩罚手段予以辅助，以教育阻碍任务实现的个别党员。只有奖功罚过、奖优罚劣才能使先进受到奖励，后进受到鞭策，真正调动起党员个人工作热情，形成人人争先进的局面。因此需要正激励和负激励相结合，形成激励合力，真正产生激励作用。

五、结语

综上所述，医院党务管理必须重视对党员的激励，因地制宜有效运用激励，更好地发挥医院党组织以及党员个人的主观能动性，使医院获得经济效益和社会效益双丰收。

 

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姓名：盛健（1975年11月）

性别：男

民族：汉

籍贯：枞阳县

职务职称：党政办主任/政工师

学历：本科

单位：枞阳县人民医院

研究方向：党务、办公室管理工作

单位所在省市及邮编：安徽省铜陵市 246701