浅谈配电网工程结余物资管理

刘晓光

摘要：配电网工程中的结余物资的存在已经使得物力集约化无法正常开展，所以提高物资的利用，减少工程中的物资结余可以帮助电力企业推进物力集约化。本文主要分析了配电网工程结余物资管理中存在的问题，并对这些问题提出了具体的改进策略。期望提高整个电力工程结余物资管理水平，进一步提升电力企业的经济效益。

关键词：配电网工程；结余物资；管理问题；对策

前言：结余物资的产生主要是因为电网建设和技术改进的项目中，由于各种计划变更或者取消等各种问题造成的物资结余，还有可能是项目中工程结束后产生的尾料，是实际的建筑材料用量少于购买量造成的。物资作为企业的重要资源，物资成本在电力企业的基建中占据的比例较高。所以通过提供物资的总体利用率，减少结余物资的产生量，可以帮助电力企业节约配电网工程中的投入资金，同时降低工程的运营成本、最终提高企业的经济效益和竞争力。

1、物资管理在工程施工项目管理中的重要意义

工程项目的施工过程就是物资的消耗过程，物资管理的中心任务就是保证进场物资的质量，妥善保管进场物资，严格、合理地使用各种物资，降低消耗，保证实现管理目标。工程施工中需要多种物资，且使用量很大，在工程施工成本构成中，物资的消耗占据60%以上份额。在降低工程项目成本的手段中，降低物资成本是最直接、效果最好的，主要是降低物资购买的成本以及降低工程中材料的不必要的消耗和浪费。对物资进行有效地管理和控制，可以提高工程的整体收益。因此，物资管理在施工企业的施工管理中起着举足轻重的作用。物资管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，是提高企业经济效益的关键。施工企业应该切实加强物资管理，实现对物资的有效管理和控制，降低施工中物资的消耗，提高物资的使用率，降本增效，实现施工企业利益的最大化。

2、配电网工程结余物资管理中存在的问题

    2.1管理人才缺失，管理意识不足

在过去电力体制的长期影响下，我国的电力企业一直没有市场化，表现出来的整体管理水平比较低。首先是管理方面的意识薄弱，管理人员没有意识到工程物资管理的重要作用，没有深度了解工程物资管理对电力的设施建设方面具有重要意义。除此之外电力企业非常缺乏专业能力比较强的物资专业型管理人才，企业中普通的管理人员较多，综合素质能力高的人才比较少，在电力企业之中存在物资综合型管理人才缺失的现象。由于企业以前的管理方式较为粗放，没有精细化的管理模式，制约了我国电力设施的建设，从而影响了电力基础设施的质量。

    2.2结余物资管理的配套设施缺乏

我国许多的电力企业物资管理的配套设施都比较缺乏，所以为了更好地进行物资管理，需要完善物资管理的物质设施，比如存储仓库、信息存储设备等各个方面。在存储仓库方面，很多仓库比较陈旧，导致配电网工程结余物资都堆放在没有安全保障的仓库之中，这样容易造成工程结余物资的损毁或者丢失。其他方面还包括存储物资的信息设备较为落后，大量的工程结余物资管理时，需要对结余物资的具体信息进行清点及核算记录，所以需要物资管理人员进行数据有效录入和整理。较为落后的数据信息设施，造成数据信息的不完善或者信息丢失，给工程结余物资管理增加了一定的难度。由于落后的信息设施，不能对数据信息及时更新，从而造成数据信息不准确，无法给出准确的物资数据信息，造成的物资管理混乱，进而影响配电网工程的实施和发展。

    2.3缺少监督和内部控制

只有在严格的内部监督和内部控制下才能更好地保障物资的管理水平，部分电力企业在配电网工程管理中比较放松，没有落实严格的管理和监督措施，工程物资预算过多，这种状况给配电网工程的物资造成巨大浪费，同时也给电力企业带来了一定程度的损失，影响了电力企业的经济效益。除此之外是内部控制不够严格，存在缺失。尤其是在物资管理部门，在设置工作岗位的时候存在职责错位等的现象，而且物资管理部门没有按照固定的流程和体系，造成的员工在工作期间存在越权的现象，管理部门各个员工职责不清，所以内部的管理控制比较混乱，从而造成内部管理效率较低。

    2.3结余物资管理信息与物资不符

由于相关的物资管理人员在进行结余工程物资信息统计时粗心大意，在对结余工程物资信息数据进行录入时没有严格核对好物资的数量和种类。相关的物资管理人员和物资统计人员对结余物资管理方式不当、工作疏忽，或者两者没有及时沟通交流，从而导致配电网工程中的物资在管理时常出现物资信息和实际物资不符的问题。

3、配电网工程结余物资管理中的对策

首先，对配电网工程中的结余物资进行管理时，要从物资的源头进行控制，从配电网工程的材料采购阶段控制可能造成的物资的剩余和浪费，同时对已经产生的物资剩余，进行及时处理，有效利库处理，减少物资的不必要浪费。积压的现象一旦产生就应该及时处理，因为剩余的物资自身还存在可用性和时效性，所以要管理好剩余物资必须进行科学合理的运用。具体的措施，一是强化配电网工程建设的设计方案，做好采购预算。电力企业也应该加强建设物资管理的信息管理系统，信息系统可以让物资管理部门更好的了解物资的具体积压量、物资的需求量。信息系统还能够提供物资的得需求计划，并且具有很大的准确性，在进行配电网工程的的规划时，应该合理的确定需要采购的物资数量，从而避免不必要的采购。积压的物资应该让整个电力企业之间互相了解剩余的物资情况，方便整个电力工程行业一起利用剩余物资。第二，存放在仓库和施工现场的物资应该经常进行清点工作，电力工程的剩余物资都有一定的使用年限，年限不同具体的保管方式也应该不同，在工程中的项目结束以后，施工单位需要尽快进行材料和物资的清点，及时办理一定的退单手续。同时建设单位应该进行有关物资的清查和鉴定，比如对施工剩余的材料以及拆卸下来的剩余材料进行区分鉴别可以保存的年限，然后进行区别存储。只有在认真地清理完剩余物资，才可以更好对剩余物资进行科学合理的应用。第三，剩余物资的使用需要根据新建工程的具体需求进行运用，并且在配电网工程的施工现场进行物资检查。确保剩余物资的调配，符合相关调配手续，已经不再使用的剩余物资需要及时、有效处理，不能浪费物资。还有很多施工单位的物资存储较为零散，与施工的项目不配套，甚至有很多物资存在质量问题。所以剩余物资在进行处理时，电力部门无法批准调配，这种情况下应该及早做好物资盘点和处理，才能实现物资的最大化利用。

结语：终上所述，配电网工程中的结余物资存在的问题主要是管理人才缺失和管理意识不足、结余物资管理的配套设施缺乏、与物资不符等等这些问题，针对这些配电网工程中的结余物资存在的问题，配电网工程系统应该加紧改进，比如建立健全正确的管理制度、加强工作人员的物资管理综合素质能力的培养、将物资进行更加系统化的管理。只有这样才能提高配电网工程的配电网管理水平，获得更高的经济效益。

参考文献：

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