强化煤矿企业成本控制的研究

窦智,杨楠

摘要：煤炭市场竞争日益激烈,成本问题对整个煤矿企业的发展都产生了重要影响，同时也直接关系到煤矿企业的经营利润和收益。企业要实现其利润最大化,减少支出、降低成本,也是一个主要的方面,现在各个矿开展的修旧利废工作,就是立足深度挖潜,通过降低材料消耗来增加效益。长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性,形成了管理体制的粗放型模式,但是随着煤炭市场的改革开放,企业在竞争中要想占有一定的市场份额,就必须实行精细化管理,强化过程控制、富有创造性地开展工作。修旧利废工作也要适应市场经济体制的变化,以企业效率和效益为主题,以矿井安全生产为保障,减少资金投入,为经营管理提供保障，从而从根本上提升煤矿企业生产的整体效益。

关键词：煤矿；修旧利废；效益

引言

近年来，我国煤炭企业保持着良好的发展态势，但是其可持续发展模式面临着多重考验，社会压力的加大，促使煤矿企业加大会计核算精细化的建设力度，以有效的措施手段来不断加强自身的市场竞争实力。财务管理作为企业管理体系的核心，关系到企业的生存发展，因此，企业需要在提升财务管理水平的基础上更好地落实会计核算精细化内容，实现我国煤炭企业转型升级。

1 正确认识修旧利废工作修旧利废

固名思义就是把破旧的东西修补好，把废物利用起来，指厉行节约。煤炭企业中的修旧利废工作，就是从大处着眼，从小事着手，把回收的旧设备、旧零件、旧材料修复后再利用，将不能继续使用的材料 “长变短”、“宽变窄 ”、“弯变直”、“粗变细 ”、“重变轻 ”、“大变小 ”；对更换下来的零配件及时清洗检修, 利用新技术、 新工艺, 使其 “坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，在不影响安全生产的情况下改造后二次使用；尽可能做到物尽其用、物尽其能，减少浪费，提高资源利用率。

2 明确煤矿企业修旧利废工作的意义

搞好修旧利废工作, 是发扬中华民族几千年形成的艰苦朴素、勤俭节约的光荣传统，是新的历史时期人们应有的美德，是提高煤矿企业经济效益的一种有效途径;也是建设节约型社会和企业的一项重要举措，是减少资源浪费、实现企业效益最大化的重要手段之一。通过修旧利废，可以提高企业职工的综合素质和工作技能，增强职工的主人翁精神，有利于企业环保资源的再生。一定要重视、提倡和发扬修旧利废，并始终贯穿于企业管理的全过程，切不可忽视、冷落修旧利废工作。

3 保障修旧利废工作的精细化

3.1 健全修旧利废管理制度, 规范修旧利废工作

为加强修旧利废工作，矿应成立修旧利废领导小组，分解细化考核指标，从制度上做到有人管、有人抓、有人实施、有人落实、有人考核,保证修旧利废工作长期化、制度化。修旧利废各单位应根据指标要求编制修，旧利废申报计划，建立修旧利废台帐、 集中管理。修订和完善各种材料、配件回收、复用、交旧领新的办法，积极开辟新的复修项目，扩大回收复用的范围，提高材料的复用率，减少生产经营管理过程中存在的丢失、浪费，抓好回收材料的跟踪管理和物资的使用去向，对废旧物资和修旧利废实行专业部门管理、专业部门控制、专业部门回收修复使用，充分挖掘废旧物资的使用价值。

严格修前鉴定制度，对所需要修复、加工的物品、配件、设备等进行修前鉴定和确认, 包括修复物品使用年限的核实、修复费用的核算以及修复后对安全生产的影响，保证其确实有修复价值，避免无意义的资金投入，有效控制物资耗费,降低经营成本，使修旧利废工作做到切实可行。加强修后验收制度，对修复各单位完成的修旧利废产品，按照质量标准要求，进行现场验收，验收后的设备、配件一律入库妥善保管。修复各单位应及时编制修旧利废统计报表，认真执行报表报送制度，为考核修旧利废成果提供准确的依据。

3.2 建立修旧利废技术标准, 把好质量关

矿应组织有关专业部门、人员编制修旧利废技术标准,给予修复各单位以技术指导,并在实际应用中不断修改、补充、趋于完善。管理考核部门对修复产品要严格执行完好标准,现场把关、定期考核、分期结算和集中监管，并规定其试用周期和使用周期,建立系统的质量跟踪制度、定期收集使用单位质量反馈信息、监督检查, 保证修旧利废工作有绩效。

3.3 建立奖惩办法,激发职工修旧利废积极性

对地面井下极易丢失的小型材料和回收有一定风险的材料应给予适当的回收补贴,使废料回收有着落 ;对修复各单位坚持“谁修复、谁受益 ”的原则, 实行月度考核、季度奖励;对积极领用修复产品的单位给予优惠政策。充分调动职工修旧利废的工作积极性, 提高废旧材料的综合利用率, 最大限度地降低吨煤成本。随着科学技术的进步和发展, 自动化程度越来越高,设备也越来越先进, 修旧利废工作中的技术创新作用尤为突出。因此,要加大对职工技术攻关的奖励力度,积极推广新材料、新技术、新工艺,搞好代用。大力宣传和表彰革新能手,营造节约和创新光荣的积极氛围,从而调动每一位职工努力学习业务 刻苦钻研技术的积极性,促进修旧利废工作健康发展,提升修旧利废工作的技术含量 。

修旧利废工作要把握好分寸伴随着煤炭资源的紧张,企业开采成本也逐渐增高,尽管修旧利废为降低成本起到了重要作用,但一定要有度不能忽视安全。对修复后的零配件一定要符合标准和质量,不能利用的要坚决报废、不能强用,否则会给安全生产带来隐患, 给企业造成不必要的损失。规范职工职业道德,避免企业职工为了完成修旧利废项目和创效指标而以次充好、以少充多、重复验收,更要杜绝拆卸新设备上的配件用于修理旧设备,使得新设备过早衰老而成废品。

4修旧利废效益

文家坡矿1月份修旧利废完成产值679.27万元，其中：机电队完成KBZ16-400A/1140(660)型矿用隔爆型真空馈电开关维修5台，6.19万元；PBG1-100/10型矿用隔爆型高压真空配电装置维修11台，55.66万元；综采队完成KTC101-(Z)扩音电话维修10台，4.08万元；综掘五队完成EBZ260A型综掘机1台，613.33万元。2月份修旧利废完成产值38.7万元，其中：机电队完成5台110KW排沙泵维修，27.96万元；机电管理部完成10台120A磁力启动器维修，5.14万元；5台400A馈电开关，5.60万元。3月份修旧利废完成产值200万元，其中：机电队完成4台110KW排沙泵维修，22.37万元；防冲队完成1台3500L（Q）液压坑道钻机维修，91.12万元；1台4000LR（B）液压坑道钻机维修，86.51万元。4月份修旧利废完成产值54.94万元，其中：综采队维修完成一台破碎装载卧底机，36.98万元；　综掘二队维修完成一台EBZ230综掘机截割部，17.96万元。5月份修旧利废完成产值89.10万元，其中 机电队维修矿用移动变电站4台、馈电开关4台、电磁起动器1台、滚轮罐耳6组、排沙泵5台。7月份修旧利废完成产值115.02万元。机电管理部维修完成QJZ2-120/1140(660)真空电磁起动器12台、QJZ2-200/1140(660)真空电磁起动器4台、KJZ-200/1140(660)真空馈电开关6台；探放水队维修完成BQS320-120/200/N排沙泵4台；机电队维修完成KBSGZY-630/10移动变电站3台、BQS320-120/200/N排沙泵2台。8月份修旧利废完成产值129.59万元，其中 ：探放水队维修完成BQS320-120/200/N排沙泵8台；BQS300-80/110/N排沙泵10台；综掘一队维修完成108*370*3三连托辊100件。9月份修旧利废完成产值182.28万元，其中 ：机电管理部维修完成KBSGZY-630/10矿用隔爆型移动变电站4台；探放水队维修完成排沙泵BQS320-120-200/N/ 3台，BQS300-80-110/N 8台；综掘一队维修完成1米皮带机机尾滚筒320*1150 2件，1米皮带机卸载滚筒400*1150 1件；生产准备队维修完成 排沙泵BQS320-120-200/N/ 1台，排沙泵BQS300-50-90/N 2台，排沙泵BQS80-80-37/N/ 3台，巷道修复机WPZ-30-770/L 1台。

其中，修旧利废1-8月修旧利废共完成产值1488.9万元。

5 结语

经济效益是企业的生命，企业要持续发展，必须以经济效益为中心，而企业 “竞争力 ”的核心是成本，只有降低成本，挖潜节支，才能实现企业经济效益的预期目标、提高效率。细化管理、深挖内潜、推行节约精细化管理，抓源头堵漏洞，通过一系列有效的运行机制和约束机制、促进节约型企业的创建、促进修旧利废工作的良性循环。

参考文献

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作者简介：窦智，1990.1-，男，汉族，陕西咸阳人，2014年7月毕业于西安科技大学，机械设计制造及其自动化专业，本科学历，工程师职称；现在陕西彬长文家坡矿业有限公司，从事机电技术管理工作。