房地产工程项目进度管理提效措施分析

张杰洁

摘要:进度管理是房地产工程管理的重要组成部分，管理质量的高低会直接影响整个工程的预期效果。为加深对房地产工程管理中进度管理的认识，房地产工程项目以进度管理的重要性为切入点，阐述进度管理的方法、途径与措施等具体控制要点，以保证该工程保质保量并如期完工。

关键词:房地产工程管理;进度管理;施工进度;

1进度管理在房地产工程管理中的重要性

1.1合理控制房地产工程的施工成本

做好房地产工程管理中的进度管理，不仅有利于保证房地产工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展房地产工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2保证建筑企业的投资效益

基于施工方案和施工规划，有目标地开展房地产工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。房地产工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。

1.3提高房地产工程管理水平

长期以来，房地产工程的施工进度管理是整个项目的重难点，贯穿了项目勘察设计、施工及验收的全过程，若进度安排和进度管理出现问题，会直接影响后续的施工与运维管理，给企业造成负面影响。因而，在制定进度计划的过程中，建筑企业要围绕项目施工重点，加强对项目细节的管理，并根据单位自身的情况确定进度管理目标，保证各个施工环节和施工工序流畅对接，充分激发施工人员和管理人员的积极性和创造性，根据实际情况不断优化施工进度管理方案，以此提高房地产工程的管理水平。

2影响房地产工程施工进度的因素

2.1人为因素

管理人员必须有计划地科学安排施工人员，激发施工人员工作的主动性和积极性。如果在施工时间和施工空间的安排上出现问题，可能会导致“怠工”“窝工”，延误工期。为此，应在正式开始房地产工程施工前，编写合理的施工组织设计，根据施工规模、施工进度以及施工难度系数，做好充分的准备工作，切忌无规划、无目的地安排施工人员。

2.2原材料因素

施工过程需要的材料、构配件、机具和设备供应环节的差错或不能按施工组织要求的时间运抵施工现场或运抵后的材料、成品半成品质量不符合标准和设计要求等；施工设备不配套、造型失当、安装失误、故障等都将不同程度地造成工程不能正常施工、验收而影响工程进度。

2.3资金的因素

建设资金是保证工程项目建设的根本，资金链的断裂，必定造成工程的停、瘫。如果建设单位没有及时支付足够的工程预付款、拖欠工程进度款、资金链断裂、施工企业周转资金不足等，都将严重影响施工进度。

2.4施工设备因素

施工现场管理的主要内容有施工设备管理、现场道路管理，如果施工现场的施工设备停放过多，不仅会影响运输车辆的正常进出，还会影响各个平面施工的顺利开展，增加安全事故的出现概率。但如果施工现场施工设备过少，又无法满足现场施工的需要，降低施工效率，影响项目的施工进度导致项目无法正常交付。

3加强房地产工程进度管理的具体措施

3.1确保工期管理

（1）制订和对比多个施工方案，选择最佳施工方案，并基于施工方案编制施工总进度计划以及各个子项目进度计划，统筹各项资源，保证建设质量，缩短建设工期。

（2）系统化控制施工总进度安排，精细化管理各个子项目进度计划，文明施工，合理缩短工期。

（3）动态部署施工项目，并根据具体的施工情况对进度计划做出灵活调整。加强管理与监督，形成以施工班组为基础的多级计划执行体系，明确各级权责，量化工作内容。

（4）根据房地产工程的进度安排计划进行专业分包，由业主与监理等单位对专业分包进行综合考核评价，采用标准化的工作方法，明确进度安排，选择综合素质高、专业能力强的专业施工队。

3.2施工现场重视组织管理工作

工程项目施工现场情况具有复杂性，外界以及人为因素都有可能使其发生意外情况，从而对工程项目造成不利影响，使其很难结合前期设计的进度管理方案开展工作。如果发生突发问题，需要有关员工第一时间对施工方案进行调整，对决策进行改变并发出指令，对于进度管理方案的制定人员而言，其务必要具备突发事件应急处理能力。 房地产工程施工以后，就要开始对每个方面、工作中每一个环节等项目中的每一个指标等进行考虑。但实际现场施工情况比较复杂，为了更好规避意料外的事件出现，而对工程项目的施工进度造成不利影响，普遍出现为了赶工期而迫切开展建设的现象。为了将其他因素对工程项目工期造成的不利影响降到最小化，要求项目所有员工积极配合，进度管理者结合现场施工的实际情况，安排和调整施工人员的工作以及材料配置，资金分配等工作，项目建设中一定要做到分工明确，监督管理所有员工，确保这些人员能够根据预先制定的方案开展操作。

3.3提高对分项工程进度管理工作重视度

工程项目施工分项工程的管理成效对项目的整体进度起到决定性影响，所以要求有关管理者和负责人员提高对分项工程进度管理的重视度，一定要根据具体情况进行针对性解析，制定适应每个分项工程的进度管理方案。除此之外，进度管理方案还需要全面且细致的考虑，这就需要制定人员深入解析现场施工的情况、分项工程的特征，这样可以制定出可行性非常强的进度管理方案。在建设期间，还要给分项工程分配有关监管工作人员，确保这项工作能够严格根据进度管理方案开展。

3.4落实进度责任制

为了更好保障进度管理制度能够落实到位，并且确保其落实效果，就要将员工的责任意识提高。所以需要明确规划每个分项工程工作人员职能所在，还要对每一个分项工程的施工进度设置定期考核日，结合考核标准对参与到项目建设当中的员工进行奖励和惩罚。所以可有效将施工人员工作主动性以及责任意识激发起来，从而保证进度管理制度的落实。工程项目可以结合建筑的形式和所处范围，规划为不同的分项工程，每一个分项工程内容各不相同，同时施工方式和材料也存在一定差异性，所以工程项目的进度管理需要考虑到每个分项工程的差异。①首先一定要关注项目中的关键分项，将其当做进度管理的主要目标；②工程项目规模非常大，运用到的生产要素量也非常大，并且种类很多，所以需要结合每个分项工程的实际情况，对资源类型以及数量进行配置；③工程项目的工序具有复杂性，每一个分项工程之间、同一个分项工程内不同时间段之间的工序都会存在一定差异性，所以需要进度管理工作人员对每一个工序进行更具体的登记。

结束语

施工进度管理是整个工程管理的核心部分之一，其质量高低会直接影响整个房地产工程施工效率，从而对建筑企业的市场竞争力产生影响。为此，建筑企业应充分认识进度管理的重要性，遵照国家相关制度规定，把握各项施工工序的规律和特点，提高施工进度管理的合理性，进而提高房地产工程的综合效益。

参考文献：

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