“五精管理”背景下电力企业标准化管理和管理标准化

王晓宁

摘要:随着当今企业经济发展，国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出，不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转，实现一流企业发展目标。

关键词：“五精管理”；电力企业；标准化管理；管理标准化

引言:在当前的大环境下,实施电力企业标准化管理和管理标准化对企业来说具有十分重要的意义。随着当今国内外市场行业竞争趋势日益加剧,企业内部还需要通过在企业实践发展中去不断地提高产品自身的竞争力,才能在大环境中生存下来并且成功占领市场。"五精管理"的提出,可以让电力企业的发展不断精简。做好自身的同时,通过精细,精准,精确,精益,精美管理,让企业更好的适应全球化经济的发展。

一、当前电力企业标准化管理和管理标准化现状

1、竞争意识相对较为薄弱缺乏。企业经营中还是会有很多经营管理理念落后于发达国家,管理者尽管认识到标准化管理和管理标准化的重要性,但还是没有将其付诸行动。尤其是对于小型企业来说,无法有效的贯彻落实相关措施,缺少创新化,标准化管理。

2、管理体系不完善。很多企业对当前自身发展的标准化重视程度不足,往往只重视企业的经济利益而忽视相关管理标准,长此以往,企业的前瞻性不够,所以很难满足经济发展的需要。

3、形式化管理突出。企业在发展过程中重形式忽略实际操作,没有从产品层面真正的进行改善和考量,也就不能给企业带来实质性的发展。

二、在"五精管理"文件背景指导下我国电力企业实施标准化的管理原则和流程管理标准化原则的意义

企业进行标准化运作管理活动，是做好企业各项标准化服务的重要组成部分,是促进实现企业技术的进步、加强经营科学有效管理工作的重要手段,是切实提升本企业管理质量水平、防范经营环境风险工作的一项重要举措。企业实行标准化管理和管理标准化能够切实促进在生产工作中各项关键技术指标的贯彻并实施。企业管理和标准化水平决定了生产企业自身的基础，两者需要相互的配合，协调一致,才能保证现代电力企业能够得到健康有效和稳定高速的发展,才能产生强大而有效的组织凝聚力。将整个企业力量共同聚集在一起,实现企业快速发展。对组织各方面人员积极进行有效的组织经营管理与有效地调动,全面提升一个大企业员工群体的综合经济效益。 "五精管理"以细化,准确,具体,创新,人文为核心,带动企业不断优化自身,建立源源不断的核心竞争力。

三、在"五精管理"政策背景指导下促进电力企业实现标准化运营管理专业化和内部管理标准化的措施

1、建立一套精细化高标准的现代化企业文化管理模式。精细科学管理指通过系统对特定管理服务对象、管理操作流程、管理执行机制等进⾏细化后的编码分解和管控、系统的整合及协调,实现对管理过程要素进行有效的整分或闭合。精细科学管理思想的核心实质:在于"细",以精中求细,彻底的改变了粗放式管理。以往电力企业的发展缺少精细化的发展流程,精细化发展在企业的发展过程中是至关重要的。表现在整个公司对员工具体岗位设置的绩效管理方式上,工作流程环节管理控制上和公司整体绩效的具体考核奖惩的机制上。首先,对于公司员工绩效的整体考核和管理措施设置上,从公司部门单位和岗位到具体个人,建立相应有效的整体员工绩效和奖惩控制管理模式,通过运用这些绩效奖惩和管控机制,不断地提升企业员工的总体核心竞争力。对照企业《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》绩效准则,对员工阶段性工作进行自我考核评价;在标准化生产中规范建立公司的组织架构和管理机制，在新模式研究上,建立现代中国企业标准技术生产管理标准化三标体系框架，以此规范企业行为。

2、贯彻落实科学管理模式。精准管理指以人为轴心、采用先进管理理念和管理⼿段,对特定管理组织对象、管理活动流程、管理运行机制体系等各类管理构成要素，实施有效管控。精准管理方法的本质是要——"对",即正确。精准化管理的核⼼是要——"定",即确定。成立标准化起草工作管理小组办公室和地方标准化指导委员会,在文件《标准化工作导则》附件中予以另行发文，明确概念与原则表述,机构成员名单予以另行核准发文。根据我国企业标准体系改革建设阶段的总目标和工作任务,现计划将该系列活动具体分为活动总体策划、组织项目启动、建立评价体系、实施监督和考核评价，总结改进共六个分阶段的开展,并且要求企业严格贯彻落实,不断提升企业管理流程的标准化。

3、建立准确可实行的标准化管理模式。精确的管理就是要以管理人的主观能动性和高超能力，为根本理论依托、采取最适宜管理的技术手段和操作方法、精确有效地掌控管理点和关键操作点、高效的管控工作流程机制、最大限度地发掘管理资源效能和提升管理设计操作的精确度、实现管理效率最大化的科学管理系统。精确管理的核心要义是——"做",就是实际行动、作业实践、具体操作。公司可以积极建立前期宣传动员机制建设和学习培训考核机制,落实宣传相关岗位人员的到位,迅速有序开展好前期各项宣传与培训工作。包括负责建立公司标准化工作宣传及网页、制定标准简报模板，用专业度体现公司发展。

4、用创新带动企业发展。精益企业管理是指企业以人为本、以企业文化为引领，创新的生产管理机制方法和先进生产制造技术方法、以无边界地优化企业的生产资源配置、无⽆极限地超越他人和超越自我，追求更精更优更好的企业管理内在。精益质量经营管理的思想的核心本质是——"卓越",即是"更精更优更好"。精益产品质量经营管理的思想的核心⼼本质是——是"创新",即是"永续超越地创新创造"。电力企业需要不断推陈出新,在产品的性能和模式上求最优,给相应的消费者和企业满意的答卷;在人员管理上,输入相关行业的先进模式,保持企业的创新力度和永久生命力。

5、关注人本身的发展,丰富企业自身文化。精美管理是在创造物质财富的同时、不断优化自身管理，在公司的管理和员工的管理上达到和谐。精美管理的本质是——"人文化"。精美管理的核心⼼——"以文化人"感受美、创造美。以人为本,以消费者利益为主导,不断从自身出发,关注员工身心发展，使之更好的适应公司和社会发展的要求。

结语:企业的发展与管理的方式息息相关，在电力企业竞争力度不断加大的21世纪，各个电力企业必须加强自我的管理标准化与标准化管理，不断精进自己的工作管理模式，创新产品，从员工出发，从企业自身出发，制定出适合自身发展并能顺应时代发展的管理标准。

参考文献：

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