电力工业工程精益化建设经验探讨

黄健

摘要：社会的快速发展对电能的需求量在不断增加，电力行业得到了发展机遇，逐渐成为国民经济的基础性产业之一。电力工业迅速崛起，行业之间的竞争越发激烈，人们对电力工业工程的要求朝向多样化趋势演变，对此要加强电力工业工程精益化的建设，分析影响精益化的各项要素，并且提出精益化建设的相关措施，保障电力工业工程精益化建设的质量。

关键词：电力工业工程；精益化建设；存在问题；解决措施

电力工业是国民经济的基础，电力工业工程包含了各个领域，应用范围十分广泛。电力工业工程在迅速发展的同时也出现了诸多问题，主要是管理体制没有充分的优化，使用粗放型的管理政策，导致电力工业工程在发展时后续动力不足，创新能力降低等问题。

一、电力工业工程精益化管理的意义

1.提高企业的管理质量

电力工业工程具有规模大、资金消耗多、复杂性等特点，在管理的过程中要仔细分析施工内容，根据施工内容制定管理措施，确保工程按期完工，完工后符合质量标准。精益化管理能够协调多部门，有助于工程从设计到完工后环环相扣，及时找出存在问题的施工环节，及时解决问题，提高工程的最终质量。电力企业进行精益化建设，直观的发现管理中存在的困难，对当前存在的风险进行分析，结合企业的实际完善与优化，有利于提高企业的管理水平。

2.符合国家要求

电力工业工程精益化建设是十二五期间国家对电力企业的要求，电力企业在建设的过程中不仅要提高电力的生产技术，还要加强企业内部的管理，提升管理水平。精益化管理有助于企业在运行过程中避免不必要的经济损失，提高企业的经济效益。企业在实际工作中发现不足之处，结合当前技术与企业的实际情况，不断的自我优化，从而提高企业在市场中的综合竞争力。

3.有利于企业的长远发展

精益化建设可以察觉到一般情况下容易忽视的管理细节，电力工程中容易被忽略的管理位置，保障工作人员的人身安全，节约企业在管理、设计、施工、维护过程中的费用。精益化建设促使企业在工程开始前做好风险评估工作，对工程中存在的风险更加了解

二、电力工业工程精益化建设中存在的问题

1.管理方式存在问题

电力工业工程精益化的过程中管理制度较为落后，主要因为一方面管理者对精益化建设的认知程度较低，认为变更了管理制度会增加企业内的成本。另一方面管理者的思想意识落后，不了解精益化建设的益处。所以会出现电力工程进行过程中仓储物资不清晰、工程造价不明确、工程无法按期完工等一系列问题，精益化建设进度缓慢。

2.制度构建缓慢

电力工程精益化建设的进度缓慢，主要表现为电力工程施工中计划与体制仍然使用传统的方式，导致工作流程粗糙，出现了重复施工、重复检查或者是遗漏部分施工位置，忽视部分施工位置的检查等现象，严重降低了工程的最终质量。部分企业进行精益化的建设后，无法将精益化的各项制度落实到实处，工作人员经常违反相关规定与制度，导致了工程施工时的深度与广度出现问题，降低了施工效率。虽然有精益化的相关制度，但是施工结束后的质量检查，相关人员并未按照规定进行检查工作，导致检查结果没有实际价值，甚至出现更加严重的质量事故，时候相关责任人互相推诿责任，无法有效的问责与追责。

3.精益化建设的质量问题

电力工业工程精益化建设的过程中也会存在一定的质量问题，在质量监督与质量控制方面仍然需要不断的进步与完善。我国电力行业日新月异，新技术的出现都会带来电力工程的变动，影响工程的使用范围、工程的施工过程、后期工程的维护。甚至会出现部分工程无法适用于当前领域的情况，都需要后续对电力工程进行升级，维护电力工程的质量。但是目前在监督与质量控制精益化时由于工作人员缺乏足够的专业素养，造成了工程后期追踪不到位、监督存在漏洞等情况，降低了精益化建设的效率。

三、电力工业工程精益化建设的措施

1.规章制度精益化

规章制度在电力工程中十分重要，精益化建设是要将规章制度的优化作为精益化建设的主要目标。规章制度的精益化建设需要相关人员的辅助，所以要激发员工工作积极性，提高员工的行动能力。根据电力工程的内容和工程现场的实际情况，制定出工作人员的职责和工作内容，细化每部分工作内容，并且每一部分工作内容派遣对应的负责人，出现问题后，问责对应的负责人，极大程度上提高工作人员的责任意识。明确的标注每一项施工内容的质量标准和数据信息，施工时有明确的标准可以参考，增加工作人员的质量意识，对规章制度的精益化建设有助于工程按期完工，节约工程的成本。

2.施工技术精益化

准备阶段，要优化施工单位与其他部门之间的沟通协调工作，施工单位要准确的掌握设计单位的设计意图和施工中的重点内容。施工前做好工程中的风险评估，并且针对可能存在的风险问题制定风险预案，提高施工的平稳性。施工现场要对施工人员进行培训工作，传统的培训工作是在施工前对本次施工的注意事项和安全意识进行培训工作，精益化建设后要在施工前进行施工工艺的培训，促使施工人员了解本次施工所需要的施工工艺，工程需要达到的最终质量。在施工的过程中进行培训工作，总结施工人员在施工现场经常出现的一些问题，进行纠正。可以增加示范教学和技术比拼的内容，获胜的人员获得资金奖励，鼓励施工人员主动学习更多知识。

3.物资管理的精益化

物资管理精益化建设要从物资的购买开始，物资的挑选要符合国家规定的标准，当市场内出现多家供货商时要选择价格相对合理、质量较高的物资。特殊要求的物资还需要技术骨干到物资生产的现场进行过监督工作，要保障物资满足质量标准的同时不耽误工期。物资进场后必须拥有标准的实验报告合格证书和检验合格证书。货物的运输要根据物资的种类选择合适的运输方式，分门别类的运输物资，避免物资变、破损。

4.配网运维的精益化

电力工作运维虽然取得一定程度的进展，但是仍然存在不足，针对地理环境负责、偏远地区的电力工程，运维工作相对较差，主要因为技术有限，无法建设基础设施。然后在后期管理的过程中出现问题后无法技术解决，造成更大的用电困难。所以可以使用网格化牵线管理的模式，根据当地的环境划分出清晰的网格，每个网格单元配置运维技术人员，负责电力系统的稳定工作。结合当地的地形条件，制定专项的基础设施建设方案，通过计算机模拟方案的可行性，力求电力基础设备在偏远地区和地形复杂的地区落脚。

5.运检精益化

新型设备的出现与使用造成了输电线信息量庞杂，对此可以构建输电线数据库，数据库内录入输电线分布的环境信息、设备信息，通过数据的搜集与筛查可以发现输电线和线路的运行状况，数据异常意味着设备或者输电线、输电设备出现问题，可以精确的找准故障位置，减轻检修人员的工作压力，提高输电线路检查的效率。

总结：综上所述，电力工业的发展更加迅速，电力工程精益化建设符合国家对电力企业的要求，也能保障电力工程的施工质量。但是电力工程精益化建设时仍然存在规章制度不完善、精益化建设缓慢等问题，对此要加强规章制度的精益化建设，结合电力工程的实际情况，制定施工中的各项制度，妥善的处理各项物资存放物资购买，构建信息化的运输与维护网络，从而提高电力工程精益化建设的质量。

参考文献：

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