新时期建筑工程管理方法的智能化应用研究

陈晨

摘要：近年来，我国建筑行业得到了快速的推进，建筑规模和建筑形式都向着灵活化、多样化、规模化发展，为了更好地提高建筑工程的竞争力，企业需要采取有效的管理手段，应用智能化的技术方式，降低施工成本，不断提高整体建筑工程稳定性。近年来，我国建筑工程在智能领域得到了快速的进步，实现了建筑工程管理效率和管理质量的提升，通过在新时期建筑工程，应用智能化管理方法进行相关探究，能够进一步实现我国建筑事业的进步。

关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化；应用

引言

建筑工程进行当中，需要通过有效的管理手段才能促进其更好地发展，消除安全隐患，提高整体工程建设质量。为了更好地实现企业经济效益的提升，在当前很多工程管理过程中存在诸多问题，需要有针对性的解决才能够避免影响工程效果。所以，当前只有采用智能化的工程管理模式，对当前工程管理进行系统优化，这样才能提高整体效果，只有深入对当前建筑工程管理方法进行了解，应用智能化手段才能够促进我国建筑行业康有序发展。

1当前我国建筑工程管理的现状及特点

城镇化的快速推进对我国建筑工程提出了更高的要求，为了更好地提高整体建筑管理效果，需要从工程管理方法进行创新。目前，很多施工企业工作人员工作能力，工作素质参差不齐，对于技术掌握不足，严重影响工程质量，使当前很多工程的效率和工程进度受到影响。此外，对于建筑工程来说，每一个工程都有自己明确的目标，只有在当前工程建筑的整个环节进行系统把控，加强施工人员、施工材料、施工技术的灵活应用，这样才能够达成当前的工程目标，提高整体工程效率，实现建筑企业综合实力的提升。我国当前建筑工程管理效率低下，没有严格按照实际要求进行优化，导致当前很多工程的推进受到影响。

2新时期建筑工程管理方法智能化的重要性

信息时代的到来，使得很多传统行业融入智能化管理方式，进一步满足现代化施工建设要求。建筑行业的快速发展应用全新的管理内容和管理体系，通过智能化手段的应用断提高建筑行业的施工水平，在经济发展过程中，将建筑工程融入智能化管理内容，不断加强整体管理，充分认识到建筑行业所存在的管理方法和创新重要性，这样才能提高整体应用效果。对建筑工程管理方法创新需要明确工程责任制度提高整体水平，由于建筑工程项目较为巨大，涉及的人员利益团体多，也容易受到各方的压力和限制，只有通过智能化的管理方式明确权责，通过协调施工才能够推动建筑工程质量的全面提升。应用全新的管理方法能够实现整体建筑水平的提高，并且应用智能化的手段确定建筑工程的责任制度，由于建筑工程的工程量较为巨大，涉及的团体利益较多。

3目前在建筑工程管理中所存在的问题

3.1没有清晰的管理目标

为了更好地对当前建筑工程进行控制，提高企业的整体效益，需要通过全新的管理手段，当前我国大部分建筑工程施工管理现状不佳，很多管理制度落实不到位，管理目标不够清晰，在开展各项工作时没有对整个工程的质量水平进行管控，这样导致整个工程的施工进度和施工流程受到影响。一般来说，建筑工程的质量关系到工程当地所在的社会稳定性，只有建筑工程加强质量管理，才能够结合当前的实际情况进行经济效益和社会效益的提升，而目前很多建筑工程管理控制不够严格，影响建筑企业自身发展。

3.2没有完善的管理机制

建筑工程内容比较庞大，涉及人员多，部门多，在管理过程中，如果没对管理制度进行有效的落实和控制，就会造成违规违法现象发生。很多大型施工建设没有明确的管理目标，管理落实不到位，施工人员也没能按照既定的施工规范进行严格调整。此外，很多管理者在管理过程中也存在着责任不明，疏于职守等情况，导致整体管理质量大打折扣，没有将管理过程中发现的问题进行如实汇报，影响了整体效果的提升。很多建筑工程工人多为附近的农民工，导致当前技能培训和全教育缺失，缺乏有效的施工操作，使当前很多操作步骤存在安全风险，缺少必要的安全培训和安全措施，影响了整个工程的正常推进。

3.3资金管理不到位

当前很多建筑工程在施工过程中存在安全事故，造成了权责不明，无法按照要求具体找到责任人，导致整个施工的落实存在问题。很多施工部门在进行施工资源分配过程中，安全责任追究存在相互推诿，各个部门之间也容易出现踢皮球的现象。此外，很多施工人员安全责任制度与内容脱节，没有按照实际的施工要求进行建筑内容的推进，导致建筑行业内无法真正安全高效的开展各项工作。

4工程管理方法的智能化应用

4.1管理制度智能化

在新的发展体系下，通过管理制度智能化方式应用智能化水平，通过系统进行管理，这样才能推动其智能化应用效果的提升。首先要加强管理制度的智能化应用，保障整个管理体系明确，增强整个管理水平。在管理制度智能化应用时，首先应该权责明确，达到当前的实际施工要求，管理人员只有具备相应的责任意识和安全意识，不断加强自道德建设，避免出现监管问题。此外，企业领导层也应该根据当前的工作内容制定相应的考评标准，按照应用智能化的效果，应用智能化的方向进行制定内容，这样才能够避免权限交叉，确保整个管理体系进一步优化。

4.2施工过程管理智能化

对当前施工来说，一定要通过管理智能化对施工操作的规范进行明确，加强施工原材料和施工人员的管理，这样才能确保各个施工部门施工人员协调运行。例如：很多施工操作的规范性需要应用智能化的技术，近年来BIM技术应用将平面的技术变得更加立体，更符合当前的要求，在施工开展之前可以利用技术进行施工模拟分析，按照分析结果进行具体的操作，这种方式能够有效增强安全性，也能避免违规施工的出现。同时，施工单位也应该加强对整体原料储存以及各个场所的管理，对于入库材料和出库材料进行质量检验，确保各个材料符合建设要求。此外，对施工人员来说，要对施工人员进行专业技术的培训，特别对于智能化管理技术要有一定的了解。近年来我国进一步加大智能化建设内容与传统建设内容的有效融合，只有通过创新管理方式，应用更加先进的技术手段，才能满足现代建设工程要求。

4.3统一管理信息

建筑工程智能化管理要对信息进行统统一管理建筑工程涉及人员多、项目多、材料多、设备多，只有通过对信息进行系统化管理，对其中产生的各个资料进行系统分析，这样才能够加强整体的管控。所以，对于管理部门一定要定时定期的分析这些数据，将数据中存在的问题，及时发现并具有针对性的措施进行解决，通过数据来监控当前的工作情况，这样才能够使当前的工作流程更加明晰，更加科学。此外，在信息管理过程中要做好分类工作，通过使用查询以及信息管理，加强计算机技术的充分应用，才能够不断发挥计算机优势，实现整体施工质量和施工进度的把控。

结语

在当前建筑工程施工中一定要加快整体工程的进度把控，通过创新管理方法，优化管理方式，在明确权责的同时提高整体施工质量。所以，建筑工程本身的复杂性较高难度较大，只有创新管理模式才能够真正的实现整体管理效果的控制，通过动态的监督和管理才能够更好的减少风险，提高整体施工企业的经济效益。

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