2004年，仁康药店成功地在南方某个地区的各县城布点，成长为当地的药品零售领跑企业，净利率在15％左右。但随着国内某大型连锁药店的进入及其营销的强力推行，仁康药店业绩每况愈下，虽然毛利率未下降，但销售平均下降三成多，营销费用快速增长，净利率更是降低到前所未有的低谷。如何才能扭转这种不利局面呢？
中国药店
2009年1期
