城市燃气工程成本管控研究

摘要：近些年，新能源开发技术的使用价值逐渐被挖掘出来。虽然不能替代传统能源在人们日常日常生活的重要作用，但在一定程度上给传统能源的发展增添了压力和威协。怎样在这般激烈的市场竞争中占据有益影响力，是燃气公司目前要考虑的关键问题。燃气工程在燃气企业的管理中占非常大比例。燃气自身易燃易爆物品。因而，无论是在基建项目环节，或是在项目交付使用后维护阶段，都要以较高的成本费开展维护保养。为了在市场竞争中产生有益危害，首先必须对燃气工程进行有效的成本控制和控制，提升公司能源设备和资金的利用效率，控制成本资金投入，保障工程建设品质。

1燃气工程成本控制的实际意义

1.1合理配置网络资源，提升电力能源资源分配构造

燃气是大家日常日常生活中使用的电磁能。它不仅对人们的日常日常生活具有积极的推动作用，而且对产业发展也有其自身的伤害。燃气工程建设的工程造价管理和控制对促进在我国能源需求的合理配置起到积极的作用。燃气的存在形式是蒸气，其自身价值的实现需要通过配套的燃气经营期来完成。因而，燃气工程的成本控制是互联网资源的合理变换。以西气东输工程为例子。建设规模极大，斥资数亿元。假如在项目建设过程中不加以控制，会造成财产耗费和能源的消耗，毁坏项目的经济收益和环境效益。因而，必须提升燃气工程的工程造价管理和控制，降低工程建设中不必要的花费，合理配置网络资源。

1.2企业资金使用的规范性水准

在一定程度上，周转资金能力能够代表着企业的管理能力和发展能力。伴随行业竞争的猛烈，要想在市场竞争中占据有益的市场份额，首先确保自身的运营能力，加强对燃气工程建设成本的有效控制。在控制环节中，提升建设项目各阶段的资金使用。在燃气工程估计的基础上，控制成本和不必要的耗费，提升燃气企业的整体效益。

2城市燃气工程成本管控措施

2.1成立管理组织机构，建立项目成本核算制

新的燃气工程建设项目开工前，企业应当设立项目相关负责人和具体单位，明确任命相关项目经理，同时设立其他相关职能部门，确立各部门之间的职责，指定专职人员和专业项目负责成本管理，并在单位和人员之间建立具体责任，在一定程度上可以避免责任不明确、成本控制无法实施的情况。

相关负责人应积极形成成本控制意识。在成本控制过程中，监理人和相关负责人既要有一定的责任感和责任感，同时也要有相应的权利。燃气工程建设项目实施过程中的成本计算涉及财务会计、统计分析等多种形式的综合运作。通过这些方法的综合应用，可以实现项目实施过程中的成本计算。在计算过程中，相关实际操作应按照法律法规进行，遵循我国相关企业会计制度、政策法规，确保成本核算的合理性、合法性和合理性，并按照法律法规进行成本计算。项目成本核算体系的建立可以在一定程度上有效控制新建燃气工程建设项目的成本，保证新建燃气工程建设项目的正常进度。

2.2编制目标成本，下达成本控制责任指标

针对创新天然气建设项目过程里的成本管理方法和控制，应编写相应的总体目标成本，并了解公司的具体要求。总体目标成本的编制应参照现阶段已签订的有效合同、施工计划和施工计划、相关材料的市场等。并综合性有关信息制订合乎市场销售具体规律性的内部总体目标成本，以保证总体目标成本的重要性和合理化。随后，将这一目标成本做为新创建燃气工程建设项目中成本操纵的有效参照和按照，并把总体目标成本汇报有关部门和负责人。在施工过程中，工程项目经理会根据各个部门的分工和岗位职责，将既定的总体目标成本溶解到每个部门和相关负责人，不同的权利主体一同对施工成本进行控制和管理，在一定程度上可以保证成本操纵的有效性。

2.3制定成本控制目标

燃气工程基本建设是一项专业能力、标准化的工程项目，具备开发进度长、难度高的特点。因为操纵其成本，我们应该事前制订整体保障措施，并且在计划中明确具体的指标。依据燃气工程基本建设的具体情况，必须严格遵守已签订的工程施工合同，认真分析经济形势，加强监督施工过程中经常需要的主要材料的质量。确保施工期，避免因工期延误造成的成本提升。

2.4对各个环节进行成本管控

在建设项目前，制订完善的工程造价工程监理计划，该计划应包括建设项目过程的各个阶段，并把工程监理计划优化到关键点。最先，充分考虑项目的总投资、开发进度的估计、燃气企业的现金流量和贷款水平，可以对项目的经济收益作出与众不同的判断和评价，并从中获得有用的数据和信息，从而为工程预算的监管给予有利的根据。与此同时，对工程的进展和质量、工程施工所需资料设备的购置、成本计算、合同的制订和签署、工程进度款的付款方式和额度进行严格的控制和管理，将成本监督落实到关键点，从而降低工程施工成本，保证工程质量，减少基本建设成本。工程竣工后，要严格开展工程验收和检查，搞好预算管理，精确计算燃气工程项目建设过程中产生的具体花费。

2.5完善工程结算阶段的成本控制

燃气工程完工后，应按有关要求开展工程竣工结算。核查天然气项目建设期内发生的相关费用和实际开支。以基本成本预算管理和实际成本管理方案为基础，剖析工程施工过程中目标责任成本划分的执行和实施情况，按规定的步骤对相关费用进行详细贯彻落实和审批，在具体工程施工过程中开展试点工作中。新项目有关计量检测工作人员应先工程施工过程里的相关费用与成本费用预算进行比较，以确定成本费用预算过程中是否存在别的附加费。这就需要成本费用预算部门和财务部的融洽，认真仔细核查，防止忽视一些花费，保证项目的结算。财务部门相关负责人必须对现有原料和固资开展安全检查、核查和落实。除此之外，他们应该追踪各种各样应收帐款的账务，以防止不必要的资产损失。

2.6避免不必要的成本增加

燃气工程基本建设的实施过程是一个动态性的环节，各种原因都会导致燃气工程建设成本的增加。除开自然原因，还有一些不可抗拒的因素，包含市场波动导致的物价上涨。因此要会规避风险，降低不必要的损失。施工单位应根据工程项目的内容和特性，对很有可能导致费用增加的因素进行评估和分析，并相应调整相关的施工阶段和工艺流程。与此同时，公司还应根据项目所在地空气质量标准的特点，立即评估和预测分析很有可能导致新项目建设成本增加的因素，如依据天气状况科学安排和调整具体工作具体内容，搞好相对应的对策和预防工作，尽量减少不必要的成本增加，保证施工进度。

结论

在新的市场经济体制时期，行业竞争日益猛烈。燃气企业要想在市场竞争中站稳脚跟，具备竞争能力，就需要对关键工作流程开展有效管理和控制。在燃气工程基本建设过程中，应有效管理和管理工程预算。在保证工程质量控制和环境安全管理的同时，尽量避免工程施工过程里的耗费，塑造整体效益。由于缺乏经验，我能在以后的工作中再次科学研究这方面的内容。也希望文中能起到自我推荐的作用，吸引更多的专业人员对怎么管理燃气工程设备工程造价开展深入分析。也希望在大家的共同努力下，燃气行业的发展越来越健康。

参考文献：

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