信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践

李美华

摘要：随着信息技术在各行各业的应用，在建筑施工管理过程中需要逐步提高信息化技术的使用。对企业而言，项目信息化管理的建设能够帮助企业提高项目管理效率、降低项目成本及风险、增加建筑项目各方之间的信息交流与共享，提高企业核心竞争力。因此，建筑施工企业在进行项目信息化管理建设过程中，应当引进或培养具有专业技术能力的人才，帮助企业实现项目信息化管理建设。在这一过程中，企业需要提高高层管理者的重视，改变员工工作习惯及思想，齐心协力推动企业项目信息化管理建设，从而为企业提高信息化建设提供依据，这将有助于实现企业项目信息化管理建设，最终实现企业项目管理高质量发展。

关键词：信息化技术；建筑施工管理；应用

引言

建筑施工企业信息化建设之路任重道远，信息化工作只有起点，没有终点，取得的成功也仅仅是阶段性成果，必须坚持一切从企业实际情况出发，因企制宜、因时制宜，才能发挥服务管控的作用。

1建筑施工企业信息化建设的目标

1.1信息化建设的总体目标

健全完善企业网络设施，分期建立内部局域网，合理利用云服务器资源；建立和完善企业信息化数据交换标准、编码标准和系统接口标准；建立信息化整体框架基础平台，完善统一身份认证的企业门户；建立分层数据库和数据仓库，实现数据资料的分级授权，保证数据真实透明；建立互联互通的业务子系统集合，实现对工程项目的全面管控。

1.2信息化建设的具体目标

领导决策层，利用信息系统可以管控企业各项主要业务的经营情况，能够获取辅助决策的数据支撑；部门管理层，通过网上审批和处理业务，实现精细化管控、标准化管理，落实各业务口管理制度；业务执行层，使用信息系统进行日常业务处理和原始资料数据的录入、查询和归档等。

2建筑工程信息化管理存在的问题

2.1缺少完整的信息化数据库

企业信息系统的建设是一项系统的工程，而对于大部分企业来讲，项目信息化管理初始阶段主要就是对于数据进行整理。上文提到，随着经济的发展，目前企业建筑项目规模逐步扩大，涉及的建筑各方包括业主、监理、总包、分包等数据资料规模也呈几何级增长，因此为了使项目管理信息系统能够发挥最大的作用，企业应当与利益相关者建立共享数据库，从而更好地实现建筑工程项目相关者之间的信息共享与交流，充分发挥信息化优势。但从目前来看，已有的项目信息化管理主要是集中在对企业项目基础数据的管理，未能对项目管理全流程实现数据库的建设，从而导致项目信息化管理效率及数据利用率难以满足企业需要。由此可见，目前已经引入项目信息化管理的企业，未能在企业内形成统一数据库，只是单独地建立了网络和通信连接，企业中的数据库不能很好地在各项目及部门之间流通，使得信息化的效率降低，信息和数据的利用率也未能满足要求。企业内外部之间的信息和数据的交流仍主要依靠传统方法，使得信息化优势不能充分发挥。

2.2企业管理层重视程度不高

在企业项目信息化管理建设过程中，企业想要完整的建立项目信息化管理，需要企业对软件、硬件、专业人才等进行投资建设，企业高层管理者对信息化项目建设重视程度不够则会导致企业信息化建设难度加大，难以全面建成项目信息化管理。目前，对于大部分建筑工程企业而言，高层领导者都能够意识到信息化技术的应用对企业的重要性及作用，但大部分企业在实际应用过程中，不能够很好的起到实际作用，企业对信息化建设的投入也不能满足项目要求，流于形式。由于信息化建设收益时间长，无法看到短期投资回报，因此，该项目的建设更需要获得企业高层领导的重视，只有当高层管理者看到项目信息化建设的长期回报，才能够推动企业项目信息化管理建设。

3信息化技术在建筑施工管理中的应用策略

3.1做好人工的信息化管理，优化施工技术管理

建筑施工管理的信息化平台为管理者提供新思路、新方法，所以管理者在使用信息化平台时要注意变革，有机整合信息技术与人工管理，保障施工管理的优化，就可以将各项指标落实清楚，最后基于平台的方式让施工技术管理得以优化。针对制度更新，使用信息化平台带来全新的建筑施工技术管理方式，需要更新原有制度，与新的方式配合。对人员的考核与监督也可以按照信息化平台重新制定，例如利用信息化平台规定施工人员学习基本知识务必达到一定时间、完成工作的滞后率、完成工作的限定时间等，从而如实记录并全面反映人员的技能提升、工作计划和工作完成情况的对比、完成工作的时效等情况。针对岗位调整，运用信息技术必定产生人员岗位变动情况，适应新的施工技术管理方式。例如利用信息化平台，在线上整合建筑施工技术管理资料，以此取代以往的人工整理、人工检查、人工梳理，适当减少资料员岗位配置。同时依托信息化平台解决人员重复性劳动问题，减少重复劳动岗位，增加现场操作管理岗位。针对人员培训，应安排专业人员操作、维护信息化平台，做好人员专业技能培训。例如施工技术管理者要接受信息化平台操作培训，快速掌握使用技能；维护人员要接受信息化平台的使用、维护以及升级等培训，提高工作效率。

3.2实施三维技术建模，建立健全监督管理体系

信息技术的重要功效之一在于三维建模技术，可以模拟建筑施工现场的实际情况，有助于管理者掌握施工的难度、过程，提前预测可能发生的问题，提前做好应对准备，有效实施监督管理。信息技术系统也有助于管理者掌握并分析建筑施工数据，切实反映施工的进度、具体情况，推动建筑施工的发展。所以，管理者可以在建筑施工技术管理工作中使用信息技术来建模，例如用大数据技术模拟施工全过程，明确施工的步骤、工序和环节，找出可能的施工技术问题。利用大数据技术还能够获取更精确的模拟施工数据信息，并在发现施工技术问题以后结合同类工程，将参考数据和信息提供给施工人员，有助于技术人员做好施工技术方案的调整，使方案更科学。当然，建筑施工难免被自然因素所影响，利用信息技术也能收集天气数据和信息，针对可能出现的能源损耗、结构变形等状况提出预防方案，保护施工安全。特别是结合施工技术管理构建将工程质量检测、施工质量监督以及混凝土动态监管等融为一体的监督管理体系，依托信息化监管体系提高建筑施工技术管理工作的水平。管理者也要密切配合相关软件企业，快速研发建筑施工技术管理，打造信息系统，形成多层次质量评价模型、监督管理体系，及时发现隐患，妥善解决，确保高效实施建筑施工的全过程管理与控制。

结束语

当前，信息化的建设水平，无疑是衡量一个行业综合发展实力和现代化发展水平的重要标志。建筑项目信息化管理是指，在企业建筑项目管理中，对涉及的各流程及各方主体，广泛应用信息技术、开发信息资源，从而促进企业建筑项目管理水平不断提高。科学的项目信息化管理不仅能够保证项目质量，提高项目效率，同时对于提高企业核心竞争力具有不可忽略的作用。

参考文献

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