浅析建筑工程管理的现状及控制措施探讨

刘东

摘要：近年来，伴随着城市化进程的不断深入，建筑工程行业的市场环境竞争愈演愈烈，对于建筑工程质量要求也越来越高。在实践中，建设单位想要保障所建项目的质量和经济效益，就必须高度重视建筑工程管理工作，不断提升建筑项目整体的安全性能与施工水准。基于此，本文围绕当前建筑工程管理现状展开研究，深入分析强化建筑工程管理效果的控制措施，希望能为建筑工程现代化建设提供一些有用的参考意见与借鉴。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言：在人们物质生活水平持续提升的新形势下，对建筑工程施工质量、内部功能、外在形象等因素提出了较高的要求。因此，相关建设单位只有以满足人们多元化需求为切入点，不断优化、完善建筑工程设计方案，灵活运用现代化技术，创新施工技术与施工工艺，积极引入先进设备和环保施工材料，才能有效提升建筑工程的整体质量，为企业获得良好的行业竞争优势与市场占有比例。但是，就目前的情况来看，部分建设单位在实际建筑工程管理中依旧存在着诸多层面的问题与纰漏，严重影响了整个工程项目的顺利实施。由此可见，全面了解当前建筑工程管理的发展现状，是新时期各建设单位开展各项工作的重要前提与基础。

新时期建筑工程项目的管理现状

1.1现代化工程管理意识较为薄弱

在我国国民经济发展的进程中，建筑工程行业虽已逐渐成为支撑我国经济的重要支柱产业，但在实际的工程项目管理中，依旧存在管理层及内部人员现代化管理意识较为薄弱的问题，具体表现为领导干部过于关注项目建设进度与项目收益，没有意识到项目施工前期、中期以及后期管理工作开展的重要性，使得相应的人员配置、基础设施建设和专项资金投入常存在不够充足的现象，极大的影响了建筑工程项目的管理效果与工作效率。同时，由于企业领导对项目建设管理工作不够重视，使得企业内部各部门、各岗位工作人员缺乏对工程管理的正确认识与了解，无法有效整合企业内部的各项资源、资金，从而对工程项目的后续进展造成一定的不良影响。

1.2建筑工程管理制度不够健全

对于建筑工程管理而言，完善的建筑工程管理制度可以有效规范各岗位人员的工作行为，确保建筑工程的整体质量，但由于部分建筑企业领导层及内部人员的现代化管理意识较为薄弱，使得企业内部既没有建立健全的管理制度，也没有将其落实到各个环节之中，进一步增加了互相推诿责任、权责不清、一人多岗的现象，不利于有效控制建筑工程管理的规范性和科学性。此外，有些建设单位为了节约项目建设的运营成本，常会出现任意压缩管理部门和管理人员的现象，加上建筑工程管理制度本身存在一定的缺陷，致使建筑工程管理体系无法得到完善，进而难以高效、顺利地完成工程管理工作，严重阻碍建筑行业的健康、稳定发展。

1.3内部人员专业素养有待提升

新时期，在建筑工程管理的过程中，内部人员专业素养水平的高低，直接关乎着建筑工程管理的整体成效，然而就目前的情况来看，不少企业内部管理层及各岗位员工的专业素养参差不齐，不仅没有掌握丰富的专业基础知识理论，缺乏对建筑工程管理、建筑工程技术的全面了解和重视，还不具备扎实的专业管理技能，无法有效处理建筑工程管理中的质量问题和突发状况。此外，由于企业没有设置用于建筑工程管理的专项资金，也没有定期组织相关的专项培训和继续教育活动，导致相关管理人员缺乏对财务、税法、法规条例等知识的了解，进一步影响了各项管理工作开展的专业性和规范性。

1.4现代信息技术的应用力度不足

当前，以大数据、云计算、人工智能为代表的新兴技术已取得了广泛的普及和应用，但因建筑工程施工地点的特殊性和不确定因素，很多建设单位对于现代信息技术的应用仍停留在信息交流、沟通等基础需求层面，没有意识到现代技术对施工现场、建筑工程管理、信息反馈等方面的监督、控制、排查作用，进而难以充分发挥现代信息技术的应用价值，无法有效提升建筑工程管理的整体效果。

2．新时期强化建筑工程管理效果的具体控制措施

2.1强化内部人员的现代化管理意识

现阶段，想要从根本上解决建筑工程管理中存在的问题，必须强化内部人员的现代化管理意识。首先，企业应正确认识当前管理中的不足之处，积极学习优秀的管理案例和先进经验，结合内部管理现状，适当加大建筑工程管理的宣传、普及力度，确保内部管理层及各岗位人员充分意识到建筑工程管理的重要性，并主动参与到建筑工程管理工作之中，努力推动各项工作的有序开展。其次，建设单位领导层应主动转变落后的管理理念与思想观念，深入基层了解内部人员的心理动向和实际诉求，自上而下地树立与时俱进的现代化管理理念，不断提升各岗位人员对建筑工程管理工作的关注程度，逐渐营造一种良好的管理氛围，为后续各项管理工作创造有利的先决条件。

2.2建立健全的建筑工程管理制度

为有效提升建筑工程管理水平，建设单位除了需要强化内部人员的现代化管理意识之外，还应按照我国现行的法律法规与地方性规章制度，结合企业运营状况和建筑工程实际情况，建立健全的建筑工程管理制度，明确建筑工程管理中各岗位人员的工作内容和具体职责，并对其进行科学化、规范化的管理，在提升建筑工程管理效率的同时，确保各项管理工作能够有章可循、权责到人。

2.3高度重视内部人员专业技能培养

在建筑行业蓬勃发展的时代背景下，对建筑工程管理人员提出了更加严格的标准和规定，要求其不仅需要具备丰富的专业基础知识和扎实的专业施工工艺，还需要具备解决各类突发问题、重大事项的随机应变能力和敏锐度。所以，建设单位应从各岗位人才招聘的角度出发，优先选择专业知识过硬、文化素养和思想道德修养较高的复合型人才，不断优化内部人才组织结构。同时，还需要高度重视现有人员的专业技能培养，具体可通过岗前职位培训、专项培训、继续教育、组织研讨会等方式，不断更新相关人员的专业知识和专业技能，努力夯实内部优秀人才队伍建设。

2.4加强现代化信息技术的应用力度

为进一步提升建筑工程管理的有效性，建设单位需加强现代化信息技术的应用力度。在实践中，通过引进先进的信息技术和智能化设备，创新施工工艺和施工技术，加强各部门之间的信息传输与共享，不断提升各环节的管理水平和信息利用效率。此外，还应借助现代化信息技术优势，积极搭建现代化信息管理平台或信息资源管理数据库，全面整合建筑工程各阶段的数据与信息，并将其落实到工程造价管理之中，科学评估建筑工程的人工成本、材料费用、设备费用和其他费用，合理控制项目工程的建设成本，尽可能实现建筑工程经济效益的最大化。

结语：

综上所述，建筑工程管理工作中依旧存在着诸多的不足之处，并对建筑工程的整体质量造成了一定程度的影响。因此，相关单位应正确审视当前建筑工程管理环节中的各类问题，强化管理层及各岗位人员的现代化管理意识。在实践中，通过建立健全的建筑工程管理制度、加强内部人才队伍建设、提升现代信息技术应用水平等措施，对建筑工程各项管理工作和施工现场进行合理控制，不断提高建筑工程的管理水平，补齐建筑工程管理中的短板，为推动建筑行业高效发展奠定坚实的基础。

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