电力工程管理创新探索

谢可彩

摘要：电力工程施工管理是一门科学，不断研究新的管理理念，研究更先进、更科学的管理方法和技术是每个电力工程企业追求的共同目标。让我们坚持不懈地学习和研究，学习国内外先进的管理技术，提高企业管理和技术水平，确保高质量的建设，让企业在竞争激烈的电力工程施工市场中生存和发展。

关键词：电力工程；管理创新

在基础工程建设中，电力工程施工是有效提供能源合理利用的重点之一和重要因素。能源项目管理的优缺点对于投资企业和建设单位获得更大的经济效益非常重要。随着电力工程行业内外部环境的变化，项目管理也发生了很大的变化，由过去的粗放型向精细化型转变。在转变管理方式的基础上，必须做好各方面的管理，才能有效保障电力工程的顺利完成。

1 电力工程项目管理现状

1.1 项目管理人员素质低

目前，项目管理人员存在很多问题。一是对管理的重视不够，相关员工本身对管理工作不重视，经常表现出疏忽大意，极易引发安全隐患。其次，管理人员的不专业，许多员工严重无法控制成本，不具备相应的专业技能。例如，在初始采购过程中，对没有在合同之内但是临时需要购买的设备做好准备，导致施工期间临时采购量大，成本明显增加。

1.2 项目管理信息化程度不足

与日新月异的新技术相比，新技术在电力工程项目管理中的应用还存在较大差距。电力工程项目很复杂，需要多个部门的参与。然而，现实情况是各个部门之间并没有完全衔接好，他们有属于自己部门的系统，这些系统没有衔接好，相关的数据和信息无法共享。这导致电力工程项目经理在进行管理工作时，无法对整个项目进行全面掌控，也无法仔细、准确地计算项目成本。
1.3 项目管理中的资金管理薄弱

资金管理问题是所有电力工程项目的通病。一是电力工程企业自身资金不足。当前，我国经济社会发展快速推进，日常用电需求不断增加，导致大量电力工程企业未能实现盈利甚至亏损。企业本身不能运行下去，更何况各种项目。二是项目决算负面影响严重，在具体的工程项目中，很多都是先开工建设，再进行其他阶段，工作时间长了，最终结算资金不到位，因此导致项目管理方没法做好施工成本管控工作。

1.4 施工期管理不完善

施工项目内部控制制度不完善是电力工程项目运行中的最大问题之一。现行建设过程中的内控体系不完善甚至是职权虚空，导致各部门无法很好地配合，协调传递存在问题，埋下了安全隐患。

1.5 施工安全认识不足

一线施工管理人员普遍缺乏对安全问题的关注。意识差甚至没有意识，大大增加了出现问题的可能性，而面对现实，往往只有在一次意外之后，意识的转化才能真正得到提升。

2 电力工程项目建设初期管理的重要性

2.1 提高电力工程项目的整体效率

电力工程项目实施过程涉及多个部门，如建设部、规划部、成本核算部、财务部、技术监督部等。只有这些之间的相互合作事务可以保证电力工程项目的顺利运行。电力工程项目管理可以有效地要求规划部门按照项目的整体思路制定项目，然后通过成本核算部门控制项目成本，再要求建设部门按照计划安排施工进度。在施工监理部门的过程中，要充分履行本部门的职责，确保工程的施工质量。在整个过程中，项目管理将各个部门联系在一起，对整个项目的顺利运行起着重要作用。
2.2 电力工程系统化和标准化

电力行业的内容比较复杂，如项目范围、工程制图、工程造价控制、技术监督等都是电力行业的内容。通过项目管理，可以将电力工程项目划分为若干个小项目，分配给不同的部门分工协作，使各部门按分配的任务进行，工程建设整齐，既使项目更加规范有序，也为项目的顺利完成奠定了基础。

2.3了解主要电力工程实施问题

电力工程建设是一个系统工程，各部门分工明确或相互配合，使工程有条不紊地推进，保证了工程的系统化。如果个别部门工作缓慢，员工工作态度迟缓，不仅会影响其他部门的工作，也会拖慢项目的整体进度。因此，项目管理负责人应及时了解影响项目建设的主要问题，及时做出有效决策，避免出现阻碍项目进展的现象，确保项目顺利推进，保证工程质量。

3 早期电力工程项目管理策略

3.1 积极承担社会责任

为提高电网企业工程项目前期管理工作效率，运行中应注意遵守相关法律规定，依法办事，对违法行为进行查处。并合理保护环境，积极承担社会责任。同时，要加强与政府及相关部门的关系，提高服务意识，规避相关风险，避免城乡快速发展，阻碍电网企业前期管理。总之，电网企业要从自身做起，努力降低和规避相应风险。
3.2 建立健全的管理体系

在电力设施建设过程中，有一套全面、合理的管理体系非常重要，它的存在保证了初期管理工作的质量。从国家情况看，现阶段对电力企业尚无全面管理制度，电力企业应尽快建立健全有效可行的管理方案，确保前期管理工作顺利、稳定地完成。

3.3 实施可行性研究的人力资源管理

对人力资源管理的更高要求直接影响可行性研究的质量，需要根据实际情况和客观依据，结合能源项目的发展需要，提供更加真实准确的数据。在设计研究中，必须结合工程项目的实际标准进行人力资源管理，对人力资源进行有针对性的配置，以实现最优配置。就其本质而言，是一个大项目、大投资，所以只有大团队才能满足实际工作需求。因此，要使可研项目取得成果，需要客观分析所涉及的各个因素，结合实际情况，组建专门的项目团队，落实责任制，邀请相关专家评估潜在风险和风险，消除电力设施建设的隐患。

3.4 坚持科学环保理念

在对电网企业工程项目进行前期管理时，必须树立科学发展观，同时采取节能环保她的环境作为管理工作的初步管理概念。我国虽然幅员辽阔，资源丰富，但毕竟资源十分有限，所以在项目管理的前期，要坚持环保管理的理念，走可持续发展的道路，合理发展制定项目建设方案，进行科学规划，最大限度地利用资源，使电网建设的早期管理方案更加科学合理，从而最大限度地提高政府投资，促进早期管理的发展。

3.5监控电力工程项目建设进度

首先，管理人员要根据每个项目阶段的施工方法、施工方向、工作范围、时间、技术衔接等要素，合理制定项目的施工进度计划，确保施工进度与实际情况相符。二是采用先进的新型网络规划和项目管理软件，科学监控项目建设进度，对项目建设进度进行详细分析和审查，优化建设项目进展。三是正确分析施工进度审查工作，更好地控制施工进度，进一步预测建设项目的发展趋势。

3.6有效控制电力工程项目建设成本

由于电力工程项目具有体量大、环节相对复杂、工程总量大的特点，需要大量投资，严格控制建设投入成本，在保证良好的施工质量的基础上，将成本控制在最优范围内，然后制定更加科学合理的具体施工方案和工艺，并相应加大对施工过程的监督管理，以最大限度地提高工程项目的整体电力工程质量。
3.7提高电力工程施工安全意识

施工管理人员是电力行业建设过程中的重要参与者，电力企业应加强对施工管理人员的培训，注重管理人员综合素质和业务技能的培养，以提高施工质量和施工效率。同时，电力企业在聘用施工管理人员的过程中要注意验证施工管理人员的专业知识和业务技能，并进行前期培训，确保施工准备工作的顺利进行。

4结论

总的来说，相关电力工程项目的管理人员应充分重视前期管理，合理了解具体施工过程，电力工程项目的各个环节，并根据实际情况，与相关部门协调配合，最大限度地提高电力工程项目的施工效率和质量，创造健康安全的电力环境。

参考文献：

[1]李茜,王辰,马尧,刘冰冰.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.