做好供电企业人才评价工作，培养更多有用人才

唐述

摘要：随着社会的持续发展、人民生活水平的逐步提高，我国对电力企业的服务提出了更高要求。为有效提升供电企业的服务水平，充分提升企业在电力市场中的竞争力，电力企业要充分发挥人才资源这一竞争优势，做好内部人才评价工作，因此，本文就供电企业人才评价措施展开探讨，以作参考。

关键词：供电企业；人才评价；人才培养

引言：近年来，电力行业在我国呈迅速发展之势，社会对电力的需求日益增多，电力产品的类型也逐渐丰富，伴随着这一发展现状，电力行业的竞争也越发激烈。在此种市场大环境下，供电企业若想占据优势地位，就需要做到电力产品与服务质量的同步提升，因此做好企业内部人才评价工作至关重要。

1.供电企业人才评价工作现状

就目前我国部分供电企业的人才评价工作发展现状，本文主要从以下几个方面进行分别阐述：第一，重视程度有所提升，近年我国供电企业的内部改革工作在不断推进，企业管理逐步走向现代化、科学化，与此同时，企业管理人员对员工的评价工作也给予了充分重视，这可以集中体现在企业对人力资源部门的关注上，此转变可以极大提高员工的工作热情。第二，评价机制逐步完善，随着企业对人才评价重视程度的逐步提升，原始的企业管理模式与当前企业的人才管理方式已经出现了一定程度上的脱节现象，因此有关人才评价机制的调整及优化工作也被企业提上了日程，以这一机制的调整、优化为基础，企业的薪资制度也逐步走向完善。第三，当前人才评价效果不佳，目前企业虽然加强了对人才评价的重视程度，但是在实际工作过程中，依然存在一些缺陷，例如，部分企业人才工作形式出现固化，以学历为固定评价标准，而忽视了员工的综合素质及能力，此外，还存在人才评价标准不清晰、人才评价主观性强等问题，这些问题的存在极大影响了供电企业人才评价工作的良性发展[1]。

2.供电企业人才评价优化措施

2.1转变人才评价的发展观念

目前，我国电力行业的发展已经进行了新突破，而供电企业也随之进入了发展的新阶段，在此全新的发展进程之下，若想确保企业自身的持续、健康发展，有关供电企业就需紧跟时代发展潮流，及时转变自身的发展观念。相应地，新发展环境下为确保供电企业内部人才评价工作的良性开展，需要企业依据发展实际情况，积极转变和创新人才评价发展理念，对企业人才评价工作予以高度重视。第一，供电企业要提升对人才评价的支持力度，以充分发挥各类人才的优势作用，从而为企业的持续、健康发展做好人力资源储备工作。第二，鼓励员工积极参与，企业要采取有效措施鼓励企业工作人员积极参与到人才评价工作中来，只有实现员工的充分参与，才能确保企业人才评价工作的顺利开展。第三，确保企业人才评价工作的公平、公正，有关供电企业只有将公平、公正原则贯彻至企业人才评价工作的全过程，才能让企业工作人员对企业充满信心，从而有效提升其工作热情，有助于极大提升其服务质量。

2.2构建科学的人才评价机制

有关供电企业为做好企业内部人才评价工作，实现培养优质企业工作人员的人才培养目标，就需要在企业内构建更加合理、科学的人才评价机制，并以此构建企业专属的优质人才储备。具体的企业人才评价机制的建设优化工作可以从以下几个方面进行着手：第一，对现有的企业绩效评价模式进行优化，并进一步完善与其相关的配套措施，在具体的人才评价工作开展过程中还要进一步落实二者的实际结合，全方位、多层次进行供电企业人才评价工作，此外，有关企业还应加强对人才培训的关注力度，充分考虑企业薪酬能力等，从而有效提高企业人才评价工作的科学性和全面性。第二，将企业员工的工作能力和工作业绩作为企业内部人才评价工作的主要考核内容，企业要通过员工的实际工作实践及其在工作中所取得的成果来对其整体工作能力及综合素质进行全面的检验，并以此为依据不断完善企业内部人才评价的标准，以有效转变企业传统的人才评价体系中所存在的不良工作现象，从而充分激发企业员工的工作动力与激情[2]。第三，以现代科学技术为依托，优化企业人才评价方式，在工作过程中积极利用信息化优势可以极大促进人才评价工作的规范化及系统化发展，通过信息技术在人才评价机制中的充分利用，可以有效提升人才评价工作的效率，并可以做到人才评价内容的及时调整和优化，以充分提升供电企业人才评价工作的整体水平。

2.3健全人才评价的反馈制度

有关供电企业除了要对企业内部人才评价具体工作提升关注力度之外，还要对相关人才评价的结果反馈予以高度关注，供电企业应该在人才评价结果的基础上，对企业内部的所需的人才标准及企业员工培养计划进行完善与优化。具体来说，企业应当从企业内部岗位具体能力要求及工作职责为出发点，通过采用合理的、科学的、有针对性的人才评价机制对企业员工的工作能力及综合素质进行切实评价，然后根据对应的人才评价反馈来判断员工是否具有可以胜任某岗位的能力素质，并以有关员工的岗位实际胜任能力为基础，对企业内部员工进行有针对性d培训与指导，以有效提升其工作能力与工作动力。根据上文的简要概述，对供电企业人才评价相关反馈制度的完善主要包括能力分析、能力评价、能力提升三个关键环节，供电企业若加强对这三个环节的有效管理，就可以充分实现企业人才培养的发展目标，并可以做到员工与企业的双赢。

结束语：综上所述，本文首先对供电企业人才评价工作的发展现状进行了详细分析，然后在此基础上着重从供电企业转变人才评价的发展观念、构建科学的人才评价机制和弹性设立评价指标考核周期三方面探讨了供电企业人才评价工作的优化措施。期望本文所探讨的内容可以对供电企业人才评价工作提供一定参考价值。

参考文献：

[1]周文泳. 深化科技人才评价机制改革[N]. 中国社会科学报,2022-03-08(001).

[2]高静,黄河.建立公平的人才评价机制[J].中国人才,2021(09):55.

作者简介：唐述苗（1972-05-18），男，高级工程师，本科，从事人力资源管理工作。