人力资源管理推动企业发展的研究

冯源

摘要：市场经营管理下人力资源管理占据重要位置，人才管理是企业竞争力的组成部分，加强人力资源管理能够提高人才价值挖掘水平。文章对人力资源管理的作用进行分析，探讨人力资源管理推动企业发展的方法策略。

关键字：人力资源；资源管理；企业人力；企业管理

引言

随着我国社会经济的进一步发展，当前社会人才成为了重要的战略资源，企业要想得到更好的发展就离不开人才，人才的优劣成为了决定企业是否具有核心竞争力的关键因素。当前我国的变化可以说是日新月异，在这种背景下对企业的人力资源管理也提出了新的挑战。如何对人力资源管理进行改革创新使之适应我国的社会现状是当前迫切需要研究的问题。应通过对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析并研究行之有效的解决之法，为企业完善人力资源管理提供一定的帮助，实现人才的自我需求与企业发展的有机融合。

1人力资源管理的作用

人力资源管理所管理的是企业内部的员工，其常常被应用于企业管理中，主要包含：惩罚、激励、管理、维护员工等工作。企业在进行人力资源管理的过程中，要依据科学的方式，做好人尽其才，充分发挥员工在企业中作用，促进企业的更好发展。随着近年来社会的不断进行，在企业管理中，人力资源管理所占据的位置越来越重要。人力资源管理在我国总共经历了三个阶段，其一是人事管理阶段，这个阶段最为基础，主要是管理和安排企业内部的人员和实物，在此阶段的很多制度方案都有待完善。其二是人力管理阶段，在这个阶段人力资源管理的质量有所提高，可以合理的安排人员的关系和去留情况。其三是战略规划结算，企业开始增加对人力资源管理工作的重视，并对相关的管理制度进行了改革和创新。随着外部市场的竞争情况愈发激烈，企业想获得优势，就要提高自身的核心竞争力。在企业管理中，影响竞争力的主要因素就是人力资源管理。人力资源管理可以帮助企业规划、治理人才，有效帮助企业在市场中脱颖而出。

2企业人力资源管理存在的问题

2.1观念落后

企业管理思维和管理模式受到传统文化的长期束缚，许多企业都存在着人力资源管理观念落后的问题，通常把企业人力资源管理的活动停留在制度层面，而且很多管理规定也未随着企业的发展壮大而进行更新和完善，导致很多制度在操作层面就很难实施，也无法适应公司发展需要。企业人力资源管理部门没有建立必要的人才储备机制，而企业内部的部门管理人员大多数只有业务能力，没有人力资源管理能力，促使很多集成人员得不到发挥才干的空间和机会，稍有造成人才闲置或者流失，就会严重制约企业进一步的发展。有些企业的股东或者企业管理者往往将员工作为随时可以替换的资源来对待，认为只要员工获得了他们与工作相关金钱需求，就理所应当地为企业无条件的服务，而忽视了员工的感受，导致员工和管理层间的隔阂。

2.2管理体系不够合理

在调查中发现，大多数企业仍习惯按照传统理念看待人力资源管理，认为人力资源管理就是对劳资和人事等板块的管理，阻碍了人力资源管理战略转型步伐，使得人力资源管理只能解决具体事务中的问题，不能对全体工作人员进行系统性规划管理，无法有效发挥出人力资源管理体系价值。再者，部分企业缺乏长远的人力资源管理规划，忽视了人力资源管理规划的重要性，认为人力资源管理规划可有可无，从而无法根据企业现实情况建立完善的人力资源管理体系，导致企业在长期发展中失去了原动力支撑，面临严重的用工危机和培训危机，使得人员流失速度加快，影响企业平稳持续发展。

2.3人才引进以及激励体系缺失

企业要想可持续发展，必须加强人才的引进，建立完善的人才激励计划，这样才能够使企业员工有目标、有方向地奋斗，并且将自己的前途与企业的命运相结合，从而在工作中发挥工作的积极性和主动性。但实际上大多数企业在人才引进方面缺乏完善的制度，没有对人力资源进行合理优化，导致企业员工难以充分发挥自己的工作优势与长处。另外，企业缺乏完善的人才激励机制，导致企业员工工作积极性和效率低下，在企业发展中没有归属感，这进一步导致员工难以促进企业的发展。

3人力资源管理推动企业发展的有效策略

3.1创新人力资源管理理念

企业要实现人力资源管理理念的创新，需要对先进人力资源管理理念不断进行学习，并通过了解其他企业的管理理念，以及发现自身理念的不足，从企业自身出发，对理念进行创新。创新的人力资源管理理念需要具有可行性、全面性以及先进性。可行性是人力资源管理理念能够适应企业自身的发展，能够得到贯彻落实。创新人力资源理念的可行性需要在人力资源管理工作的具体进行中对不适合企业的因素不断进行排除，对理念不断进行完善。要确保人力资源管理理念的全面性及先进性，需要打破传统人力资源管理工作中的限制，确保形成系统的管理方式，通过将人力资源管理相关的各项工作进行整合，发现各项工作间的联系，进而在进行某一项工作时，通过对相关内容的系统分析，确保对工作相关影响因素进行全面考虑。

3.2完善制度，提高管理质量

首先，要从最初的招聘制度拟定入手，把握人才分布规律和招聘成本，选择利用校招、内推、社招等方式来引进创新型、高素质人才，根据未来的工作岗位设计培训方案，促进人才培训制度进一步完善。其次，完善针对现有人员的培训制度，加强文化建设，以促进人力资源管理质量提升，为内部人员搭建一个全新的学习、培训平台；设计严密的晋升制度，使之能够积极拓展相关工作业务，逐步向晋升的目标发起冲击。最后，坚持“按需培训”原则，通过分析调研结果和日常绩效信息，了解内部员工的实际培训需求，结合企业对创新型人才的需求来设计培训制度，安排合理的培训内容，给予参训人员相应的物质、精神奖励，使内部员工可以积极主动地提升自我，实现自我转型，填补企业的人才空缺。

3.3企业高度重视奖励和激励机制完善升级

大数据时代，人才是优秀企业生存和发展的源泉与核心力量。传统呆板且固化的人力资源管理策略与机制必然无法全面满足大数据时代企业发展各项要求，这就需要企业能够“以人为本”，积极创建一个合理化、科学化的奖惩与激励机制，进而全面调整、优化员工的薪酬福利待遇比例，确保员工能够迅速融入企业文化之中，与企业形成共赢思想，并且对企业产生强大的归属感与认同感。此外，企业要想全面创新人力资源管理制度，还需要积极创建大数据时代背景下的优质管理理念和体系，使其能够合理化、创新化的选拔各类人才，积极主动对员工展开各种培训，增强员工凝聚力与责任心。

3.4加强信息技术在人力资源管理中的应用

当下是信息化时代，与以往相比，企业的经营、生产模式都发生了巨大的变化。企业人力资源管理工作为更好的收集人才信息、简化人才引进，就要在人力资源管理平台中引入计算机技术。可利用计算机管理系统对人力资源进行精准的分析和定位，明确企业所需人才，加强员工和人力资源管理人员间的沟通和交流。提高人力资源管理效率，保障质量，让企业管理朝向专业化的方向发展。

结语

综上所述，随着社会经济水平的不断发展，优秀的人力资源管理工作仍将是一个现代化企业不可或缺的重要部分，能否构建一个科学完备的人力资源管理体系，是企业长远稳定发展的关键所在，在市场环境下还要完善人力资源管理体系，重视激励机制，加强信息技术应用，切实提高企业人力资源管理水平。

参考文献

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