园林工程管理与成本控制

文精艺

摘要：现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，人民群众的生活质量得到了明显提高，人们对环境绿化也提出了更为严格的要求。在这样的大环境下，绿色城市建设数量大幅度增加。在如今激烈的市场竞争下，园林绿化工程施工面临诸多问题。基于此，以下对园林工程管理与成本控制进行了探讨，以供参考。

关键词：园林工程管理；成本控制；控制措施

引言

近些年，在国家相关政策的正确引导下，我国城市化进程持续推进，人们经济收入明显增加，他们对环境舒适度与生活质量均提出较高的要求，这也是风景园林类工程建设的主要原因之一。将低成本理念融合到风景园林设计领域中，确保设计质量符合相关规范及持续发展的要求，合理配置各类资源，最大限度的维持生态系统的平衡性，促进人和自然环境和谐共处、持续发展。

1成本控制的内涵

园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，研究工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。

2园林工程管理措施

2.1建立健全风景园林施工管理方法与体系

根据风景园林工程客观实际需求，立足于行业规范与技术标准，建立健全完善的施工管理方法与体系，为施工管理策略与方法的制定提供可靠依据与保障，并以规范化的方式将风景园林工程施工质量控制管理的目标要求、方法过程、保障措施、职责任务等固定下来，构建责任落实追溯机制，形成施工控制体系。对发现的潜在施工质量与安全问题第一时间予以排除，突出不同施工阶段之间的衔接性。对施工管理机制的运行状况保持动态化监测，对所有不符合风景园林工程实际需求、不符合技术规范标准、不符合工程质量要求的条款约定予以修订，使施工管理机制始终发挥基础性与根本性保障作用。对既有施工方法体系进行梳理排查，体现差异化与个性化需求，强化其约束性、导向性与可操作性。

2.2强化质量管理各个环节

在园林工程的施工阶段当中，质量管理工作可以具有多种应用方式，因此也是质量管理体系当中的核心问题。要严格结合前、中、后三个质量控制阶段相结合的办法针对施工质量进行整体把控。结合我国相关质量标准要求，针对不同的环境与地区，开展不同的施工方案，而监理工程师急需要针对园林工程进行全方位的质量监督工作，同时也需要针对施工过程中各种违法违规事件进行严格监管，比如违反材料标准以及偷工减料等严重影响施工质量的行为，必须予以坚决制止，同时责令停工整改，严重时可要求直接返工重做等。另外，需要善于采取各种控制手段，针对园林工程的各个环节进行紧密的质量监管，针对园林工程的半成品、原材料、施工设备以及成品材料等进行严格把控。一个全面质量监督体系的生成，必须要始终将质量控制工作放到第一位，要建立一个由监理工程师、设计人员、施工人员以及业主多方签字的质量保障标准。

2.3充分运用信息化技术手段，丰富施工管理手段

搭建基于计算机技术与信息技术的风景园林施工管理平台，风景园林各项施工要素作为信息化手段的应用对象，构造层次性、立体性与规范性的可视化施工管理系统，将风景园林苗木配置、绿化效果分析等进行仿真模拟，充分确保园林施工技术要求规范落实到位。通过可视化的信息技术，将复杂抽象的风景园林施工管理与养护过程清晰直观地展现出来，构造特定的风景园林施工管理模型，实现对施工管理的目标化操作。

3园林工程成本控制策略

3.1完善成本控制合同制度

园林工程项目实施成本控制工作，难免会因为一些失误而导致偏差，为了解决成本控制问题，需要采取合同管理方法，并且有完善的合同制度作为保障。所以解决成本控制问题的关键在于规避成本偏差、完善合同制度，使园林工程各个主体都能够明确自身承担的职责。在项目开始施工之前，材料供应商应有完善的供货方案，并且体现在合同内容当中。根据现有园林工程材料偏差的分析情况，联合园林工程管理负责人签订合同。如果签订主体不同，那么园林工程合同内容也要体现在不同方面，比如，服务合同现场勘察、合同设计咨询、施工合同。在园林工程建设全过程中按照合同规定履行各方义务，也要加强项目建设规范性，以免出现成本偏差，有效节约项目成本的支出。

3.2施工企业要实施公开透明的采购制度

在采购的每个环节中要主动接受企业工程部、经营部、财务部等各部门的监督。首先，苗木采购工作要做到品种、数量、价格公开透明。严格控制采购和支付环节都由一人完成；同时尽量避免采购使用现金交易；不论是大批量的苗木采购还是零星的少量采购，都必须遵循公开透明的原则；即使是在抢工期抢进度的时候，也要始终坚持实施该制度。其次，施工前苗木采购要货比多家，选取质优价廉的苗木，在进行询价时应有多个部门的相关人员一起参加，既确保采购工作的透明度，同时又保证苗木质量及工程进度。再次，对于每个施工项目规模和内容的不同，采购部门应及时制定出详细的《采购计划》，并在苗木采购过程中随着工程的进度及工程中出现的问题做相应的调整，及时协调好苗木采购与工程施工管理之间的关系，确保苗木采购工作透明及采购成本的真实性，保障企业资金安全。

3.3成本控制与管理机制整合

按照现有园林工程建设情况发现项目评价绩效存在诸多影响因素，通常可以总结为人为影响与其他影响因素。其中市场中原材料物价上涨、早期购买原材料出现损耗，或者原材料质量存在问题等均属于其他影响方面。立足于这一点，其根本原因与人为因素也有直接关系。所以园林项目成本控制与管理机制的整合，要对该管理体系进行完善，立足于各个项目建设环节与具体内容，采取切实有效的管理方法，并且制定针对性的管理目标，保证项目评估工作有序实施。实施成本管理主要目的在于保证成本控制效果，为此优化成本管控体系，需要清晰划分各个工作岗位的责任以及成本管理体系包含各个项目的建设进度，创建成本管理机制要对监督考察机制予以完善，一方面要实施园林工程项目进度考察，另一方面则要考察所有工作岗位人员的责任履行情况，确保各个环节的工作能够按照计划持续性推进，并且引进奖惩机制，调动所有工作人员的积极性，最大程度地保证成本控制效果。

结束语

施工企业应在建设初期对目标成本进行合理策划，使其满足工程质量、进度、安全、环保等方面要求；同时，施工企业配合良好的过程成本控制管理经验，尽早发现成本超支迹象，分析超支原因，改善超支问题。成本控制管理贯穿工程始终，做好工程成本控制，可以提升施工企业的经济效益与社会效益。

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