建筑项目施工阶段业主代表的现场管理措施研究

陈孝飞

【摘 要】建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。笔者就将针对建筑工程施工阶段业主方项目管理工作的具体内容进行阐述，其中包括准备阶段、施工进度、成本控制、质量管理、安全管理以及技术管理等六项内容，希望对未来建筑工程项目施工有所帮助。

【关键词】建设工程；业主方；项目管理

1 前言

建设工程项目业主方是工程建设的主体，业主方的项目管理是全过程管理，包括项目的决策阶段和实施阶段各个环节。在工程项目管理过程中，业主更为关心的是费用、质量、工期，以获得更好的投资回报。工程项目管理中费用、质量、进度三大要素之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的。因此，业主方应根据每个工程项目的特点，把工程费用、质量、进度三者联系起来综合考虑进行综合控制，以求得三者之间的均衡。

2业主方在项目管理中的职能分析

2.1决策职能

建筑工程项目在实际建设过程中是比较复杂化的，属于系统性的决策过程。在项目前期决策当中，当立项成功后，设计环节会对整个项目产生直接的影响。所以，业主方一定要收集工程项目的实际资料信息，为更好的做出决策提供保障。在设计前期，应当对设计环节合理的安排，提供各种设计参数，在工程设计初期，严格进行审核，对项目设计进度要采取一定的措施进行管理，由专业的技术人员参与到设计工作当中，最大程度上保障设计方和施工图设计的科学合理性。

2.2组织职能

业主方在项目管理过程中要及时组织相关管理及专业技术人员，对不同参与方进行相应的协调，业主也要对项目审查负责，确认工程设计、监理、施工等单位，通过采取招投标的方法尽可能选择比较优秀的参建方进行项目实施。

2.3职能管理分析

业主方要针对工程项目的实际情况，确定项目管理制度以及协调不同的参建单位，进一步明确不同参建方的责任和目标，结合实际情况，完善相应的管理制度，制定项目的实施管理方法和规章制度，保障项目顺利推进。

3 施工阶段业主代表的现场管理措施

3.1施工准备阶段

在施工准备阶段，业主方一定要重视项目的管理工作。众所周知，建筑工程的施工项目在施工前要设计一份完成的施工图纸，根据施工图纸的设计与要求挑选合适的施工队伍、施工技术和施工材料。除此之外，在工程的施工过程中，除了确保材料、机械设备、人员到位以外，还需要重视工程施工的周边环境，并且收集充足的资料以后，再开始工程的施工准备工作。而工程的施工准备工作内容又包括了组织准备、资金筹备、招标工作、组织设计工作、施工现场准备工作、工程准备工作、物资准备工作、设备与人员准备工作、技术准备工作以及行政手续工作。而这些准备工作都需要业主方参与进来，以业主方为主导，并由业主方根据工程的施工要求以及资本状况来挑选合适的施工组织、技术、设备等，以此确保施工前准备工作得以顺利开展。

3.2施工进度管理

任何建筑工程项目都是一项系统性的工程，在工程的施工过程中包括了技术、资源、质量监督等多方面工作。在施工准备阶段，业主方会根据工程的施工要求，包括技术要求、工期要求、资金要求等来制定合理的施工方案，其内容包含了施工技术的挑选、施工合同的签订、施工材料采购、机械设备准备、劳动力招募等，以此确保施工准备阶段工作能够有条不紊的展开。需要注意的是，在这个阶段中，业主方虽然需要负责这些工作的开展，但是更多的是起到监督作用，具体的材料采购以及施工由施工单位负责，业主方对工程的施工进行管理和监督，确保施工按照工程设计要求来完成。除此之外，业主方还需要对整个工程的施工进度进行把控，确保工程施工进度按照要求进行，保障工程施工质量的同时也能够取得更大的经济效益。

3.3成本控制

在建筑工程的施工建设当中，成本控制工作是极为重要的。加强成本控制工作，才能在保障施工质量的情况下，提高建筑工程的经济效益。成本控制的内容主要包括了人力、物资以及日常施工所产生的一切支出。要想做好成本控制工作业主方需要重视三个方面的工作。首先，业主方一定要提高所有参与施工人员成本控制管理意识，要让他们了解成本控制工作的重要性以及与自身的关联性，明确知道自身也存在成本控制的责任与义务，这样才能保障施工人员能够按照相关要求进行施工。其次，业主方需要做好工程概算以及预算审查工作。在制定工程预算并开展预算审查工作时，一定要让施工单位、工程财务部门以及管理部门共同参与进来，这样可以保障预算制定的科学性与合理性，避免在工程中出现不必要的变动。最后，业主方要监督投资的合理使用，任何投资的使用都需要根据实际工作完成量来进行，避免出现资源浪费的情况。如果在施工过程中，因为客观原因必须进行设计方案的调整，那么也需要设计单位根据当前施工的实际情况来修改方案，并对概算与预算方案进行调整。

3.4质量管理

在建筑工程施工中，最重要的工作自然是质量管理工作。通过质量管理工作可以确保工程的施工质量，给居民创造一个更加安全、舒适的生活环境。因此，一定要重视建筑工程的质量管理工作。而质量管理工作的开展，业主方同样可以从三个方面入手。

第一，就是要做好工程设计的质量审查工作。在任何工程的施工建设中，工程设计都是关键环节之一。而业主方的责任就是要挑选优秀的、合适的工程设计以及勘查单位，做好工程设计质量的审查工作，确保工程设计的科学性、合理性，这样才能保障工程施工的有序开展。同时，在工程的实际施工中，设计如需进行调整变更，业主方同样需要对设计调整变更进行审查。

第二，要做好物料供应的质量管理工作。建筑工程的施工建设当中，需要使用大量的施工物料。这些施工物料同样对工程的施工质量有着直接的影响。因此，业主方需要确保负责施工物料采购、管理工作人员的职业素养，并对物料的报验制度进行完善，监督工作人员按照报验制度落实物料的采购、验收工作，从而保障工程的施工质量。

第三，要做好工程施工阶段的质量管理工作。在这一阶段，业主方的职责主要在于挑选优质的、可信任的施工单位，并与施工单位签订合作合同。在合作合同当中，一定要明确工程的质量要求，声明双方的质量责任，这样才能确保工程的施工质量达到工程设计要求。

3.5安全管理

安全管理即业主方在建筑工程施工中的安全管理工作，需要针对施工周围环境、施工人员、施工机械与施工中所使用的工程材料的安全等制定相应的安全管理制度，并积极采取有效的安全管理措施，使工程建设过程中尽可能少出现安全管理漏洞。此外，业主方还可与施工单位签订安全施工协议，明确约定建筑工程施工过程中安全建设的原则与标准，对施工单位所采用的安全措施与技术进行定期严格检查，科学公正地评判施工单位的施工管理。

3.6技术管理

业主方在建筑工程方面的管理还体现在技术管理方面。业主方需要负责技术的协调工作，促使各个环节的技术都能够得以均衡。技术工作需要具有一定的严谨性，并需要制定严密的组织结构。业主方在对技术进行协调的过程中需要对工程项目进行研究和考察，结合工程项目所处的地理位置及外部环境，从多种角度的数据来对工程技术进行评估，确保技术能够符合工程建设的需求。工程建设过程中所选择的项目需要与当前的相关管理理念具有一致性，并受到创新思想的影响，所选取的技术必须是比较先进的技术。

4 结语

为了确保工程顺利实施，业主方在管理中应做到细致、全面，尤其是对施工中的核心阶段要严把质量关，对潜在的安全隐患应采取有效的措施加以整改，提高项目管理工作的实施效率，为建筑行业的发展提供一定的保障。

参考文献

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2、杨梅.浅谈建设工程业主方项目管理要点及措施.城市建设理论研究，2011（23）.

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