基于全寿命周期理论的粮仓项目成本计算

韩宗正

摘要:全寿命周期理论就是粮食行业信息模型，此技术的到来，可以弥补在粮仓项目成本计算中存在的疏漏，将传统粮食行业模式中对接漏洞进行完善，提高粮食行业的工作效率，同时也能提高核算的质量，促进粮食行业可快速平稳的发展。

关键词:粮仓项目成本计算；全寿命周期理论

引言:

   目前国内的粮食行业发展非常迅速，然而在其中也夹杂着一些问题。这些问题会对粮食行业的发展带来严重的阻碍。粮食行业目前有一个特点，在核算中时间会比较长，有的核算可能几个月，有的核算甚至要几年才可以完成。粮仓项目成本计算有多家公司共同负责，并且在某一核算部位可能会涉及到不同的核算单位。每一个核算单位只会衡量自己负责的项目内容，往往会忽视整体项目所存在的风险。此时会对项目带来严重的影响，目前全寿命周期理论的出现已经将粮仓项目成本计算模式进行优化。所以在全寿命周期理论下，全寿命周期粮仓项目成本计算也需要不断的实践以及研究。

一、全寿命周期理论的概念

   全寿命周期理论可以完善在核算中由于对接不完整所导致的风险，对其风险进行控制以及管理。早期出现的CAD电子计算机绘图技术是全寿命周期理论的前身，但是现在全寿命周期理论的充分运用，已经取代了CAD。全寿命周期理论可以针对粮食行业进行分析，对其展开了解，全寿命周期理论也可以对信息进行管理，确保核算过程中可以将风险有效的控制。

二、全寿命周期管理的概念

   全寿命周期粮仓项目成本计算是针对传统管理模式所打造的全新形势。可以针对单个信息进行管理，同时也可以对风险进行预控。全寿命周期粮仓项目成本计算主要采用了全寿命周期理论，相关学者针对粮仓项目成本计算目前进行分析，发现使用全寿命周期理论可以充分的进行粮仓项目成本计算。全寿命周期管理可以避免粮食行业在核算中出现的连接不完善，同时可以避免整体的风险。全寿命周期理论属于综合性的系统，全寿命周期管理需要依赖于全寿命周期理论对信息进行传递，尤其是粮食行业设计的相关信息，可以通过全寿命周期理论进行汇总，真正做到将信息进行共享。

三、我国粮食行业传统粮仓项目成本计算的不足

1、管理机制不够完善

   行业的发展离不开具有协调能力和调控能力的管理机制的平衡，以此来保障行业在有专业的制度约束和高效的组织结构下得以科学合理化的良性发展。而目前我国粮仓项目成本计算行业由于没有相关的政策束缚和行业规范导致整体上的结构框架不稳定，组成人员较为分散，行业素质不符合标准，彼此之间无法形成长久磨合下的默契，对于管理而言更是因为不够系统化的架构而无法进行有效的集中式管理。未充分应用全新的管理技术，还停留在传统的管理模式。

2、从业人员整体素质偏低

   粮食行业对我国经济发展起着重要的结构组成作用，同时也是推动各地区地方特色发展的基本标志。而粮仓项目成本计算作为其中一部分，所承担的责任和作用更是不容忽视。按照行业的发展需求来讲，高素质、高专业度的人才引进是各行业长久以来孜孜不倦追求的事情，但是目前纵观粮仓项目成本计算的概况，无论是从高级管理还是到一线核算团队，其人员的专业程度和素养并不符合行业对人才的使用标准，另外从业人员以及管理层对全寿命周期理论的认知过少。

3、技术性管理设备严重缺乏

   粮仓项目成本计算与日常离不开先进技术的调控，引进科学技术，将行业管理设备有效启用并且应用于其中有利于节省时间和资源成本。但目前我国粮仓项目成本计算管理的现状是对于相关技术性管理设备严重缺乏，从而整体上在遇到难度指数较高的粮仓项目成本计算任务时，无法在科学化和专业化的基础上有秩序地顺利进行。

4、核算资料编制的管理问题

   粮仓项目成本计算资料整编涉及的方面十分繁杂，并且很多的步骤都十分重要。但很多单位并没有意识到现场资料整理的作用，会很不耐烦这些事情，对于这些事情，往往会一笔带过，资料收集不全。

5、资料收集工作滞后

在现在这个阶段的粮仓项目成本计算过程中，很多的企业存在着，对于核算现场资料收集不及时这个问题。出现这个问题的原因有很多，但其中最重要的问题是企业的不重视，企业对于这种情况，并没有那么在意，觉得并不是那么重要。还有就是负责人的不重视。

四、基于全寿命周期理论的粮仓项目成本计算具体措施

1、建立和完善质量管理体系

   主要是根据核算建设质量要求和管理制度，来建立质量管理体系，使得与核算的整体管理活动相一致，并结合不同的工艺操作重点和容易出现的质量问题，制定解决方案，将具体的内容融入到管理体系中，同时建立责任和绩效考核制度，根据对应的工艺流程，加强对操作人员的技术管控，从而保证核算质量。此外还可以利用激励方法，来调动员工的积极性，加强各个岗位和部门之间的工作监督。各岗位工作人员都要承担起相应的责任，要避免疏忽遗漏而导致的质量问题。

2、全寿命周期理论可加强对员工的专业和技术培训

   根据不同阶段的工作内容，有针对性的开展技术培训活动，并加强对员工的安全教育，依据工艺操作的重点、难点之处以及可能出现的质量问题，可以邀请一些专业性的技术人才，进行指导，明确遇到问题时的解决方法，从而提高人员的技术水平。

3、选用综合素养较高的监理人员

   在粮食行业项目中，监理岗位非常重要，他是保证整体核算活动和工作计划落实的执行者，所以在监理人员的选用上，从建设单位内部，选用工作效益好且专业性较强的人员来担任，并开展监理培训活动，使得能够熟悉和掌握核算详细情况，所以建设单位要根据粮食行业的发展，结合实际工作开展的情况和发展规划，制定人才培养计划，使得与粮食行业工作开展相一致，为核算的顺利进行打下坚实的基础，从而提高建设单位的综合实力。

4、全寿命周期理论可制定核算进度计划

   可以先根据招标和合同文件中规定的建设周期，并依据核算中所用到的工艺和技术，来制定进度管理目标，并将具体的目标落实到不同的工作内容中，然后在定期内进行进度检查，对于延期的工作内容，要分析原因，采取措施解决，对于没有在实践内完成工作的要予以惩罚，使得操作人员能够自觉的按照工艺操作规范和流程来进行，提高工作效率和质量。

核算过程中的管控

5、全寿命周期理论加强对原材料购买和使用的全面管理

   在核算中，对于原材料的购买，可以事先根据使用到的材料类型、数量以及质量要求，进行市场调查，结合材料价格变动规律，在合适的时机内，购买合适的材料，并选择一些信誉较好的材料供应商合作，在购买回来运送到现场后，要及时开展质量检验。在确定材料质量和性能满足核算要求后，根据具体的使用方法来进行核算活动。此外为了防止一些不良现象的出现，可以运用成本管理方法，根据具体的材料成本规划进行购买，还能够有效的降低成本。

结语

   在粮食行业中，核算质量是非常重要的，可以带动粮食行业的发展。尤其是目前国内正处于转型的阶段，所以目前的价值观会带来严重的影响，在市场经济飞速发展的状态下，人们想要获得更多的利益，然而却忽视了道德准则。尤其是在粮食行业企业当中，未形成完善的管理，未对风险及时进行预控。但是全寿命周期理论的出现，可以及时满足粮食行业的需求。尤其是全寿命周期粮仓项目成本计算，需要依赖于全寿命周期理论才可以得到完善。

参考文献

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