建设工程质量把关经验之我见

张志龙

摘要：随着经济和社会不断的发展，近年来建筑行业的工程规模不断扩大，在建筑建设过程中所涉及到的人员以及部门也越来越复杂。所以对建筑工程质量的把控需要更加完善的管理体系以及管理模式。但是在建筑工程不断发展的当下，我国多数的建筑建设企业采取的仍旧是传统建筑工程的管理模式，无法满足行业发展的需要。所以本文针对建筑工程质量把关经验进行了一定的研究，并提出了相关的意见和建议，供有关部门和建筑企业进行参考和改进。

关键词：建筑工程；工程质量；建设经验

引言

    建设工程的质量不仅影响施工现场的安全，而且还影响着后期业主的人身健康以及财产安全，所以对建筑工程质量进行把关，一直是建筑行业亘古不变的问题。但是由于近年来建筑工程发展速度与管理体系完善速度不匹配，所以越来越多的建筑工程出现质量问题。部分在竣工交付阶段已经检测出，需要返工进行处理，耗费大量资金，降低了工程整体的经济效益。更有甚者在投入使用之后才出现质量问题，给业主的人身安全带来了严重的威胁。所以建筑工程质量把控已经成为了建筑领域研究的热点问题之一。

1房屋建筑施工质量管控的重要性

    房屋建筑施工质量管控的重要性主要体现在以下两个方面。第一，由于近年来经济不断的发展，人们的物质生活越来越丰富，所以开始追求生活环境的改善。这对建筑工程的设计以及后期的施工提出了更高的要求，只有保证建筑施工的质量，才能够满足人们对更高生活品质的追求。第二，通过更加完善的管理体系，对建筑施工质量进行，可以从侧面提升建设效率，缩短工程建设周期。因为在监督管理工作落实的过程，其本质工作就是对现场的资源进行科学合理的配置，将责任制落实。所以会从侧面提升现场施工人员的工作效率。

2建筑施工工程的质量管理与控制过程中的问题

2.1质量管理与控制的相关制度不完善

    当下在大型建筑工程建设的过程中，管理部门以及管理人员在开展具体的监督管理工作时，往往得不到其他部门的尊重和配合，使得管理工作名存实亡，建筑工程施工质量得不到有效的管控。这其中最为主要的原因就是质量管理与控制的相关制度不完善，所以管理部门的管理工作并没有明确的依据，无法让各个部门信服。部分建筑企业对这一问题已经采取了相应的措施，但是收效甚微，最为主要的原因就是当下建筑团队，并不会形成一套完整的管理流程体系，而是要根据具体的建筑工程不断调整自身的工作模式。不同建筑工程对于质量管理与控制相关制度的需求也不同，需要根据具体情况进行具体的规定和分析。所以制度的灵活性与制度的完善性需要不断进行平衡和调整。

2.2建筑企业对质量管理与控制的重视程度不高

    在传统建筑工程建设的过程，建筑企业以及具体的建设团队，会将所有的工作重点放置到建筑工程本身的建设，认为工程建设完成就是最终目标。所以部分建筑企业对质量管理与控制的重视程度并不高，只追求在最短的工程周期，最少的成本预算下完成建筑工程。所以这也给当前建筑市场的质量管控带来了非常多的乱象。如果未来仍旧不注重质量管理与控制工作，那么将会产生大批量的工程返工情况，或者是后期的其他隐患。这会给建筑企业带来更大的经济损失以及信誉损失，对于建筑企业的长期发展来说是不利的。

2.3施工管理人员的综合素质有待提高

    施工管理人员的综合素质不足，也是当前建筑工程质量控制的一项重要问题，具体表现体现在以下两个方面。第一，施工管理人员对于新型大规模建筑工程的管理经验不足。当前大部分的建筑企业中，管理人员的经验积累都来自于传统建筑工程。但是传统建筑工程与当下的新型建筑工程具有非常多的不同之处，管理经验和管理模式也无法直接套用，所以这使得很多施工管理人员，在新工程的管理上力不从心。第二，没有树立质量管理理念。由于在传统建筑工程建设过程中，质量管理工作的地位和重要性并没有被施工团队重视，所以整个施工团队以及施工管理人员都没有树立质量管理理念。这使得管理人员在工作开展的过程中不具备相应的综合素质。

2.4监督管理力度小

    当下建筑工程施工中，监督管理力度小也是质量控制的问题之一，主要体现在以下两个方面。第一，施工前期的权责划分以及具体的分工不明确。由于当下建筑工程的规模越来越大，为了缩短建设周期，往往会在施工前期对建筑工程的模块进行划分，由不同的施工团队负责不同的模块，同步开展施工。但是由于监督管理力度不足，前期的分工工作划分不明确，这使得后期在施工模块衔接的过程中出现较多质量问题，严重情况下甚至需要大规模的返工。第二，在施工过程中具体的管理工作落实不到。当下建筑工程的建设周期较长，所以需要采取全过程的管理。从前期原材料的检查以及设备的检修，中期安全设施的管理，以及最终的竣工交付阶段的审查，都需要强有力的监督管理工作进行加持。

3住宅建筑工程质量问题的思考

    笔者根据自己所在工地的实际施工经验，对住宅建筑工程质量提出了几点思考建议，希望能够对兄弟工程质量把关有所帮助。

3.1不断改革完善施工管理体系

    解决住宅建筑工程质量问题，首先需要改革完善施工管理体系，让管理部门以及管理人员在工作开展的过程中有理可依。为了配合当下建筑市场的大规模工程，需要进行全过程的施工管理，具体的改革完善工作可以体现在以下几个方面。第一，在工程建设前期，需要对原材料质量以及设计方案进行全方位的把控。建筑工程原材料对于资金的耗费占据建筑工程整体资金的绝大部分，所以原材料市场盈利巨大，越来越多的企业加入到建筑工程原材料市场中，市场竞争激烈，质量良莠不齐。所以前期管理工作在开展的过程中，要对原材料质量进行多轮检查，确保最终运输到施工场地的原材料能够满足施工建设的需求。第二，在施工过程中要对安全措施进行管理。当下很多建筑施工团队的施工人员，尤其是老员工，依仗自身丰富的施工经验，往往会忽视安全措施的重要性，这也给施工现场的安全问题埋下了隐患。所以管理人员需要对安全设施进行多轮检查，确保施工过程的安全能够得到保证。第三，要在管理体系的改革完善中形成完备的责任制。在前期分工的过程中，就直接将具体的工程模块以及权责落实到部门和个人身上。这样在后期建设质量出现问题时，可以直接落实到具体的团队或个人，在一定程度上激发了施工人员的工作积极性，侧面提升了建筑工程整体的建设质量。第四，与责任制配套需要构建完善的奖惩制度。这样在管理团队以及管理人员处理质量问题时，就可以有明确的依据。

3.2自上而下树立工程质量管理理念

    施工现场管理工作开展的基础包括两个方面，在有形层面上需要完善的施工管理体系，在无形层面上需要整个施工团队树立质量管理理念。因为只有这样在管理团队开展工作时，才能获得各个部门的支持，取得事半功倍的效果。在工程质量管理理念树立的工作开展过程中，首先要加强宣传工作，让建设团队的工作人员都能够耳濡目染，了解质量管理对于工程整体建设的意义。其次，要自上而下进行理念的纠正。管理层人员往往具有更加前沿的眼光，对于新理念的接受也更加容易，所以要从管理层入手，让施工团队的管理人员了解当前建筑行业的前沿质量管理理念。基层的员工往往会根据管理层的意志开展自身的工作，所以自上而下树立工程质量管理理念，能够在更短时间内将理念铺开。 

3.3培养工程质量管理人才

对于工程质量管理人才的培养，需要多个主体共同努力。首先在政府层面上，需要对人才市场质量管理人员匮乏的情况进行剖析，明确问题的根本所在。当前人才市场上缺的不是工程管理人员，而是能够与当下大规模建筑工程匹配，对建筑建设所涉及到的多个交叉领域有足够了解的高质量管理人才。所以政府应当从高校教育入手，在高校的土建专业中加入工程质量管理方向，为人才市场不断输送高质量的工程管理人才。

其次，在建筑建设企业层面，需要从两个方面培养工程质量管理人。第一，不能完全将现有的管理人才摒弃，而是应当对企业中的管理团队进行培养。组织定期的讲座，让他们了解建筑工程质量管理的前沿成果。也可以与其他地区的建筑建设企业进行合作，彼此之间的管理团队进行沟通，了解其他地区在工程建设上的先进经验，结合企业当前正在运行的工程进行一定的借鉴和利用。第二，建筑建设企业要提升质量管理人才招聘的门槛。确保招聘到的管理人才具备足够的专业知识储备和较高的职业素质，能够满足当下企业对质量管理的要求。可以适当设置对管理人才的实习期，对招聘到的管理人员进行全方位的考察。

3.4提升监督管理力度

对住宅建筑工程质量问题进行控制，在完成了前期的基础工作后，最后一步就需要提升整体的监督管理力度。第一，要提升每一个环节对于参数质量的要求。当下建筑工程的规模虽然在不断扩大，但是对于建设整体精度的要求也在不断提升，只有这样才能满足高层建筑的安全性和稳定性需求。所以在建设的过程中，管理人员需要对每一个环节的数据进行把控，包括前期建筑原材料的参数，中期对于混凝土以及墙板控制的参数，后期竣工交付过程中审查的参数等。第二，结合完善的责任制以及奖惩制度，要确保制度的执行。在出现质量问题并追究到责任人时，要严格按照奖惩制度开展工作。这样才能对施工过程中的贪污腐败以及玩忽职守等问题进行警示，减少施工时的质量问题。第三，在全过程的工程管理工作开展，要提升对施工现场审查的频度，并且要将定期检查与不定期检查配合开展。部分施工团队在建设工作开展过程中，可能会根据管理工作开展的时间进行特别的安排，应付管理检查。而负责工作的监督管理人员，则需要对这种情况进行规避。

结语

综上所述，房屋建筑施工质量的管控有非常重要的意义，具体体现在人们对于生活质量的追求以及提升建设效率两个方面。当下建筑施工工程质量管理与控制过程中存在的问题，包括质量管理与控制相关制度不完善、建筑企业对质量管理的重视程度不高、施工人员的综合素质不高以及监督管理力度小。下一步住宅建筑工程质量问题的控制措施包括不断改革完善施工管理体系、自上而下树立工程质量管理理念、培养工程质量管理人才以及提升监督管理力度。未来在建筑工程质量管理上，仍旧需要科研一线的学者以及建设一线的技术人员同步努力，不断推动我国建筑工程的高质量建设，以及整个建筑行业的进步。

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