市政工程建设管理要点及管理体系的完善

刘啸 李伟 李俊 李媛

摘要：为保障市政工程建设质量的全面提高，首先需要践行全过程优化建设管理工作，确保市政工程建设管理要点能够贯彻落实，改进与完善市政工程建设管理体系，全面实现精细化与系统化管理目标，制作全新监督管理控制方案，在最大程度上保障市政工程建设项目的长期稳定发展，从而提高经济效益。

关键词：市政工程；建设管理；管理体系；管理要点

在当今社会市场经济发展背景下，市政工程建设数量及类型正在持续增加。因此，为保障市政工程建设综合质量的全面提升，必须保障市政工程建设全过程的实际控制力度，在掌握市政工程项目重要环节的同时能够明确建设管理要点，进而大力维持市政工程项目建设的管理水平。在新时期经济社会迅速发展中，已经全面推动了城市化的建设发展，然而城市化建设发展与基础设备具有密切关系，所以这就在无形之中增加了市政工程建设应用的基础设备。只不过，当市政工程开展建设工作中，往往受外界不同因素的影响，导致其质量及效果难以得到保障。所以在此情况下，需要加大对市政工程建设的监督管理力度，将市政工程建设的重要环节摆在首要位置，明确实际施工管理要点，同时还需要构建科学合理的市政工程建设管理体系，确保建设管理工作具有规范性，从而发挥重要作用。

1. 市政工程建设管理要点

1. 管理意识

针对市政工程而言，需要完全贯彻落实市政工程建设管理模式，全面优化建设管理效率及保障建设质量，从实际建设管理意识角度着手，确保市政工程各部门之间能够在规范要求范围之内合理落实建设工作内容。因此，要求员工具有岗位责任意识，明确个人工作岗位职责及工作内容，在实际管理过程中，将工作内容落实到位，从真正意义上为员工营造良好工作环境。与此同时，还需要利用教育培训工作机制，保障市政工程各部门之间全部具有良好综合素质及专业素养，明确市政工程管理工作的重要性及重要意义，积极配合工作岗位专业知识及责任意识，进而全面提高市政工程建设的管理水平及建设质量。

2. 了解建设环节的特征

在市政工程项目建设过程中，除了需要员工具有良好管理意识之外，还需要明确市政工程项目建设的重点环节，确保管理部门之间能够根据实际管控标准达到实际综合管理效果，契合建设质量管理机制并将建筑特征完全贯彻落实。首先在市政工程建设项目开始之前，需要对市政工程的建筑材料、设备及产品进行全面分析及检查，根据实际控制方法完善管理标准及确保质量管理水平符合标准。其次根据市政工程施工标准要求开展施工，需要员工积极配合先进技术及先进设备，及时发展市政工程的问题并及时解决，全面提高市政工程项目建设的管理效率及管理水平。与此同时，需要组织设计单位及建设单位之间按照市政工程项目特点专门制定合理设计方案，在最大程度上保障综合管理控制效率的全面提升。再次在市政工程建设中，需要根据市政工程特点贯彻落实管理机制，明确市政工程管理部门的含义及意图，加强市政工程项目管理控制力度，根据市政工程审批机制确保其管理效果最佳。倘若市政工程项目存在着设计变更，那么需要在变更之后按照实际施工情况重新编制及治理，积极配合市政工程技术的监理人员及责任人，并要求二者之间共同完成审核机制，进而保障市政工程建设施工方案的科学合理性。最后，在注重市政工程施工技术管理及监管水平过程中，应当减少技术操作失误情况，在满足市政工程施工进度要求的同时，需要维持着市政工程建筑施工的综合效果，当建设环节基本特征明确之后在全面提高工程施工质量。

3. 加强对市政工程建设过程的管理

市政工程项目建设全过程由前期规划、设计、施工及竣工等环节构成，在实际开展管理工作中，需要注重市政工程项目全过程的管理，加强对市政工程建设阶段的管理及控制，只有这样才能够彻底排除各种各样的安全隐患及安全风险，全面提高市政工程施工管理效率，进而保障市政工程的安全性及合理性。因此，在市政工程项目进行前期规划中，需要根据城市发展情况及实际建设要求，对市政工程建设位置进行合理选址，保障其完全满足市政工程的实际建设需求。与此同时，在开展设计阶段过程中，需要对工程勘察工作予以高度重视，根据实际勘察数据及信息内容，对市政工程施工方案进行合理设计，确保市政工程施工设计方案具有科学性与合理性。除此之外，当市政工程处在竣工阶段时，施工单位需要将市政工程项目的资料全部收集，并对其科学整理，给市政工程支付及验收工作提供充足条件，进而减少不必要的经济纠纷。

市政工程施工阶段作为工程建设管理不可缺少的重要环节，其也是关键环节。部分单位需要高度重视施工阶段的管理，同时市政工程施工阶段涉及方面较多，其包括着建筑施工材料、建筑施工设备及建筑施工技术等等方面，必须对该环节进行严格管理及控制，减少各种各样的安全风险及质量方面问题。就目前情况而言，市政工程建设施工单位需要对机械设备进行定期维护及保养，减少设备故障几率，确保其机械设备在实际运用中具有良好运行状态，防止在实际应用中出现安全故障，对市政工程质量产生影响，进而提高市政工程项目的实际建设成本。所以这就需要对市政工程施工全过程进行严格控制，保障工程质量并确保施工成本不会超过合理范围，从而致使施工单位能够在合理范围及短时间之内将市政工程交付。最后，施工单位需要注重施工技术的管理及应用，要求专业人员对施工技术应用全过程实时监督，按照实际技术要求进行指导，减少因施工技术操作不当而引发安全事故，所以必须保障施工技术运用的正确性及合理性，全面提高市政工程施工质量，从而在最大程度上加快市政工程施工进度。

4. 落实市政工程建设管理责任

为保障市政工程建设管理工作完全落实，首先需要充分发挥出其实际应用效果，要求施工单位加强对管理责任的落实力度。基于此，市政工程项目施工单位需要将责任意识全部落实在工程建设环节中，对其管理工作内容及责任意识方面进行明确，全面优化市政工程管理工作，并将其责任完全落实在个人，只有这样才能够禁止出现责任推诿情况，能够在短时间之内实行问责机制。除此之外，倘若市政工程项目建设管理工作存在问题，那么能够在第一时间寻找出负责人，从而对管理工作者积极性及主动性的提高有着至关重要的作用。

2. 市政工程建设管理阶段的相关问题

1. 管理成本过高，引发现场问题

在市政工程项目实际建设运行中，应当建立健全的管理机制，将制度内容当作市政工程项目建设管理制度的重要参考依据，大力推动市政工程建设施工作业的有序开展。因此，在采用实际操作方法过程中，往往导致市政工程建设项目企业在实行中投入大量成本，同时市政工程在实际运行中具有长期化基本特点，所以在实际施工阶段难以规避外界不确定因素的发生，进而在无形之中增加了市政工程的施工成本。与此同时，在实际设置施工计划时，其往往致使施工单位发生变化，导致其内容存在变动情况，进而难以保障市政工程施工成本投入的安全性。从市政工程建设地面质量通病问题角度着手，地面损坏及地面裂缝问题在市政工程项目建设中最为常见，当施工人员尚未落实其问题过程中，往往导致地面破损情况严重出现，进而直接影响建设质量及效果。同时在面对该情况过程中，一方面难以保障大众出行的安全性及稳定性，另一方面直接影响着车辆行驶的安全及效率，在长时间应用中还会导致地面出现塌陷情况，难以维护城市良好形象，最终对市政工程地基及地面造成较为严重的损坏及破坏。

（二）部分管理工作人员专业水平难以得到有效提升

就目前市政工程建设而言，实际运行阶段过于复杂，其市政工程项目实际运转环节及周期较长，需要投入大量资金及建设成本。因此，在市政工程项目设置管理工作体系过程中，其具有烦琐化及全面化基本特点，为满足市政工程建设项目管理工作的实际需求，首先需要投入大量人力及物力资源，并在最大程度上为管理工作的正常运行夯实基础。与此同时，简单与单一化增加人员方式在最大程度上往往导致管理工作具有不稳定性，难以全面实现对管理人员的统一管理，进而难以保障市政工程项目建设工作的顺利进行。除此之外，针对部分管理工作者而言，其专业技能及综合素质水平过低，当管理工作者在定期参与培训活动过程中，往往导致员工缺少专业技能及专业基础知识，难以全面实现市政工程建设的实际管理，导致建设质量通病问题的持续发生。另外，当市政工程项目竣工完成之后，必定展示出质量上存在的问题，比如地面裂痕及裂缝等等，为此这就对大众今后出行及行车安全造成了严重影响。

3. 市政工程建设管理体系的完善建议

在市政工程项目建设管理中，需要保障市政工程建设安全管理水平得到全面提升，根据管理机制及管理要点完全贯彻落实建设环节，符合综合管理控制要求并定期维护市政工程建设管理质量及管理水平。

1. 市政工程建设管理机制

从市政工程建设项目角度出发，工程项目管理机制的科学合理性尤为重要。因此，在对市政工程建设管理进行科学合理指导过程中，需要保障其工作的有序落实。因此，市政工程项目建设施工单位需要根据市政工程时期情况，在全面优化之前管理机制过程中，应当保障工程建设环节及管理岗位责任贯彻落实，并在最大程度上全面提高市政工程项目控制流程的规范性及合理性。与此同时，在落实岗位责任制度过程中，应精细化管理内容及制度，确保建筑工程建设管理效果完全符合实际预期效果。市政工程项目在开展建设之前，需要高度重视招标投标工作，仔细认真筛选投标单位，并根据标准化管理及监督管理机制将其工作有效落实，定期维护规章制度的科学合理性，充分发挥投标合同的约束力，只有这样才能够保障市政工程项目综合管理效果最佳。

2. 建立信息化管理机制

在互联网技术发展背景下，市政工程要想保障管理质量得到提升，首先需要将技术方案与互联网技术之间深度融合，营造出科学合理的管控平台，充分发挥着互联网技术及信息化管理系统的重要性及价值，改进与完善传统管理方法及管理手段，不断引入先进设备及技术，进而更新先进技术管控手段。因此，在借助信息化管理系统构建信息管理系统过程中，需要对市政工程建设全过程进行实时监控，借助信息化系统将各部门之间集聚，不论在技术方面还在市政工程项目方面全部需要应用信息化管理系统维持着综合管理及控制效果，只有这样才能够保障市政工程建设项目管理的高效及高质量。比如在市政工程中遇到设计变更情况时，需要对建筑材料进行及时收集及治理，利用计算机技术及信息化管理系统将其内容传达在各部门当中，保障计算机系统能够在短时间之内完成审核，进而全面提高市政工程设计变更的审核效率。与此同时，管理工作者需要借助信息化管理平台对市政工程项目的建设进度及工程造价成本进行重点关注，积极配合信息共享机制保障监督管理体系的科学合理性，保障工程进度及实际更新情况之间的对比分析，根据指导部门开展工作，从而保障市政工程经济效益及社会效益二者之间达到双赢的最终目的。

3. 践行精细化管理

与传统管理模式相比，市政工程建设管理工作开展之前，需要大力推进精细化管理方案，满足当今社会市政工程项目管理需求，改进与创新传统管理方式，并将其转变成为多元化管理系统及管理方案。首先，当市政工程在管理工加入精细化管理理念时，需要保障市政工程今后管理工作的有效控制，及时改进不符合标准要求的问题及方面，进而为市政工程精细化管理模式给予大力支持。其次，在建筑施工单位内形成管理小组，要求小组与小组之间能够各司其职，具有针对性及目的性建立工程建设管理方案，并保障专项检查及调研工作之间的有序开展。最后，对市政工程管理内容及管理方法进行全方位监督，专门制定精细化管理基本流程，保障市政工程每项工作全部能够落实到位，及时监督并反馈完善，从而在最大程度上能够保障市政工程管理效果的最大化。

4. 适当增加施工质量检测作业

现阶段，在市政工程建设中，质量检测手段具有多元化及多样化特点，为保障质量检测工作的有序开展，首先需要聘请专业员工对市政工程全过程阶段进行检测，及时寻找工程建设阶段的质量问题，并及时采用重要举措加以治理，全面实现对市政工程质量问题的改进与优化。因此，为保障市政工程建设管理机制及管理体系的完善性，就必须对市政工程施工全过程质量进行检测，确保其具有科学性与合理性。监理部门在采用随机抽取方式对材料进行检验过程中，需要保障其在施工过程应用的材料质量完全符合标准，但需要注意的是，一旦发现市政工程建设材料质量不符合标准，那么需要对建筑材料质量进行严格管理及控制，禁止类似不合格建筑材料流向市政工程施工现场，必须从源头立即减少建筑材料质量问题的发生情况，从而完全保障市政工程项目建设的安全性及合理性。

5. 优化施工单位和人员管理

在采用网络化管理方式加快市政工程建设管理体系健全进度时，需要每位工作者能够明确责任意识及工程要求，在网络化管理体系的大力支撑下，确保员工具有各司其职的工作管理理念，进而保障其能够全面提高管理工作的效能。因此，为确保市政工程管理体系具有协调性及完善性，首先需要从市政工程管理层面角度着手，对市政工程设计、施工及验收方面进行深度融合，并在合理基础上，根据工程建设规模及管理标准，确保市政工程建设项目能够按照规定日期完工。在保障各部门之间相互配合过程中，需要将施工工序及流程进行合理划分，将各部门员工之间进行协调及配合，保障市政工程管理工作向着标准化方向发展，进而保障市政工程的建设效率及效果得到提升。除此之外，当市政工程建设管理部门招聘员工过程中，需要为员工营造出较为完善的招聘渠道，保障员工具有丰富的工作经验，同时需要对员工思想道德水平、综合素质及专业技能等方面进行考察，挑选出优秀的管理人员，并致使其能够在市政工程建设中进行严格管理。

结束语：综上所述，在新时期发展背景下，市政工程建设项目需要根据实际建设要求及规范开展建设工作，完全落实管理机制及管控要求，保障市政工程项目的施工单位、建设单位及监理部门之间能够具有管理联动。因此，在全面提升市政工程管理人员积极性与主动性的同时，需要保障市政工程建设工作的全面推进及发展，为市政工程的长期稳定发展夯实基础。在对市政工程项目建设全过程进行管理过程中，应当减少工程施工存在的安全风险及质量问题，确保员工的生命安全，并保障建筑行业经济效益及社会效益的全面提升。除此之外，建设单位与施工单位需要高度重视市政工程建设管理工作，完全掌握工程建设管理工作的重点，从实际情况角度出发，应该采用完善的建设管理措施，确保市政工程的建设质量及管理体系得到提高，从而全面促进建筑行业的可持续性发展。

参考文献：

[1]刘文海.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].建材发展导向,2021,19(24):106-108.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2021.0403.

[2]荆强.市政工程建设管理要点及管理体系的完善[J].中国住宅设施,2020,5(18):178-179.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2020.18.083.

[3]姜正娴.市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法[J].居业,2021(04):127-128.DOI:10.26914/c.cnkihy.2021.004317.

[4]梅建令.市政工程建设管理要点与体系完善[J].科技风,2020(32):108-109.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.202032050.