建筑施工管理创新探索

朱吉红

摘要：科学发展观要求企业发展注重全方位的创造与创新，不光是思维上的，还是创新的方法方式及制度的创新。创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径，作为建筑施工企业的管理人员，就需要加强对创新管理的重视，依据项目施工实际情况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成。本文主要对施工管理的创新进行了探究。

关键词：施工管理；创新；探究

引言

建筑工程施工管理是工程的重要工作和组成部分，也是一项较为复杂的工作。但是为了保证工程的质量一定要保证施工顺利进行，施工的管理工作也是必须落实的。随着工程的进步发展建筑工程也受到很多的条件的制约，也严重影响了工程的发展，因此要加强对工程施工管理。

1施工管理的现状

1.1管理体制需要有完善

建筑工程是一个浩大的工程，涉及到的方面很多。所以建筑管理就会存在一定难度。在建筑工程管理中，需要建立完善的体制才能对建筑工程进行管理和控制，从而提高建筑物施工的质量和施工效率。但是就我国目前的建筑工程施工情况来看，还存在很多建筑管理中的问题。首先，管理人员数量过少，因为数量少，所以难以形成一定的体系，在不同的部门中，总是缺乏人才来进行活动。之所以企业的管理人员数量少，最主要的原因是很多企业为了减少管理人员雇用的成本，减少开支，甚至有些企业还会减少一部分的管理部门。

1.2员工的个人素质不到位

在建筑施工企业中，员工的素质关系到了施工企业正常进行和施工的质量。施工时，主要参与人员是公司的员工，无论是施工的前期的制定还是是施工过程中施工质量的控制，还是施工的监测和施工相关方面的要求，都是与员工的素质紧密相关的。在我们的施工中，一旦施工人员出现了施工的错误，就会对施工造成不可估计的影响，从而造成很大的损失。

1.3管理模式不够科学

管理模式是管理人员在管理的时候建立的管理的组织形式，现在很多施工企业的管理模式不够科学和完善，在我们的施工中出现了很多问题。首先一个问题就是管理模式缺乏一种宏观调控意识。管理人员在制定管理模式的时候，过多的重视了现在的利益和目前的状况，缺乏宏观的调控，在遇到未来的难以解决的问题提的时候，就出现了无法应对的问题，其次，很多企业在科技发展的时候，过多的依赖于大型设备和机器使用。轻视了施工人员素质的要求，很多施工企业的一线施工人员甚至不具有与施工相关的知识和经验，这都是企业对施工设备的过多依赖造成的。施工中更加强调质量，所以我们不可以停止对施工人员的素质的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的优化。

2施工管理的创新途径

2.1创新管理理念和体制

在施工管理过程中，对其施工管理各环节实施创新，是提升建筑工程质量的重要保障。管理理念在管理体制的制定中发挥着不小的作用，它决定了管理体制的可实施性和有效性。只有拥有科学的规范的管理理念，才能将传统的管理体制进行更好的革新。应该摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式，另外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。

2.2创新施工管理模式

施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展，可以从两个方面着手：一方面，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；另一方面，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的工作职责，从而进一步提升管理水平。

2.3技术创新

依托项目管理技术创新优势和发挥的作用，可以使项目管理更加高效，以全新的管理模式，知识和技术的管理，完成实践任务，逐渐在建筑市场有一定的影响。企业将新技术、新工艺、新装备等采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，扩大市场占有率，为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，从而提升整个建筑行业的技术含量。

2.4加强合同管理

（1）要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。（2）加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，由专人负责，有科学的评估、测算指标体系。（3）要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计，做好项目运行中的监督、检查、指导和考核，确保实现项目目标。

2.5对成本控制的方法进行创新

在选购建材原料时，应该严把质量关，坚决防止劣质材料进入施工现场，确保为建筑质量打好基础；在引进人才时，应根据真身情况，树立“以人为本”的观念，重视人才管理，确保员工可以充分发挥自身才能，利用人才与技术的双力量来进行成本控制，进而提升项目工程质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。

2.6安全管理的优化措施

（1）安全生产制度，在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念，在实际施工过程中落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题及时上报相关部门，另外，企业应当对施工人员定期开展安全施工教育，提高他们的安全意识，保障施工的顺利进行。（2）安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处，施工单位应注意加强安全宣传，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。（3）安全生产检查，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予相应的惩罚，营造出安全的施工环境。

2.7运用信息管理平台

从施工信息技术的角度，实现对建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。我国建筑行业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量引入了许多科学现代化管理方法，在一定程度上对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的推动作用，运用信息管理平台实现了项目的经营、物资设备、施工管理等管理的集成，建立项目协同平台，实现数据共享，企业所有人员都应熟练的运用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

结语

总之，经济的发展促使建筑行业的迅猛发展，在建筑行业日益进步之下，建筑工程的管理也变的更加的重要，建筑企业要想在激烈的市场中占有一席之地就必须有创新的管理方法，提高自己企业综合实力，应用创新管理方法使企业更健康的发展。

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