影响道路施工项目的成本因素探索

张鹏

摘 要：随着经济的不断发展，人们的日常生活水平也在快速的提高，对于道路工程的要求也越来越严格。进行道路施工，最重要的是要节约项目成本。关于影响道路施工项目的成本因素，本文主要从成本与工期和施工质量的关系，投标预算和标后预算充分理解设计意图施工过程的成本管理等等六个方面进行展开分析，为道路施工项目的成本管理提供了参考依据。

关键词：道路施工; 项目成本; 影响因素

1.成本与工期和施工质量的关系

在进行道路施工时，工期的不断缩短，项目的费用也在逐渐降低，但是如果仅仅靠追求施工进度，那么会严重的影响施工的质量，后续的项目追加成本也在不断的提高。如果施工质量较高，后期维护和修复的资金投入较少，将会节约大量的成本。在项目施工质量好时，能够避免出现返工的情况，也能够加快道路施工进度，节约时间和成本。合理安排控制施工进度，会直接影响整体道路施工项目的成本和质量，工期的缩短也能节约成本费用，在严格按照国家标准完成项目的同时，也能保证项目的质量可成本在可控范围内。如果一味的追赶工期则会严重影响工程质量，也会造成严重亏损。

2..投标预算和标后预算

道路施工整体的成本是受多方面影响的。企业自身从参加项目招标开始，项目的报价就是在预算的基础上做出的。在中标之后，企业需要确定好项目目标，依旧要进行详细的预算评估，这就是标后预算。标后预算是企业的管理目标，一般会直接与项目团队整体利益相关联，达到规定指标后，能够超额完成，就能获得更多的奖金。所以，项目经理进行授权后，还要依旧科学的技术手段，对于整体项目预算进行科学评定，再制定详细的计划，来确保项目整体顺利完成不会亏损。

3.充分理解设计意图

施工项目设计者主要是依据国家所要求的法律法规和相关规范进行设计，并且对于住户的要求来进行整体的描绘。专业的设计人员进行项目设计时，也在项目中展现了自己的理解。在施工时，我们所按照严格的施工图纸进行施工，但是每一个专业技术人员在设图纸时也都会存在大大小小的差异。可能会存在着学历对于项目的理解，掌握的信息量，图纸的参数并不了解等等多方面的因素影响，导致实际情况与语出的设想存在着差别。并且很多的住户对于项目建设的质量要求也逐步的增高，导致设计难度也在加大。不完善的设计也会拖慢整体的施工进程。比如进行道路施工时，道路施工图纸上的参数存在着差异，那么容易导致整体道路出现缺陷，可能会发生塌陷裂痕等情况，也影响道路通车，减少道路的使用寿命，因此，加大了后续的投资成本。所以在进行设计时，专业性技术人员要做到因地制宜，结合实际情况来进行设计的优化，规范自己的用词，严格按照国家要求的标准来进行专业性的设计。

4.施工过程的成本管理

项目施工不仅是产品，也是相当于一种商品，施工项目的管理不仅在于过程，也在于整体项目的成果。施工生产和销售都离不开我们的市场，所以，在进行施工时，也要通过投标竞争来取得市场施工项目的承包权，更要从市场上取得项目所需要的生产要素，及时的进行资源配置，形成生产力，完成项目后，及时的实现预售达到资金的回收。因此，市场也是项目施工的重要环节。

4.1按照施工项目管理要求建立现代企业制度

现代企业主要是以适应市场现代化要求为标准，作为企业的整体制度规定。建立现代化的企业制度，企业能够不断的自我完善和自我提升。企业也可以通过制定适合自身的分配制度以及施工管理制度，也能够协调所有者，经营者以及生产者之间的关系，能够激发良好的竞争能力，下一步，项目施工提供强大的助力，创造优秀的竞争环境。企业也可以通过自主的参与竞争来在市场上公平公正的获得项目所有权，通过自我的约束，实现利益的最大化，有利于今后企业的顺利发展。

4.2建立企业内部生产要素市场

综上所述，建立企业内部的生产要素市场，也能够发挥市场本身的重要作用，优化相关的资源配置。在企业内部建立相应的材料市场或者设备机械租赁市场以及劳动力供应市场等等，能够使市场拥有一个良好的竞争环境，也有利于今后项目的正常开展。

4.3安全管理为项目“保驾护航”

进行项目的施工管理时，需要把安全管理放在第一位。安全管理最重要的是以人为本，把员工的生命看为重中之重，才能够保证我们后续项目的正常运行。发生安全事故时，对于整体项目是产生巨大的损失，而且也会影响企业进攻市场的商誉，以及后续的人才招揽。项目发生事故，首先必定会导致整体项目的停滞，甚至重新加工，加大了整体项目的投入，资本延长了工期。第二，发生人员伤亡时，企业需要支出伤员的医疗费用以及后续的事故赔偿，也会耽误项目的进度，延误工期，加大项目资金的投入。国家在对于项目的要求上有着严格的相关标关标准在缺乏专业许可资格证的基础上，企业是难以正常开展项目工程的。并且，项目作为企业的重要资金来源，一定要做好安全工作，保护好工作人员，把人放在第一位，做到以人为本，严格要求项目操作规范，从根源上避免事故的发生，能够减少资金的投入，也方便后续项目的正常开展。

5.施工材料的采购控制

进行道路施工时，会消耗材料，主要有沥青，沙子，石灰，碎石，水泥以及其他建筑材料等等，这些建筑材料中，有的材料可能会选择就地取材。因此，在整体成本的构成中，材料费用所占的比重可能在百分之60到65%左右，因此，控制好整体的材料采购成本，也是控制项目施工成本的重要途径之一。

5.1进行市场调查掌握可靠信息

进行项目采购时，主要是建立在详细的市场调查基础上的，在正式开展采购计划钱专业性技术人员需要进行实地的勘探，来确保是否能够实现就地取材。进行项目施工时，实际的信息可能会与项目最初招标阶段存在着一定的差异，但是合同上的价格可能会与招标价格是一样的，因此，要在实际开展采购计划以及施工阶段前，再进行详细的市场调查。来确保整体项目实施的正常运行，并且掌握好目前市场上建筑材料的价格，品质以及服务水平是否能够满足此次项目的顺利施工。在进行详细的市场调查后，专业性技术员可以根据调查的结果来科学的制定详细的材料采购计划，能够保证施工方案正常进行的基础上，节约采购成本继续优化，整体项目的设计。并且，精准的衡量各个环节的施工成本，便于今后的材料以及价格控制。

5.2严格进行采购验收

进行材料采购前，采购方需要对采购的材料进行抽样化验来确定材料能够满足整体项目的需求以及国家所要求的标准。但是可能会存在材料的供应商在利益的驱使下发生产品质量的问题，一些未达标的质量较差的材料混进供应材料里，严重影响施工质量。这种情况也是普遍存在的，比如高标号的沥青路所使用的沥青以及水泥路面所用到的碎石水泥是否达到国家所要求的标准，这些都难以保证。很多生产商会选择以次充好，用低质量的沥青来冒充高质量的沥青进行销售，或者采用检验为合格的碎石，充当高质量的碎石。因此，在进行采购时，一定要及时的做好材料的检验，避免出现材料不合格的情况发生反攻，导致延误工期浪费资源，也浪费大量的资金，单个项目进程。

6.结束语

进行道路施工时，我们会在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物力资源以及费用开支进行严格的限制要求，并且做到及时的发现开支的偏差，做好整体的开支计划，将各个阶段所投入的费用计划在合理的范围内来保证整体项目的顺利实施。因此，项目施工道路成本进行分析，也是我们对于控制道路项目施工造价的首要任务，做好分析工作，也就能够达到节约成本的目的。

参考文献：

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[5]孙宇彤.浅析关于道路施工过程中如何选择施工材料[J].交通大学出版社，2019.3

作者简介：

张鹏（1989-），男，汉，辽宁法库人，大学本科学历，研究方向：道路桥隧施工和造价。