电力工程配网建设的全过程管理探讨

吴俊

摘要：电网工程配网建设模式必须以稳定性与可靠性为基础，针对配电一阶段，其中存在一系列问题需要不断改进与完善，并且及时提出不同的解决方式。电力工程配电网建设在全面实施的过程中，尤为重要的就是质量、安全与进步的管理，所以，电力企业在当今社会必须不断加强电力工程配网建设的有效管理控制。

关键词：电力工程；配网建设；全过程管理

1配电网工程管理的流程

配电网工程相对来说比较复杂，基本管理流程分为几个方面，分别是：投资计划下达，施工图内审，施工图评审及批复，进场前勘查及施工图现场复测，项目投产，工程余料及拆旧物资退库，竣工项目及相关资料移交等十多个环节。这些步骤是进行电网工程所必需的，其中涉及到的单位和人员数量较多。在上述流程中最重要的是对于工程方案的设计以及工程施工企业的招标，工程方案直接关系到工程施工的难度以及各种要求，设计人员应该具有丰富的从业经验，能够做到根据环境条件设计科学合理的施工方案，使其具有可行性。另外施工企业的招标也是如此，企业应具有相应的施工资格，能够按照施工图纸对项目进行合格的建设，由于配电网的距离往往比较长，在沿途会遇到很多不确定的情况，能否将各种问题进行妥善处理直接关系到工程的进度以及最后的质量。由于配电网是一项涉及民生的重要工程，在处理过程中一定要足够的谨慎，防止产生与百姓之间的各种纠纷。另外对于合同的拟定与签署也应该秉承公平公正、遵循科学依据的原则，严谨执行，避免因为责任纠纷导致矛盾，影响工程施工的质量以及进度。

2电力配网建设工程的管理现状

2.1管理人员

管理质量的重要保障就是相关管理人员自身素养，如果相关管理人员缺乏职业素养与责任心，就会导致整个电网的稳定性与安全性无法得到有效保证。现阶段，电力企业最为突出的问题就是对于高素质管理人才的缺失。在实际的电力配网工程施工建设过程中，施工过程管理、建设材料管理与工序管理，都需要有高素质专业管理人才来完成，但由于高素质人才的缺失，导致实际的施工现场管理混乱，各个施工技术工作不能够实现协调统一，彼此之间缺乏一定的配合度，进而对施工进程造成严重的影响。此外，一旦当电力配网出现故障问题之后，相关设备就会对故障数据自动声场，进而快速传输至电脑管理一端，并且需要专业管理人员对故障数据进行全面深入的分析，并采取有效措施对故障问题进行有效解决。而一旦这一环节缺少专业的技术型人才，就会导致电力配网线路的稳定性与安全性无法得到应有的保障。

2.2施工组织结构

想要充分确保电力配网建设工程质量，就需要电力企业内部的管理框架要能够做到完整且统一，如此才能够确保执行管理的效果。在实际施工过程中，如果电力企业内部管理框架不明确，就会导致各方管理人员无法做到协调统一，最终造成电力配网建设施工现场的混乱。虽然部分电力企业正在不断加强对技术人员的培训，并对先进的技术设备进行引进，但由于电力工程建设复杂程度逐步提高，原有的组织结构已经无法有效适应当前的电力配网建设工程，为此就需要在结构方面进行优化创新，如此才能够有效实现两者之间的同步匹配，在实际的管理中实现应有的效果。

3 配网工程建设的全过程管理

3.1 建设进度的管理

配电设施工程的管理要从宏观视角出发，对配网工程的各个环节进行统筹管理，确保建设中各环节之间进行有效配合，同时保障建设项目可以有序开展。在建设项目全过程管理期间，可采取相应的措施，具体如下：

(1）在项目设计方面，要对项目所需投入的人力和物力等物资进行统筹管理，根据实际需求进行物资的配备，对财力、人力和物力进行相应的规划和配置安排。对设备和物资的及时供应进行重点关注，必须保证在建设项目的施工现场有足够、保证质量的施工机械和所需要的施工材料。进行物料等各方工作的统筹安排，保证工作的顺利进行。

(2）由于配网工程在施工过程中必须停电，要有效避免施工用电和用户用电的冲突。以工程的总进度为基础，个施工单位必须根据工程的总体状况，有效科学地编制施工的三级进度计划，对项目具体的开工时间进行合理编排，避免配网工程出现集中投产的情况，保证全年进行有序的投产。

(3）在配电工程建设过程中，根据季节的性质不同把握施工进度，适当加大组织的力度，确保电力企业合理安排投资和计划任务，保证工程建设有序进行。夏季的施工难度颇大，多雨水且温度高；冬季则气温过低，容易出现风雪的恶劣气候，对工程建设造成干扰。应以此为基础，设置突发情况的应对预案，并配以季节性的施工方案。合理运用管理制度，尽量避免因一些可规避的因素对施工造成不利影响。

3.2 项目的投资管理

全过程管理的另一项重要内容是项目的投资管理，这是对最终配网工程建设顺利开展和经济效益提升的影响因素。配网工程工期长、规模大，在建设过程需要大量资金支持。对投资进行有效管控，提升结算效果，最好采用单位工程结算的办法，把单位工程当成管理的独立目标，在某一个单体工程完工后就进行结算。重要的是在施工的过程中，施工单位必须根据设计执行，遵守施工的规则制度，对工程的各项管理进行精益化的核算，在领用物资时对单体工程进行严格管控。单位工程施工完成后，由业主、施工单位和监理单位进行三方核算，并对工程的物资使用情况进行清点，对剩余的物资办理相关退库手续。投资管理的设计和变更会影响投资的精益化，监理单位必须有效评审，把变更的概率降到最低，同时保证“图实符合”，并在结算书时由施工单位加盖公章。

3.3强化配电网电力工程的安全管理

在电力系统全面开展的过程中，安全事故的发生概率比较高，在电力系统加强全面管理的过程中，相关工作人员必须足够重视设备的维护与升级。另外，电力企业必须构建合理的管理系统，确保电力企业中的工作人员在施工中安全有保障。与此同时，施工单位也需要在现场处设置相应的标志，要求相关工作人员对安全隐患的彻底清除与排查，在必要的紧急情况下制定相关的预防方案，进而在其中充分发挥预防方案的重要性。

3.4强化各部门之间的联系

配电网电力工程在开展的过程中，需要多个不同的部门之间相互配合，同时在电力工程全面实施中，也需要不断加强相关部门之间的沟通与交流，进而让部门与部门之间有着一定的联系。只有在电力工程的不同环节中相互交流，才能够全面促进配电网电力工程在建设中可以科学合理的分配人力与资源。此外，相关管理部门在规范工作流程的同时，必须不断提升电力工程的力度，只有保障了电力工程的质量问题，才能够从本质的角度不断推进电力工程在我国经济社会中的全面实施。

4结语

电力工程配网建设全过程所涉及的内容十分广泛，不仅仅增加了管理的难度问题，同时也需要相关的管理人员对工程建设的全过程进行深入分析与研究，针对相关问题开展讨论。因此，只有不断提升相应的解决对策，才能够加强电力工程建设的全面管理，不断提升电力企业工程配网建设的质量问题，保障电力能源在实际生活可以正常供应，进而给城市居民在日常生活中提供更多的便捷性与保障，从而全面促进我国经济社会的可持续发展。

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