进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

杨帆

摘要：在建筑工程管理的过程中进度管理十分重要，它会直接决定质量、工期、成本等各个方面，也能够反映项目能否在预定工期内完工以及建设质量、成本控制、综合效益等指标，这也是项目管理过程中十分关键的。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施

1建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1确保企业经济效益

建筑工程企业生存和发展的根本保障是经济利益。建筑工程的进度管理贯穿项目的设计、施工、竣工的整个过程，可以有效提高建筑工程企业的经济效益。由于大部分建筑工程的施工量较大，进度管理可以保证建筑工程按照进度有序开展，防止出现因延误工期而造成的经济效益受损的情况。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。因此，进度管理控制可以促进建筑工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。

1.2有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在建筑过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种建筑工程资源，对建筑工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。建筑工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现建筑工程企业的经济效益最大化。

1.3保证建筑工程按照工期完成

建设项目自立项以来，整个建筑工程项目建设工期，特别是建设合同中规定的建设项目竣工日期和交付日期，施工管理的内容较前面更加复杂，任何环节都可能会出现问题。要想按时完成工程，加强建设项目进度管理，根据计划实施具体工程和各建设环节的资源水平，合理配置人力和建设资源，计算出可能产生的可能消耗，确保建设项目的工期按建设计划完成。

2建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1不合理的管理方法及原材料的浪费

目前，仍有部分建筑工程企业进度管理沿用传统的强制管理办法，不仅缺乏说服力，而且对于解决实际问题也没有太大帮助。例如，部分建筑工程企业采取强制镇压的措施解决工人罢工的问题，使其在不情愿、叛逆的心理状态下继续工作。这样非但不能促进建筑工程项目进度管理的有效实施，而且会影响施工人员的工作积极性，从而影响建筑工程的整体进度。与此同时，建筑工程进度管理还会受到原材料和资金的影响，这主要是因为：建筑工程企业对进度管理审查不严，导致原材料和资金出现大量的浪费；同时，施工单位和管理单位没有达成共识，导致资金和原材料在采购环节就已经存在隐患和问题。科学合理的进度管理控制可以帮助企业避免出现项目资金使用与预算严重不符的情况。因此，只有科学合理地运用进度管理制度，才能控制建筑工程企业资金的支出，避免材料和设备浪费，从而最大限度地控制企业的成本预算。

2.2监督管理体系没有充分发挥其功效

虽然有一部分建筑工程企业建立了一定的监管制度，但它们往往并没有认识到其重要性，有的甚至只是停留在纸面上，过于形式主义。因此，结合建筑工程施工现场实际切实可行的监督管理办法可以提高企业的进度管理水平。如果没有监督管理部门，建筑工程施工就会形成管理混乱现象，从而影响整体建筑工程的进度计划和后续施工进程。

2.3管理机制不健全，管理方法较少

建筑工程企业的部分管理人员缺乏解决实际问题的能力，且很难做好建筑工程施工过程中相关部门的交流和沟通工作，从而导致综合性处理方案很难制订并执行。这样势必会对建筑工程施工进度管理造成严重阻碍，甚至出现一次或多次返工的情况。另外，部分建筑工程企业管理单位缺乏相关的管理制度，人员的综合素质较差，无法有效监督管理建筑工程，再加上主体责任模糊，直接影响整个工程的进度。缺乏行之有效的进度管理方法和相关人员，工作开展不结合实际，不关注、不了解进度管理，往往导致建筑工程施工中缺少材料设备，从而使建筑工程施工受到影响。

3建筑企业提高进度管理的具体策略

3.1高效合理配置建筑资源

建筑资源需要建筑施工项目进行多次讨论和实践来进行，建筑工程能否体现出它应有的效率直接影响建筑项目的质量。所以，企业应该对建筑资源配置重视起来，要特别重视资源配置是否合理，不能出现偏颇的情况。首先，需要从不同方面来进行资源的完整配置才能对工程进度进行更好控制，进行建筑工程之前一定要对每个施工环节进行细致的分析，要明确不同环节之间关系，明确重点和次要部分。其次，进行建筑工程过程中，一定要把人力、建筑材料以及设备等相关资源要合理分配，最后进行统一协调，才能让整体工程项目达到最佳的施工标准。

3.2进行有计划的进度管理

因为一个建设项目涉及的建设内容有很多，所以在管理进度的时候，进行管理的实际内容也会比较多，如果这个过程中没有合理的计划，会导致管理方向严重不足，对所有项目起不到促进发展的作用。因此，建筑工程项目在开工前，所有管理人员和技术人员要对项目的各个环节，例如项目风险、施工技术等进行细致科学的有效分析，总结出相关问题，提出对应办法来进行解决。现场环境分析应该包括在计划中来进行，例如雨季时期应采用哪种施工方法来进行，以及在遇到某些气候挑战时应采取哪些措施以确保施工进度。提前计划这些问题可以让调度程序计划有序进行。并且建筑企业要组织有经验的工期管理人员，对施工中可能影响工期的事项进行多次讨论。另外，建筑企业管理者在参与计划后可能不会按照计划来管理进度，这种情况很可能会导致建筑工程中进度管理出现一些问题，因此有必要建立一个科学严密的工程进度表。如果随后工程计划继续按照日程安排，在遇到计划未涵盖的问题时，应该与相关人员讨论以找到最适合企业的日程安排具体计划，在保证施工质量的前提下，获得建筑工程施工进度的最有效保证。

3.3加强建筑工程项目的管理

建筑工程在施工过程中，项目的管理直接影响施工进度的实际控制效果，体现一定的管理水平，建筑企业要想有一定的市场竞争力，项目管理水平是必须要提升的重点工作内容。为此，建筑企业管理人员就需要合理规划各项工作，保障各部门之间的工作能够顺利开展，才能在最佳时间内，完成施工项目的目标。所以，建筑企业需要不断提升项目管理水平，对施工过程中的各个环节要严格制定相关标准，确保整个建筑工程项目能顺利实施。

结束语

进度管理是建筑工程管理全过程也是所有管理中的核心部分，进度管理对工程项目的质量有直接的影响，需要建筑企业高度重视，工程施工过程中要有科学的规划，才能更有利于节省工程时间和资金成本，从根本上提升建筑工程项目质量，增强建筑企业在市场的竞争力，推动我国经济的稳定发展。

参考文献

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