试论危机管理意识在建筑施工管理中的运用

张文昌

摘要：在建筑施工管理中树立危机管理意识，能够降低安全隐患，提升建筑施工管理的效果。但因为危机管理属于一种意识形态的内容，也属于一种预防性管理理念，需要在建筑工程的全过程中进行重视，实践中很多人员对此并不了解，不能及时将危机管理意识运用到整体施工中，所以导致危机管理意识作用的发挥不理想。如何对危机管理意识进行全面性运用，不断提升建筑施工管理的效果，成为了亟待探索的问题。文章对此进行了研究，结合实际情况提出一些危机管理意识在建筑施工管理中运用的措施，旨在为相关人员提供一些参考和借鉴。

关键词：建筑施工管理；危机管理意识；运用措施；预防性管理

一、危机管理意识的内涵与作用

1.危机管理意识的内涵

危机管理指的是在企业运行中，要全面、仔细地观察和分析生产运行活动，找出运行中面临的安全隐患，并及时采取措施对这些安全隐患进行消除，做到防患于未然。其本质内涵主要体现在下面的几个方面：第一，在危机出现之前就能够提前观察到隐匿性的威胁，并及时对这些威胁进行消除，通过预防性工作降低甚至避免其危害；第二，在出现危机的状况下，要及时采取对应的措施对危机进行处理，将损失降到最低；第三，在处理过危机之后，要及时对有关的因素进行整合和分析，避免再次出现类似的危机。同时还要从实践中积累经验，并不断提升整合管理的力度，以进一步对危机管理制度进行健全和完善。

2.危机管理意识的作用

在建筑施工管理中树立危机管理意识，能够及时对建筑施工的整个过程进行分析，寻找各个环节运行中所面临的问题，通过详细的分析找出隐藏的风险和威胁，并及时采取措施对这些风险和威胁进行消除，这就能够推动施工工作的顺利开展，不断提升施工的效果。同时，通过有效开展危机管理，还可以提前对风险进行排查，降低风险发生的概率，这就能够降低企业的损失，从而能够间接帮助企业提升经济效益。此外，树立危机管理意识，还有助于建筑施工管理流程的优化，因为在危机分析、寻找和探索的过程中，能够及时对建筑施工的流程进行分析，明确各个流程、工序等是否符合规定，有无出现差错等，这就能够及时帮助相关人员对建筑施工的流程进行完善，不断提升施工过程的规范性。

二、在建筑施工管理中运用危机管理意识存在的问题

虽然在建筑施工管理中运用危机管理意识，对于建筑工程项目的有序开展具有十分重要的作用，但是实践中，很多人员对建筑施工管理中危机管理意识的运用还存在问题。

1.施工人员危机管理意识不足

在建筑施工管理中运用危机管理意识，离不开施工人员的参与，只有各施工管理人员都具备较高的危机管理意识，能够在各项工作中及时对危机进行分析、寻找和消除，才能够使建筑工程施工管理工作得到良好开展。但是实践中，很多施工人员都缺乏危机管理意识，没有认识到危机管理的重要性，在工作中存在较强的随意心理，难以做到防患于未然。并且，因为建筑施工管理工作是相对较为繁琐的工作，每一项工作都有明确的流程，施工人员在施工中往往会被动、机械性依据流程开展工作，不能及时对施工工作进行透彻性分析，无法找到其中的隐患，因此很容易导致风险的产生。

2.缺乏科学的危机预警机制

建筑施工管理中运用危机管理意识，并非仅仅提升对危机管理的重视度就可以了，因为不同的施工环节可能会面临不同的隐患，很多时候单靠人的思考，并不能完全对这些隐患进行认识和预防，所以还需要构建预警机制。通过系统的预警机制，可以对各个环节的运行进行全面分析，通过数据的对比和各项工作的筛查寻找隐藏的风险和危机，这样就能够帮助相关人员更好地对施工过程进行管理，更大限度地消除风险。但当前我国很多施工企业都没有构建危机预警机制，不能及时对风险隐患进行预测，即便是一些企业构建了危机预警机制，但是也往往因为缺乏管理和创新，导致预警机制的作用难以有效发挥。

3.对施工现场的危机管理不重视

在建筑施工中，由于施工现场涉及到大量的人员、机械以及材料等，属于一个大型的开放性场所，所以其中隐藏的风险隐患最多，这就要求管理者要加强对施工现场的管理。但当前我国很多施工管理者都存在危机管理意识不足的问题，不能及时对施工现场进行管理，无法对每一个施工环节进行详细分析，导致施工现场的风险疏于管理，最终发展成为了影响企业发展的大问题。此外，还有很多人员在开展现场危机管理的过程中，仅注重施工流程和施工材料的危机管理，而不注重施工安全管理，不能及时发现安全隐患，这也导致安全问题层出不穷，甚至影响到了施工人员的生命健康。

三、在建筑施工管理中运用危机管理意识的措施

1.全员提升危机管理意识

在建筑施工管理中，要想更好地运用危机管理意识，就需要全员提升对危机管理的重视度，树立坚定的危机管理意识。这需要建筑企业领导对员工开展培训，例如可以每月开展一次动员大会，鼓励全员参与学习，就危机管理有关的知识进行讲解，确保每一位员工都能够对危机管理进行深刻认识，并主动在工作中开展危机管理。必要的话，还可以构建危机管理部门，例如从有关的部门中抽出来几位人员共同组成危机管理部门，专门就建筑施工工作进行分析和管理，寻找其中的危机，并及时督促解决。通过构建危机管理部门，能够保障各项危机管理工作的落实，并且还能够加强与各个部门的交流，使相关部门之间形成合力，更好地对危机进行管理。此外，建筑施工企业或危机管理小组还要提前对危机防控工作进行布局，通过有效的布局对危机进行应对，例如，对不同环节的危机管理工作进行规划，并对各岗位工作人员的职责进行明确、合理地分配。

2.建立危机管理预警机制

建筑施工管理单位要充分利用互联网技术构建危机管理预警机制，通过合理的预警提升危机管理的效果。例如，可以运用BIM技术对施工的整个过程进行立体化呈现，并通过有关数据信息的设置对施工过程进行分析，及时筛选出存在问题或者存在安全隐患的地方，并发出预警。同时，还可以构建线下危机预警体系，例如，针对施工工作、材料采购工作、机械设备管理工作等都设定对应的管理框架，明确管理的重点和难点，要求相关人员及时对这些工作进行分析，明确是否存在危机，并及时对危机进行解决。

3.加强对施工现场的危机管理

施工现场的危机管理是至关重要的，在开展有关项目工作的过程中，相关人员要注重对施工现场安全生产情况的检查，明确施工中是否存在安全隐患，并提升对施工现场安全监督检查的力度，一旦发现违法行为或者寻找到安全隐患，要及时进行消除。同时，还要对施工现场的材料、施工工序等工作进行科学管理，通过详细的分析与观察，及时发现施工中存在的隐患，并根据这些隐患制定完善的解决措施。需要注意的是，由于施工现场危机管理涉及到的内容多，所跨作业面幅度大，所以为了提升管理的全面性，还要构建危机管理机制，针对每一个工作制定对应的危机管理体系，并定期对这些制度体系进行调整和完善。

四、结束语

在建筑施工管理中运用危机管理意识，能够提升建筑施工管理的效果，降低建筑企业的风险和损失，帮助企业取得更好的经济效益。为了提升危机管理的有效性，应当全员提升危机管理意识、建立危机管理预警机制、加强对施工现场的危机管理。

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