国有企业干部管理优化研究

李海江

摘要：目前，在我国大多数的国有企业当中，担任干部人事这一职位的工作人员往往并不具备较高的专业水平以及职业能力，不仅没有拥有较强的规划意识，自身的思想也不够先进与灵活，无法做到随机应变，从而在一定程度上阻碍了国有企业的发展进程。如今，有一部分的国有企业发现了这一问题，并且学会以实际的发展情况以及发展需求为基础，采取针对性较强的措施对这一问题进行良好的改善。此举能够帮助企业进一步增强自身的市场竞争力，占据良好的市场地位。

关键词：国有企业；干部管理；优化

前言

伴随着我国持续发展和进步的社会主义市场，企业发展若想长远，合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，有效合理运用其人力资源。人力资源当前配置中需强化管理干部，企业发展、形象均可通过干部指导能力、综合素养等体现。人力资源配置中运用干部管理的关键性完善管理模式管理众多体制中，集中制管理可谓传统模式的一种，此模式中领导人统领大权，不仅集中，且相对简单，因由一人负责决策，所以，极易有许多问题产生，失误现象时有发生。当经方案调整，深化干部管理，可减少风险性，利于未来发展，不仅可使工作效率提升，还可激发管理者，使之面的工作时更为积极、主动，管理模式更为丰富，有效提高了运营效率，对企业长期稳定发展来讲意义非凡。

1干部管理在当前企业管理中的问题

干部素质企业当前经营中，部分干部有创新能力差、目光短浅、责任意识差等问题存在。许多领导应有职能未发挥出来，工作太过骄傲，未能听取新观点。干部工作能力经分析企业干部能力，总结其工作，发现不论工作能力展现，还是在作风上，仍有许多问题存在。企业发展持续且长远，因而难以确保顺风顺水，所以，对于可能出现在未来的问题，干部应有所预期，心态平稳的面对，并及时拿出有效方案，良好掌控企业现状。传统管理滞留问题干部在管理传统的模式中，可谓大权独揽，因而难免产生这样那样的弊端，如（1）因在信息收集、管理水平上，干部能力有限，所以，决策时，难免加大失误概率。（2）大权独揽使管理者自信过度，决策时未能汲取下属意见，致使决策失误。（3）管理模式集权，导致各级别间未能良好沟通，数据呈报时，因下级过滤信息，致使其数据缺失，未能将完整信息提供给上级，所以，产生决策失误，企业长远发展未能维持下去。就当前企业干部工作来讲，在干部管理上问题很严重，不论是其管理能力，还是自身素质，问题均较大，更重要的是与时代发展不适应，此问题尤为突出，以至于干部工作落实未能到位。此外，因选拔为任用干部主要来源，导致干部年龄通常偏大，因而其创新、忧患等意识能力较差，导致未能高效完成其职能，降低其工作实效性，工作效率下滑，此问题虽未见实质，确可波及高层决策，于企业而言，对其健康发展尤为不利。可见，不论配置人力资源上或经营活动，对于干部管理企业均应给予重视，便于调动其情绪，实质更为积极的工作，效能因而提升，以此确保岗位职责。

2新时期人力资源管理与干部管理的结合策略

2.1政府机关要加强对干部的培养

在政府机关中，人是基本要素，且发挥着无与伦比的作用。政府机关在开展干部管理工作的过程中，首先要从思想层面入手，知识能力是基础，对于年轻干部或者刚成为干部的人员，应该定期开展相关的培训，注重普及业务知识和讲解基础理论知识，逐步提升政府机关干部的综合素养。针对机关中的不同部门和不同岗位，要制定实操性强的训练管理制度，不能浮于表面，走形式，颁布的制度每位干部都必须切实履行具体要求。在设置训练课程时，不要故步自封，应该多看看国内外在这方面管理的成功经验，然后结合自身实际情况，进行有益的补充，旨在让新时期的干部在理论和实践方面都能和社会的发展同步。

2.2做好政府机关干部储备工作

干部人才对政府机关来说是一笔宝贵的资源。随着社会的发展进步，政府机关承担的责任更加重大，要处理更多繁杂的事务势必需要更多的人，但干部的能力往往不是一天两天就可以培养的，所以政府机关要有储备人才的意识。储备工作可以内外两条线进行，内部人员对机关本身就比较熟悉，如果成为干部，做起事也会更加得心应手，但这并不代表外来人员就没有机会了，比起内部提拔起来的人员，他们可能有更加丰富的知识储备，还有更加客观的眼光，能够发现内部人员不会注意的小问题，所以并不存在优劣，素质高能力强的人都能为机关的发展贡献重要力量。

2.3完善机关干部的监督机制

为了做好干部管理工作，让权力在阳光下运行，还需要发挥监督作用，因此积极建立和完善对政府机关干部的监督机制是当务之急，可以不断优化机关内部的管理工作。和下属的沟通是否到位也是衡量干部工作的一大指标，所以干部需要关注下属的思想状况和工作情况，必要时伸出援手，加强沟通和交流，这既能体现出人性化管理的理念，也能够让干部将工作安排到合适的人手上。此外，下属也能对干部进行监督，群众的眼睛是雪亮的，干部工作的情况如何，下属往往是最清楚的。这样一来，干部和下属之间不再单纯是领导与被领导的关系，而是互相监督、互相进步的良性循环。

2.4完善人力资源中的干部管理制度

长期以来，在对机关干部的管理过程中，干部的意见往往起决定性作用，集权性突出。在这样的背景下，不少政府机关在某些问题上做出的决策和群众对其的需求不相适应，因而引发决策失误，特别是在重大事项上，不仅会造成经济损失，机关的形象也会受到影响。所以要想做好干部管理工作，就必须从人力资源管理制度上加以调整和创新，让更多专业的人参与决策过程，减少干部主观情绪或者能力不足带来的消极影响，确保机关的平稳运行。此外，有了规范的制度做支撑，机关的工作人员对待工作就会更加积极主动，因为不需要通过讨好领导来展现自己的工作能力。

2.5调整人力资源管理结构，发挥干部模范作用

近年来，越来越多的政府机关开始重视干部管理工作，也在逐步调整内部人力资源管理结构，让每名干部都能在自己的岗位上尽可能地实现自身价值。而且做好干部管理工作也是促进人力资源管理结构科学合理化的重要举措。对于政府机关而言，提升服务水平、保障自身的平稳运行就是其努力的目标。不少政府机关现有的人力资源管理结构对干部的管理力度不足，这是不利于提升人力资源配置水平的。干部是政府机关的核心组成，其个人的行为会对其他人员产生一定的影响，而榜样的力量是巨大的。新时期要想提高机关单位干部管理的工作效率，就必须发挥优秀干部的榜样模范作用，这不仅会对干部队伍有影响，还会影响其他的工作人员。所以要对干部的行为进行严格要求，最大程度发挥积极作用，提升干部队伍整体的素质和水平。

2.6考管结合，“用”好干部

绩效管理隶属于人力资源管理的内容，干部管理工作也可以发挥绩效管理的作用，借助绩效管理的制度和方法，从更加科学和客观的层面衡量干部的业绩水平和管理能力，然后予以科学的指导。近年来，国内不少政府机关为了提升运行效率，纷纷采用绩效管理的方式调动干部的主观能动力，细分指标，比如思政素质、组织能力、工作作风以及获得的成绩等方面，然后评价打分，这样得出的结果更容易让人信服。长此以往，也完成了筛选人才的工作，可以看出每一位干部的优势和不足，最终留在干部岗位的人都是能够做实事的人，而不是“看报纸喝茶”的人。

结束语

综上所述，在政府机关的管理中，干部管理占据了人力资源管理的重要位置，且做好干部管理工作对于机关的稳定长远发展有积极意义。因为干部手上掌握着一定的决策权，如果干部本身素质和能力欠缺，导致决策失误，则会给政府机关造成严重的负面影响。因此，政府机关要在充分认识到干部管理工作的重要性之后，及时采取各类措施做好对干部的指导和管理，必要时做好干部人才资源的储备，为机关的良好运行奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]阿恩.关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].科技创新与生产力,2016,(05).

[2]刘婷婷.加强国有企业青年干部人才队伍培养的思考[J].人力资源,2019,(10).