水利施工管理的核心思路分析

杨桂玲

摘要：社会发展和国民经济提升都离不开水利工程建设，水利工程建设不仅对国家的经济产生助推作用，还可以促进施工企业的经济效益得到长效发展，更能够促进企业在施工管理水平。因此，在市场上，工程企业提升整体核心竞争力的有效途径是合理的水利施工管理。水利施工发展是一项艰巨的任务，而抓好水利工程施工管理的工作更是需要注重每一个环节的分析。本文旨在通过介绍我国水利工程施工过程中的管理经验，指出相关不足，为我国水利工程的发展作出贡献。

关键词：水利工程；施工管理；创新

1引言

我国水资源是全球占据面积最广泛的，但是淡水资源却并不多。水利工程就是要实现对淡水资源的合理利用。水利施工管理是关系到民生和经济发展的重要基础建设，国家越来越重视水利工程的建设。水利工程的施工单位应当重视我国的水利工程建设，在生产活动中不仅要考虑到企业的经济效益，也要考虑到社会效益和社会经济效益，将施工管理、企业发展、社会经济效益联系起来，实现合理利用水资源、科学管理水资源的目标，对社会作出有利贡献。

2水利施工管理的特征

水利施工的管理具备以下几条特征：一是水利生产所涉及到的管理范围比较广泛，水利工程与交通运输以及城市建设规划和环境规划都有比较密切的关系；二是不可预知性强，由于水利施工会联系到地质和水文学科，所以有许多复杂因素，这属于自然因素，还有一种人为因素，这两种因素所造成的困难是不可预知的；三是由于施工管理缺乏统一的量化标准，所以无法实现施工规范的统一评判标准。目前，我国各地对水利工程的评判标准都有很大的不同。

3当前水利施工管理过程中存在的问题

3.1缺乏完善的管理体制

我国目前的水利工程管理还缺乏详细的制度，在传统的水利项目管理体质中，许多条例规范很大程度的制约了项目经理的工作，导致许多管理工作无法正常开展。许多水利工程的项目经理对于自己的职能并不清晰，导致许多管理不到位，从而使水利工程的施工管理出现很多问题。

3.2对目标的管理不够严格

在水利工程施工过程中，管理比较注重的是控制成本，但是目前水利工程的质量关注点仅仅是外在形式，而忽略了施工过程的重要性。所以，在开展施工的时候，许多施工过程缺乏理论依据，不能根据合同进行针对要求规范性施工。水利工程的施工过程具有较大的随意性，这些都是目前施工过程中所存在的问题。

3.3缺乏标准的技术安全管理

水利工程在管理过程中，许多单位由于缺乏技术创新，技术缺乏准则性标准，新的员工没有完善的培训机制，这些都给当前水利工程施工带来很大的麻烦。

3.4人员风险

目前的水利工程项目在开展过程中需要人才的支持，其也是改善水利工程的建设质量提供保障。但是由于目前水利工程的施工工艺比较繁琐，施工流程也不简单，再加上水利工程的施工会有较大的劳动强度，导致人才的数量不足。另外，水利工程施工过程中的人员薪金待遇并不像想象的那么高，在薪金待遇不高的情况下，还要求施工人员有较高的技术水平和较高的素质，使得工人员流动性较大。施工人员流动性大直接导致了施工人员的综合素质参差不齐，施工技术水平也不一，这些都是影响水利工程项目建设质量的重要原因，给工程施工的管理造成很大的难度。

4对水利施工管理中各环节的把控

4.1控制成本支出

水利工程项目的招投标工作与施工成本环环相扣，因此在开始招标的时候，就要控制好水利工程的成本。控制成本也是水利工程管理中的重要内容之一，需要不断完善招标要求，将招标要求细化。施工成本管理也是由三项基本内容构成，其中分为事前成本管理，事中成本管理以及事后成本管理。除了这几项成本管理之外，需要注意的是项目的规划和施工过程中所遇到的差距问题为了控制好生产成本，企业应当认识到合同的重要性，要从以下三个方面进行成本控制：首先是要以合同条款为基础，实现遵照合同内容的要求来建设水利工程项目；其次是以项目建设的地方具体条件为基础，做好变更项目和进度报告的做准备。值得注意的是，这些变更不但要求与实际情况相符，而且还要尽可能的做到详细；第三是要做到编制报告的过程不仅要考虑施工报告内容的安全和可操作性，还要考虑到施工报告上的内容考虑的是否全面。

4.2控制施工质量

（1）控制材料质量。水利工程项目在建设过程中需要合理的规划，包括对成本的控制和对材料质量的控制，其中所涉及到的项目材料有很多，包括成品材料和辅助材料以及其它建筑材料等等。所以，在材料的质量控制方面，需要做好监督工作，因为这极大的影响着项目工程的质量。提升工程材料质量也是进一步提升工程整体质量的基础。（2）控制机械设备的质量。水利工程施工的过程也需要机械设备参与到其中，机械设备可以有效解放人力，但是只有选择有效的机械设备才能保障工程质量，选择工程施工的器械时，要注意选择技术的先进性和实用性因素，其目的是保障施工质量啊前提下，确保操作者的安全性。同时，还要从经济实惠的角度作出全面的考虑。（3）选择合适的施工工艺。我国现在对水利工程施工的相关工艺普遍缺乏科学态度，这是导致水利工程施工过程成本较大的原因。许多工程质量无法得到有效保障，这也就大大降低了水利工程项目的社会经济效益。

4.3加强安全管理

安全管理是水利工程施工过程中必不可少的重点，所谓的安全管理首先是人身的安全，这是对于工程项目而言最重要的。如果在施工过程中出现涉及到人身安全的工程事故，就会严重拖延水利工程的施工进度，同时还会大幅度增加工程成本的投入。在注意施工安全防范的过程中需要注意以下几点要求：一是要确保在施工之前就要建立好相关的安全管理制度，要详细的规划责任人，要由专人负责，并且在施工过程中要切实履行和遵守安全管理制度；二是要对施工人员展开安全教育培训工作，全面加强员工的安全教育培训工作；三是要针对工程容易出现安全事故的部位做好检查，防止安全隐患产生，并要定期做安全隐患的排查，及时消除安全隐患。

4.4强化人员培训，提升施工人员的管理水平

水利工程的施工要针对技术对一线施工人员和管理人员做好培训工作，完善培训机制，并且加强培训力度，这一方面是对施工专业的考虑，做好施工人员专业知识和操作技能的培训，建立好施工人员良好的安全防范意识，另一方面是要为施工现场已经在岗的管理人员一个再培训再教育的机会，实现机会人人有，将施工管理人员的综合能力和施工管理水平整体提升上去。无论是施工人员还是施工管理人员都必须具备较高的专业知识素养，要求有较高的管理水平和良好的协调沟通能力，凭借字舍的施工管理经验完善管理工作，协调好各部门的工作，以较为灵活的应变能力服务于水利施工管理工作。管理人员要成为施工人员的模范，做到规范管理，工作井然有序，规避安全风险，为水利施工贡献力量。

5结语

总之，水利工程的项目管理关系到工程的整体质量，所以，水利工程管理的各部门都要重视起来，特别是水利工程在施工过程中本身就存在着一些复杂情况。这些情况都需要引起我们高度重视，不断深化管理就在于规范管理制度，严格管理措施，将管理工作落实到每一项工作中，采取有效的管理方式确保工程质量不断提升，这是施工管理质量提升的重要意义。对于水利工程的施工单位而言，也是必须将管理工作形成完善的体系才能更好地控制成本。

参考文献

[1]褚洪彦. 现代水利工程施工技术质量控制的措施[J]. 新农业,2021,(24):44-45.

[2]马国辉. 浅谈某水利工程项目施工安全管理办法[J]. 四川建材,2021,47(12):223-224.

[3]董浩军. 水利水电施工企业项目经营管理及管理模式[J]. 经济管理文摘,2021,(24):80-81.

[4]华涛. 水利工程建设与管理探讨[J]. 居舍,2021,(33):133-135.