成本估价法在工程造价编制中运用分析

王竹鸿

摘要：伴随社会对科技创新的关注，如今知识经济成为当下时代的主流发展趋势。互联网技术的逐渐成熟，也让很多科技研发企业借着互联网的东风得到了蓬勃的发展。为此，本文围绕四个方面分析建筑工程在成本控制过程中的实际应用，一是根据成本估价法分析企业项目成本构成；二是围绕项目成本估算基本过程分析；三是系统软件在开发成本和维护成本两方面的测算分析；四是提升项目工程造价编制水平的策略。以此探究当下成本管理存在的问题，强化建筑工程项目成本控制。

关键词：成本核算；成本控制；控制策略

引言：国家积极将科学技术作为发展的第一助力，大力研究高新科技，为科技产业发展提供条件支持。但很多企业在成本控制与管理略显不足，在成本管理控制上缺少成熟的经验和有效的管理方法。在项目整体管控过程缺少全方位的统筹规划意识，而目前整个项目的进度、开发质量、所运用地方资源都是围绕人的作用及影响进行考量的，所以需要加强对人的主观意识的把控，做好风险预估和防范。

一、根据成本估价法分析开发项目成本组成

（一）直接费

1.人力成本

对人工成本优化更多考量的是确保人工能够对机械设备的熟练操作，保持设备运行的稳定性，实现工作效能的最大化，提高效率，达到利润价值最大化的状态。因此，工程人工成本不只是对工程人员支付的薪水成本，而是一个立体的人工支出，合理规划人工成本，不仅可以缩减工程项目不必要的成本支出，还能对设备使用、保养、操作等方面发挥最佳效能。

2.分包成本

工程项目分包成本是项目成本的重要组成部分，近年来，劳动力成本的增加，分包成本也有相应的增长，从主客观原因来分析，主要包含以下因素：一是建筑劳务市场上技术工种、普工紧缺，工资逐年上涨；二是承包商的分包商资源欠缺，总部层面没有引进、培养合格分包商的管理办法和相关政策，项目经理又没有动力去主动发展新的分包商，无法形成分包商的有效竞争。所以，需要抓好工程分包工作，全面提升专业分包管理能力，优化专业分包合同范本，控好好预算，严格考察合作方的资质、专业能力、资金实力、社会资源等，并加强对分包费用的审批以及对劳务费的管理和税务筹划，控制好风险。

3.材料成本

材料是建筑工程的建设的基础。材料管理必须是全方位、全过程管理。一是工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员需要综合进行编制预算，严格按照审批后的施工预算进行材料需求管理，而且这也将作为项目对材料编制与操作限制的参考依据；二是，施工预算要上报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划，科学规划材料成本，设定材料采购限额，防止因缺少约束在施工过程中出现超额使用材料的情况，一旦发生这种情况，材料管理人员需要立刻上报情况，并及时查找原因，避免造成材料的浪费，降低经济效益，所以要提前制定完善的采购计划，确保工程按照预计目标完成任务。

4.机械成本

施工企业会根据工程实际情况、项目各阶段需求和用途差异，选择不同机型和不同品牌的机械设备，造成对各类机械设备的管理和控制难以统一，而且对设备运行状态下的数据监管、对设备性能的调配和人机协同配合效率都无法有效掌控。所以，需要从以下层面对机械成本科学规划：一是企业需要严格控制机械使用费的支出，充分利用社会闲置机械资源、现有机械设备的内部合理调度；二是利用大数据技术提升设备管理效率，合理科学利用设备，通过技术手段记录设备的位置、油耗、工作时间、工作状态等信息，降低设备管理难度，实现了设备和人员的快速调配。此外，还可以从工作环境、工作荷载等方面降低机械设备的使用成本。第一，对于工作在环境条件复杂且恶劣的工程机械来说，需要避免环境中的有害物质对机械造成损害，可以用优质的零部件或者润滑油阻断有害杂质的源头，以防有害物质进入到机械内部，使其出现故障，同时还要做好温度变化的把控和防腐蚀的工作。第二，机械运作过程中需要控制好工作荷载，工作荷载的大小会机械的损耗程度有直接影响，要尽可能确保机械工作荷载处于稳定平缓的变动状态。

（二）间接费

1.管理成本

建筑工程需要临时建设场地费用、基础设施费用、现场安全管理等多项成本。一是在制度管理上，落实成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度；二是明确和规范各部门的成本管理责任，如：经营统计部门需要进行编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算等相关工作；二是日常工作记录和考勤表的编制工作，制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表；三是按照成本管控制度，确立批量采购计划，并且对于修缮工作，耗费的材料要详细注明工程项目或费用项目；四是对机械设备的定期检查和维护成本，需要对机械设备性能优化和运维管理。

2.培训成本

开发项目不仅需要各部门的全力支持，还需要企业对项目核心人员的专业技能加强培训力度，根据项目人员的工作需求和不同项目所需要的技能，针对性选择培训内容。同时，还需要完善好工程建设的施工环境，规范管理，可以让项目人员在良好的工作氛围下安心、安全展开工程建设。一般培训可以通过企业内部讲师或者邀请行业专家或者有经验的技术人员，通过举行技术交流培训会议，强化人员的专业技能。由于技术人员是项目的核心，所以这部分培训成本也是不可避免和忽视的^[1]。

二、项目成本估算基本过程分析

（一）估算规模

开发项目规模估算是成本管控在整个估算过程中的起始点。估算规模为项目后续工作量、成本和项目进度提供参考依据，也是整个项目管理中关键性要素，所以，在各方面条件可行的情况下，需要重视对项目规模估算，充分了解工程项目的实际需求，并在工程开展之前进行实地调研，从周边环境、工程特点、地质条件等多方面因素综合考量，确定工程建设的影响因素。结合项目自身的特性、实际情况以及需求来确定估算方法，合理选择，如果需求和具体情况没有确定的情况下，可以进入下一阶段的估算。

（二）估算工作量

工程项目的工作量估算可以采用三个方法，即方程法、类比法和类推法。结合项目具体需求来科学选择，如果采用类推法，其应用条件是在项目需求不确定的情况下，项目人员可以参照与该项目比较相近的项目，采用类推法，结合历史项目的具体数据，以此大致估算出工作量。运用类比法，是在项目的需求无法确定时，采用类比方法，找出与该项目部分属性相近的数据作为参考基准，粗略估算出工作量。采用方程法，是针对已经开展的项目进行规模估算，根据各类参数确定所估算项目的工作量。以上方法不仅适用于估算项目工作量，也可以用于估算项目工期。

（三）估算成本

对于项目成本估算可以借助类比法和类推法，对项目需求无法准确界定基础上进行成本估算。成本估算的结果通常表现为一个范围。在明确了项目工作量和工期之后，运用科学的估算方法进行操作，如通过工程造价评估技术，采用快速功能点法进行成本估算^[2]。

三、对工程项目在各阶段成本控制的要点分析

建筑工程项目主要划分三个阶段，围绕人力、材料以及物力，不同阶段在这三方面的投入上也是有差异的，每个阶段的成本核算也有各自的特点，需要在实际成本控制过程中着重强化。第一，施工项目筹建期间产生的费用除了计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。第二，施工期间工程项目会受气候条件的影响，如北方冬季不能施工，但在此期间也有相应费用产生，其产生的应纳入工程成本的费用，属于未完工程性质的，应计入相应科目核算。第三，在工程收尾阶段，对按照正常施工程序应对收尾的费用进行充分估计，并通过预提费用计入成本，防止工程先盈后亏，并且也可以确保工程收尾阶段施工任务能够有充足的资金支撑项目顺利完工。

四、提升项目工程造价编制水平的策略

（一）以整体规划意识控制管理工程造价

对工程造价的工程控制和管理需要以整体规划意识，做好项目各阶段执行工作，通过对工程造价的对比分析和综合研究，将项目造价控制在合理的范围内，结合项目进展和具体情况及时纠正工程项目施工中存在的偏差，确保项目管理目标能够按照预计计划有序落实，并协调和配置好项目各阶段所需要运用的人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。由于工程建设周期较长，施工过程中也会受到各种内部和外部因素的影响，需要控制好每一发展阶段的造价问题，建立一套完善的工程造价管理体系，以制度化管理模式，明确工程的计价，并结合现有成本指标和数据，按照项目需求、规模等要求进行分析和估算^[3]。如图一所示：

图 1 成本估算模型

同时，加强对项目初期阶段的控制，但是由于初期工程造价难以准确确定，只能粗略估算造价，为此，还需要全面了解工程情况，实现在估算、预算等不同方面的合理编制。

（二）加强对工程造价前期成本测算

我国多数项目建设中都忽视了对前期阶段的控制和管理，将造价控制重点放在项目建设的后期阶段，还有工程决算阶段，所以也常常会出现投资金额超出预计和规定限额的情况。这就有可能项目管理人在项目完工后因投资远远超出预计规划，从而研发出质量效率不高的项目工程。针对这类问题，需要围绕三个方面加以改进。第一，需要及时更新观念，重新认识工程造价前期阶段的规划和测算，从以往经验教训中总结和推算出一套完成的工程造价控制与管理方法。第二，将工程造价落实到整个项目的全过程中，并将工程造价控制重点放在项目建设的前期阶段，围绕项目前期内容，做好工程造价规划^[3]。第三，建立健全项目监理和造价控制制度，将项目发展的经济效益和社会效益结合起来，同时，也因项目建设经验、技术水平的局限性，使设计成果的造价也有很大的差别，所以，对这项制度的建立至关重要

^[4]。

（三）培养一支专业的工程造价团队

在市场经济体制日趋完善，技术发展日新月异的当下，投资发展也呈现多元化趋势，也为此行业内需要大量具有德才兼备，能够为各类项目，尤其是现阶段建筑行业发展，提供科学决策依据和培养更多专业的造价工程师。为此，对于企业来说，需要加强人才培养力度，培养一支专业的工程造价队伍，具体可以从以下层面开展：第一，建立一批独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间发挥桥梁作用,激发工程造价人员的积极性，自发完成工程造价任务。与此同时，还可以为业务和政府提供便捷的造价管理和咨询服务。第二，成立为广大工程造价人员服务的协会组织或学术团体。这些协会组织和学术团体的主要任务是通过教育和现代宣传手段，传递造价工程相关科学知识。一方面，可以为工程造价培养优秀的人才提供学术论坛以及技术刊物等资源条件；另一方面，还可以促进工程造价管理和技术发展。第三，加强工程造价资料的积累分析。由于工程造价蕴含的因素较为复杂，而且其专业性和实践性都比较强，如果缺少资料的积累，仅仅简单地掌握造价方法，则这项工作无法有效展开。所以，提升工程造价编制能力，不管是从组织角度还是从个人发展角度来说，都需要加以重视，积累经验并整理分析。

结语：通过上述分析，对于企业来说，需要加强对成本的管理和控制，以此来提升核心竞争优势，但是构建适合企业自身发展和项目成本控制标准并非易事，需要企业管理者从观念上进行更新，结合项目具体情况，从开发成本和维护成本方面，采用成本估价法进行成本测算，为项目整体进度控制提供决策依据，并在项目深入发展中，完善各阶段资料和管理方法，以此实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]陈丹红.工程造价预结算编制与审核管理分析[J].江西建材,2021(10):350-351.

[2]刘佳惠.工程造价的影响因素及控制措施[J].河北水利,2021(09):44+39.

[3]林铨.准确编制工程概算及有效控制工程造价的方法探究[J].江西建材,2021(05):238-239.

[4]胡光海,韩瑞洁.成本估价法在工程造价编制的应用和探讨[J].港工技术,2019,56(02):106-108.