财务管理目标与企业财务核心能力分析

李文婕

摘要：财务管理是企业正常经营的重要方式，需要具有明确的管理目标，满足企业管理的需求。基于此，本文先从统一性、一致性、关联性等方面对财务管理目标进行分析，再从持续盈利、风险防控、目标协同等方面对财务核心能力进行分析，提高企业的财务管理能力，保障企业获得更大的经济效益。

关键词：财务管理；核心能力；风险防控；目标协同

引言：财务管理能力对于企业较为重要，企业需要提高对财务管理的重视程度。一方面，应使财务管理目标明确化，促进管理目标的执行，对企业发展方向进行指导。另一方面，需要注重财务核心能力的提升，使企业具有财务管理的基础条件，对企业的财务状况进行全面地掌控。

一、企业财务管理目标分析

（一）统一性

企业财务管理需要注重统一性，对财务资源进行整合，使财务信息能够得到全面掌控，形成良好的统一管理环境，提高财务管理的效率。企业的业务种类众多，将会产生大量的财务信息，若不能对这些信息进行整合，将会导致信息较为分散，将会影响到财务管理的效率，不利于对财务状况的整体控制。而且，通过统一管理，便于发展管理中存在的问题，提高管理方式的可靠程度，有助于对财务风险进行控制，提高企业的稳定运营能力^[1]。

（二）一致性

企业财务管理需要遵循一致性的原则，管理方法方面需要进行统计，同时保障方法的有效性，促进财务管理效率的提升。通过一致性的管理目标，可以促进财务管理策略的实施，采用统一的管理方式，并且保障目标的一致性，使财务管理具有良好的状态。在一致性目标作用下，能够保障财务管理朝着共同的方向努力，使财务管理具有明确的方向。

（三）关联性

企业财务管理目标需要具有较强的关联性，应结合企业的实际情况，与运营能力、经济效率等建立联系，这样才能使管理目标更加的有效，提高对目标的管理效果。通过关联性管理，可以提高企业对市场的适应性，使企业的发展战略更加的有效，保障企业能够迅速占据市场地位。

（四）动力性

企业财务管理目标需要具有较强的动力性，促进财务管理动力的提升，提高企业的核心竞争能力，使财务管理工作更加的可靠。企业对目标需要具有执行动力，这样才能促进目标的有序开展，使财务目标能够顺利地实现，保障财务管理状况能够得到有效审核，建立完善的企业管理目标。

二、企业财务核心能力分析

（一）财务管理能力

财务管理是重要的核心能力，需要着重于该能力的培养，提高企业的财务管理水平。财务管理过程中，应注重管理方式的科学化，构建完善的融资环境，使企业具有良好的管理状况，提高财务管理机制的合理性。为此，企业需要注重财务管理能力的提升，具体方法如下：首先，需要做好组织机构的优化工作，做好各个部门的工作划分，使财务管理方法能够更好地投入，促进财务管理能力的提升。其次，应建立完善的沟通环境，使财务信息能够进行共享，便于对财务状况进行交流，对财务信息进行迅速处理。然后，需要注重工作环境的氛围，使员工能够积极投入到财务管理中，提高财务管理的质量。最后，应保障财务信息的公开度，对财务管理状况进行准确传达，确保相关决策能够顺利地实现。财务管理期间，需要定期对管理工作进行探讨，不断提高财务管理能力，制定管理条例对财务人员进行约束，促进财务管理能力的提升。

（二）持续盈利能力

在资金运营过程中，需要注重持续盈利能力的提升，使企业能够保持盈利状态，促进企业可以更好地发展。为了保障企业的盈利能力，首先，需要做好资产管理工作，提高资产配置的合理性，对资金的使用情况进行分析，提高资金的利用率。其次，需要结合财务管理的具体环节，对财务信息进行充分挖掘，确定具有价值的财务信息，对财务管理方案进行调整，为企业提供良好的经营条件，有助于企业盈利能力的提高。然后，需要注重成本的控制。一方面，应将成本控制在一定范围内，避免财务运营超出成本的情况出现，提高成本的控制效果。另一方面，避免造成成本的额外支出，提高成本管理环境的可靠性，使成本管理更加地适合企业。最后，需要注重企业的全局管理，全面对盈利状况进行掌握，同时做好盈利评估工作，便于对经营策略进行调整，保障企业具有持续盈利能力^[2]。

（三）风险防控能力

财务管理过程中存在着一定的风险，需要提高风险防控能力，降低风险对企业的影响。提高企业风险防控能力的措施如下：首先，需要充分财务目标的作用，按照财务目标对企业进行管理，有助于堆企业管理风险进行限制，使财务管理方式更加的完善。财务管理应注重目标的渗透，使管理目标能够贯彻始终，加强对财务的控制效果。其次，需要构建风险防范机制，加强对潜在风险的分析，提高企业对风险的抵御能力，从根本上对风险问题进行解决，对企业财务形成有效地保护，避免财务出现非法使用的状况。最后，需要定期对财务使用情况进行跟踪，加强财务信息平台的建设，提高财务管理的信息化水平，通过财务管理系统，可以对财务使用情况自动分析，具有实时检测的效果，保障财务的使用符合规定，避免造成成本的浪费。

（四）目标协同能力

财务管理过程中，需要重视目标的协同能力，对财务管理状况进行控制，提高企业的财务管理水平。首先，财务管理目标与财务核心能力应具有协同性，提高财务人员的管理能力，促进财务管理目标的实现，实现良好的财务管理基础。其次，需要注重各个部门之间的协同，部分之间需要就财务管理状况进行沟通，对财务管理目标的实现情况进行探讨，随时对财务管理策略进行调整，提高财务管理方法的正确性，便于对财务的整体效果进行控制。最后，需要避免财务管理存在冲突，做好各个部门的协调工作，提高财务管理措施的可靠性。同时，需要采用流程化管理方式，做好目标的分解工作，便于流程化管理方式的展开，提高管理方式的有效性，使目标协同能力能够充分发挥效果。

（五）审计监督能力

企业管理过程中，需要对审计监督过程引起重视，提高审计监督能力，对财务管理状况进行检验。审计监督能力提升方法如下：首先，需要确定企业的整体财务目标，对目标实现情况进行监督，避免审计监督过程出现遗漏，提高审计监督的效率。其次，需要做好财务资源的审查工作，对财务信息进行整理，为审查工作提供重要依据，并且应对审查方向进行明确，能够发展审计工作的重点，对财务应用情况进行全面地掌控，提高对财务的管理水平。最后，需要对财务管理结果进行评估，确定影响财务管理的因素，促进审计监督过程的执行，有助于财务状况的整体控制，提高对财务的审计监督效果。

结论：综上所述，财务核心能力对企业管理具有促进作用，企业应重视该能力的培养，使资产得到合理地配置，使企业财务具有良好的运营状况。财务管理是企业发展的核心，需要对经营全过程进行掌握，能够起到降低财务风险的作用，提高企业的财务控制能力，使财务管理方式更加的可靠，保障财务风险问题得到有效解决。

参考文献：

[1]吴本杰.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].纳税,2021,15(24):135-136.

[2]王应梦.财务管理目标与企业财务核心能力分析[J].花炮科技与市场,2020(01):38.