监理单位开展全过程工程咨询的挑战及解决对策

牛影 梁新

摘要：近年来，国家集中出台了工程咨询服务全过程的相关指导政策，表明中央决策层对该领域的高度重视。同时，在行业竞争日益激烈的环境下，咨询公司和开发公司进行了多元化的业务转型探索，要求提供全过程的工程咨询服务。全过程工程咨询服务不仅是国家政策的支持，也是企业发展的需要。本文主要分析了监理单位开展工程咨询全过程所面临的挑战及对策。

关键词：监理单位；全过程工程咨询；挑战；解决对策

全过程工程咨询是一种系统化的管理工作模式。这种工作模式在实际实施时，需要从项目的可行性出发，然后对整个项目的总体设计和成本进行审核，对项目进行评估。严格监控和管理后续设计、招投标、实际施工和决算。本文对工程咨询工作的全过程进行全面细致的分析和探讨，探讨监理单位在工作中所面临的机遇和挑战，并提出相应的解决方案，以有效实现工程建设和成本的有效控制，促进监理企业转型升级。

1全过程工程咨询服务简介

1.1 全过程工程咨询服务概念

全过程工程咨询，其实质是运用科学的系统和理论，在保证工程整体质量和安全的基础上，通过全面、多方面的咨询管理，降低相应的资金投入和成本。从而降低相应的资本投资和成本。有效实现对项目的管理。通过这种方式,确保了项目的进展,和建设单位的实际收入项目的建设完成后可以达到预期的目标,具有重要意义,项目的顺利进行和实现项目的目标。另外，在进行全过程咨询工作时，要根据实际施工情况设计相应的科学、合理、可行的控制方法，并将这种思想和理论运用到整个工程建设中。该阶段应根据其特点进行管理，以确保施工单位能够顺利完成施工管理工作。

1.2 全过程工程咨询服务特点分析

一般来说，工程全程咨询服务需要贯穿一个建设项目的整个施工过程，把握项目建设的关键环节和薄弱环节，从而充分发挥工程全程咨询服务的价值和优势。因此，为了能够进一步提高工程全过程咨询服务的水平，有必要及时了解工程全过程咨询服务的特点，有效掌握工程建设的相关内容，包括工程建设各阶段的特点及可能遇到的问题等。因此，全过程工程咨询服务具有一定的综合性特点。同时，由于全过程工程咨询服务主要包括建设项目的规划设计、建设工程监理及造价等，在开展全过程咨询服务相关工作的过程中，有必要加强对工程项目的管理。研究分析，从而为开展咨询服务相关工作提供有利条件。与过去的传统模式相比，全程工程咨询服务涵盖的范围更广，涉及的内容更专业。为了使建设项目的效益最大化，有必要加强对工程咨询服务全过程的了解和掌握，并要结合项目的具体情况，有效地做好工程咨询服务的全过程相关工作，提高工作效率。

2 监理单位开展全过程咨询面临的挑战

2.1服务阶段延伸

一个完整的工程项目包括总体设计、现场勘察、施工准备、实际施工、生产准备、竣工验收等几个阶段。监理单位一般在实际施工后才参与工程的施工。其中，全过程工程咨询单位从项目的设计阶段甚至更早的阶段就参与到项目中。可以说，工程监理是施工管理的重要参与者，全过程工程咨询是工程施工管理的领先者。同时，因为工程咨询的整个过程是参与项目的建设从一开始，它的视角问题似乎会更全面，这也会导致一个问题，那就是整体和部分之间的矛盾，这也使得监理单位在工程咨询的整个过程中遇到了一定的障碍。

2.2企业资质不足

虽然我国的全过程工程咨询已经处于快速发展阶段，但实际上我国的工程建设领域并没有专门的全过程工程咨询企业资质。经过调查发现，在大多数工程咨询全过程招标过程中，相关文件要求投标单位具备设计、监理、造价咨询资质。但从实际情况来看，大多数监理单位只具备监理资质，无法满足全过程工程咨询的要求。企业资质不足也是企业面临的主要问题。

2.3从业人员数量与业绩不足

与企业资质类似，我国工程建设行业还没有设立专门的全过程工程咨询从业人员资质。因此，在工程咨询的招投标全过程中，只能对相应岗位的工作人员提出一些要求。相关人员应具有勘察设计工程师、监理工程师、造价工程师等各种资格证书。然而，由于大多数工作人员仅凭部分证照，无法有效开展工程咨询全过程工作，也使得监理单位无法对工程咨询全过程业务进行投标。同时,由于影响资质的监理公司,相关人员不能产生性能在这一领域,导致实际工作经验不足,即使工程咨询实施的整个过程,工作不能完成,圆满完成。以上两点也是监理单位想要进行工程咨询全过程时所面临的问题。

2.4服务范围发生变化

监理单位在开展全过程工程咨询服务的过程中，会受到一些因素的影响和制约，给工程咨询工作带来一些问题和挑战。在这个阶段，监理单位需要意识到其服务范围发生了变化，服务范围在不断扩大。很多监理单位的业务范围比较有限，只包括建设工程监理。但全过程工程咨询和建设工程监理工作的业务范围存在一定的差异，对服务能力和工作能力也提出了更高的要求和标准。因此，对于监理单位而言，服务范围的变化是该单位发展过程中面临的问题之一。工程全过程咨询服务，服务范围包括建设项目建议书编制、项目实施规划、工程监理、造价管理与控制。监理单位需要加强对工程咨询服务全过程的了解和理解，明确工程咨询全过程的相关标准和要求，确保工作的有效性和全面性，并采取合理有效的措施，及时应对工作过程中遇到的问题。

3 监理单位开展全过程工程咨询的应对举措

3.1主动提供全过程工程咨询服务

一方面是由于工程咨询的全过程符合时代发展要求，另一方面是由于这一措施是监理单位提高自身能力的良好机会。即使在现阶段，监理单位开展工程咨询的全过程也面临着诸多挑战，但从长远来看，这一举措可以提升监理单位的业务经验和业绩，从而在未来的发展中走在前列。更好更快的适应市场，提供市场需要的服务。同时，本阶段的实施单位对工程咨询的整个过程有比较简单的要求，监理单位可以简单的有相关的合同，这为企业和员工提供了一个锻炼自己的平台。这样可以有效地为监理单位提供全过程工程咨询的经验和业绩。

3.2整合优质资源，加强对外合作

大多数监理单位受到各种原因的影响和制约，难以独自承担完整的工程咨询全过程业务。因此，在实际开展相应业务时，可以根据自身的不足选择与其他单位合作、共同参与投标。

3.3提升企业实力

可考虑合并、收购或重组，以提高自己的业务能力。与传统的监理业务相比，工程全程咨询对企业的要求更加严格。这也需要相关企业从各方面考虑提高自身业务能力。短期内最快的解决方案是合并其他相关单位，或者直接重组自己的公司，进行重大重组，建立新的公司。一个能完成工程咨询业务全过程的企业。

3.4加强业务培训，提高员工的整体工作素养

对于大多数公司来说，全过程工程咨询是一项全新的业务。通过相关培训，相关从业人员可以更好地提高自己的工作素养，从而更好地满足自己和企业发展的要求。

总之，全过程工程咨询业务是未来工程监理单位转型发展的重要方向之一。即使在这个阶段有很多困难和问题，也是非常值得的。只要公司能够认真关注和分析问题的根源，并采取积极的对策，就一定能够克服这些问题，发展自己的业务。

参考文献

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