建筑工程质量监督和技术管理

周国栋

摘要：近年来，随着我国城市化进程的逐步加快，建设项目逐步扩大，建筑行业的市场竞争日趋激烈。我们要在激烈的竞争中找到自己的位置，施工企业需要不断提高施工现场的施工技术，加强管理。在此基础上，本文阐述了建筑工程的质量控制和技术管理，为建筑工程的发展提供了更可靠的保障。

关键词：建筑工程；质量控制；技术管理

新时期建筑业发展的新机遇，企业之间的竞争加剧，要在这个行业创造良好的竞争环境，促进整个行业的健康发展，企业必须意识到自身发展中存在的问题，认清技术管理中的不足，及时分析解决问题，提高企业的整体竞争力。施工技术管理对提高企业施工质量具有积极意义，企业应特别重视施工管理人才的培养，通过提高员工的整体技能来保证施工项目的质量。施工技术管理可以大大减少工程质量的技术问题，企业只有实施技术管理和相关监督，才能实现工程的高质量。此外，施工企业还需要特别注意设计和组织的管理。

1分析施工质量控制和技术管理的现状和问题

1.1施工质量控制现状分析

在现阶段的建设项目中，建筑行业的质量监管实践并不完善，缺乏相应的质量控制，致使施工行为无法有效规范，施工缺乏科学依据。一方面，鉴于建筑行业的现状，建筑项目更加复杂和多样化，这给整个建筑行业的管理带来了不确定性。同时，就建筑业本身而言，建筑业具有工期长、工期短的特点，施工人员流动性高，施工作业的变化导致施工质量控制的复杂性，建筑工程的各种管理行为和行为规范不够强，使建筑工程无法成功、高效。另一方面，施工质量控制模式相对单一，导致监督实施管理模式不完善。施工项目质量控制是工程质量控制和技术管理的一种非常重要的手段，一些企业只注重外部施工监督，而忽视了企业内部的监督。甚至一些企业直接利用施工质量管理对施工实施内部和外部监督，也导致了质量控制的规范约束。

1.2施工技术管理现状分析

一是建筑施工中的技术缺陷，防止建筑渗漏水是建筑工程中最常见的问题之一。原因有很多，包括建筑设计对建筑结构、建筑材料和质量控制不足。此外，在随后的建设项目中，一些公司没有为屋提供专业和周到的服务，导致一些厨房房屋经常漏水。其次，建筑材料问题也是影响施工质量的重要原因，一些企业领导对建筑材料采购管理不够严格，甚至现场施工中对材料使用的控制也会影响施工技术的发展，不能有效保证建设工程的质量和安全。

1.3对技术管理重视度不高
大多数施工企业以快速获取经济效益为唯一目标，重视技术监督管理。这可能导致建筑材料和相关工艺不符合质量和安全标准。此外，缺乏技术管理容易造成施工过程中的技术问题，无法有效地分配材料，如果不能充分利用，不仅会导致施工技术得不到充分发挥，还会延长工期，增加施工成本。

2施工质量控制和技术管理的战略分析

2.1完善技术管理体系，优化技术标准

在实际的施工管理中，工程技术标准对施工质量具有重要意义，因此应严格规范施工工艺，以提高施工技术水平，充分实现施工质量的发展。首先，建筑公司必须完善施工技术标准的管理体系，强调对相关人员的质量控制标准化，严格按照标准、国家规定开展施工工作。同时，建立合理的责任制，对违反施工技术标准的人员进行处罚和消除，明确违法行为的严重性，确保遵守施工技术规范。此外，以“项目质量管理”为目标，建立完善的施工机械保障体系，结合具体施工条件，更加科学，规范技术管理的制定和实施，促进施工质量健康发展。建筑工程技术标准的管理是一个需要逐步实施和完善的过程，在发展过程中，企业要充分实现质量目标，不断优化管理和质量控制。在实践中，要不断发现和解决问题，逐步优化技术管理体系，并结合科学创新的管理目标，以实现建设项目更顺利的发展。随着时代科技的发展，建筑业的监理技术模式正在向科技信息化方向发展，确保施工各个环节的安全，优化效率和质量控制等，企业控制部分可采用科技质量控制方法，提高项目质量控制数据的准确性和可靠性。竣工验收证书是对工程质量的评价，是提交工程质量的重要依据。从而完善了项目质量监督机构，按照国家检验规程执行了检验标准，有效规范了员工的行为和行为，确保了项目质量控制的准确性和合理性。

2.2加强建筑材料的监管制度，保证施工材料的质量安全

建筑材料是建筑的基础，对工程的整体质量有很大的影响，有效地实施建筑材料监理可以为建筑工程的发展提供更可靠的依据。例如，在项目前期阶段，重点应是选择信誉良好的优质材料供应商，以确保供应源的质量。同时，在购买建筑材料时，还应检查和监督建筑材料的质量，为购买材料提供双重保护，为建筑奠定基础，此外，建筑材料本身非常复杂多样，包括半成品和成品，以及许多建筑零部件。因此，建筑材料的管理和监督也是一项非常艰巨和复杂的工作。在项目的具体实施阶段，可加强对材料使用和管理的控制，确保未检测到的质量不到位，注意材料的使用和供应。这样不仅可以更好地提高材料质量，而且可以为正常施工提供材料，优化施工条件。

3加强现代建筑技术管理措施

3.1创新管理模式

创新是企业可持续发展的内在动力。只有不断创新,才能保证不落后于时代发展,不落后于行业。在对施工技术要求日益严格的今天，面对诸多技术管理问题，企业应加强开发创新活动和技术管理模式，包括在提高管理意识和管理方法方面。具体实施模式包括三个要素：（1）加强引进先进管理方法和创新理念，结合自身企业发展，解决建筑工程问题，从而提高技术管理水平；（2）建立健全激励机制，完善员工激励机制，通过创新、推进制度和战略，满足人民群众的实际需要；（3）全面提高员工的管理理念和施工技术水平，提高员工对技术管理重要性的认识，提高员工管理水平，促进企业持续发展。

3.2完善施工管理制度

要有效管理施工技术，必须为其发展提供可靠的制度保障。根据现代建设的具体情况，明确管理需求，提高管理水平，促进科技管理体系的发展和合理完善，实施以发展方向为重点的管理体系，通过引入责任管理理念，促进技术管理体系的有效实施，明确确保工程质量的责任，增强员工的责任感，提高工作质量。此外，加强人员审计也是完善制度的核心，检查技术管理水平和质量，审计结果直接关系到员工的工资，并通过激励和审计机制积极参与技术管理，提高效率。

3.3提升人员水平

员工是企业发展的生命线，是企业持续健康发展的内在动力，企业应注重提高员工素质。在技术管理方面，全面提高人员素质，要实现更高的管理水平，必须在以下方面进行培训：（1）在企业内部建立科学的培训机制，通过定期培训，全面提高员工素质，扩大员工交流，共同进步，促进企业健康发展。（2）加强与高校的合作，为行业发展建立人才库。（3）定期对员工进行检查，鼓励员工不断提高自我，积极提高管理和技术水平，及时更新施工技术和管理理念，把握市场发展趋势，顺应时代发展趋势，鼓励企业在激烈的市场竞争中保持稳定发展。

4结束语

总之，建筑工程的质量控制和技术管理是保证建筑工程质量的重要内容。企业应更加重视技术管理，从创新管理模式、完善管理制度、提高技能水平等方面入手，确保工程质量，从而带动行业的健康发展和建设项目的发展。

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