建筑工程管理创新路径探索

崔旭 李向阳

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摘要：近些年我国建筑工程快速发展，尤其在城市人口逐渐增加的今天，城市对于建筑工程的需求量也达到了历史最高水平。在企业发展与市场矛盾日益加深的过程中，我国建筑市场传统管理方式已无法满足市场需求，因此，要不断进行优化与创新。文章阐述了现代建筑工程管理中创新管理的意义，列举了现代建筑工程管理的现状，提供了现代建筑工程管理中的创新管理模式，预测了创新模式在建筑工程管理中的应用前景。文中对于建筑工程管理模式的现况开展了详尽剖析，并明确提出一些对管理模式的改进及其创新层面的建议。

关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；创新路径

引言

随着时代的发展，我国建筑市场竞争越来越激烈，各大建筑企业迎来了前所未有的挑战，而想要在此大环境下占据有利地位，就必须加强施工管理和质量控制。可是在实际管理过程中总是存在各种各样的问题，再加上城乡一体化建设工作的持续推进，大量人口拥入城市，优化建筑工程管理、提高建筑工程施工质量就成了保证建筑业更快更好发展的一种必要手段，同时也可以实现施工企业经济效益的最大化。

1建筑工程管理创新概述

建筑工程的管理是建筑工程施工企业及监理单位依据运营战略定位和企业内外标准，依照当代企业运作规律性。根据生产制造诸因素的提升配备和动态性管理，以完成工程新项目的合同书总体目标、工程经济收益和社会经济效益。建筑工程创新项目管理是我国建筑行业在工程施工管理深化改革中重要着力点。找到合适我国国情的科学研究管理方法，以全方位规范化管理为突破口，对工程新项目管理体制的一种探寻、创新和合理融合。项目建设管理是为完成投资项目、进展、质量方针而开展的整个过程、多方位的整体规划组织、控制和相互配合。将施工现场的质量、高效率和管理合理融合。推行工程新项目全方位规范化管理，是推动工程施工企业管理创新的一种合理方式，以此为突破口能够推动工程施工企业能力素质的提升和管理发展。创新、改善是永无止尽的，企业的管理管理体系改革是一个开拓创新的过程，只有不断的健全和改善，维持管理管理体系运作的实效性才可以促进企业运行的规范性，从而提高企业总体管理服务平台能够更好地扩展业务流程，参加市场竞争。

2建筑工程管理现状

2.1管理机制不全面

现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

2.2施工技术没有达到理想的效果

施工技术的应用对于工程建设的质量和进度都会产生非常显著的影响。尤其对于施工进度来说，技术应用不当很有可能加长某一施工环节的施工时间，进而对关联施工环节也会造成消极影响。如果多个环节的施工技术都不能高效地完成施工任务，建筑工程的整体建设周期就会朝着一个难以控制的方向发展。这样不仅会增加工程建设的成本，还有可能影响工程后期的交付，产生纠纷。而有些工程建设单位恰恰在施工技术的应用上没有进行严格的管理，技术应用效果不够理想，严重影响了工程周期的管理质量。

2.3施工管理人员素质欠佳

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

3建筑工程管理创新路径优化

3.1完善工程施工管理制度创新

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度，建筑工程同样如此。首先，施工单位应确定好工程施工质量管理标准，在此之前要对国家出台的相关标准及要求进行详细了解和掌握，以保证建筑工程施工质量管理标准和国家相关标准之间的契合度。其次，明确划分具体的管理岗位，主要包括施工材料和设备、施工人员及施工质量等，以保证施工管理制度的有效落实。再次，组建施工质量管理小组，小组成员包含施工负责人、企业负责人、造价控制人员及承包负责人。最后，还要做好管理小组和管理机制之间的有效调节，确保工程施工过程的顺利推进，避免出现延误工期的现象。比如当施工遇到大雪、大雨等恶劣天气时，工作人员就要对施工进度和工期做出合理调整，确保不出现延长整体施工工期或施工质量的问题。合理调节可以对各种工程资源进行优化配置，减少施工原材料和设备的浪费，提升工程整体运作水平。

3.2严格监管创新步骤

建筑工程在开展有效创新的过程要考虑好几个问题，挑选适合的管理优秀人才以后要对创新步骤即时开展管控。在开展管控的过程中要对成本费开展控制，一个企业发展的前提条件要有一定的经济预算，因此在企业开展创新的过程中要对成本计算过程开展加强监督，确保在创新的过程中经费预算应用的合理化，确保企业的内部驱动力。

3.3建立信息化数据处理平台

通过信息技术建设专业平台，使建筑工程管理工作实现智能化建设，有效展开创新。建筑工程项目在建设过程中，需要众多施工企业共同配合，因此，为了保证数据的有效传递和使用，需要建立一个完善的信息化平台，通过全方位、多角度的数据化处理，使建筑工程在施工过程中数据公开、透明，让多方企业详细了解施工进度和施工情况，并通过互联网、局域网等对信息平台进行数据处理，以保证数据的安全。同时，企业管理人员可预先防范运行过程中可能出现的风险，完善建筑工程管理信息服务，不断对数据存储和数据处理进行更新，寻求企业发展方向，提高建筑工程管理水平，推动建筑行业不断向数据化、信息化方向发展。

3.4加强施工材料的管控

建筑工程建设过程中，施工材料和机械设备的选用需要根据设计图纸要求进行采购，以保证施工材料质量和设备型号完全符合工程建设要求。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。施工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。在确保建筑材料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

结束语

综上所述，随着我国城市化建设的发展，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。但是，随着科学信息技术的不断升级和进步，人们生活水平的不断提升，对于建筑施工质量和使用功能的要求也变得越来越高。建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指导各项工作的实行，并以明确的规章制度为依据确保管理工作的落实效果。全面细化建筑工程管理方案，在加强工程管控效果的同时提升工程质量。应重视对工程管理方法、模式的优化及创新，利用现代化技术实现工程的信息化管理，以减少管理工作中的疏漏，优化工程管理效果。

参考文献

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[2]王洪生.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].房地产世界,2020(23):88-90.

[3]牛更新.房屋建筑工程施工质量控制问题及方法分析［J］.建材发展导向(上).2021(5):29－30.