深度挖掘EPC项目优势

林福达

摘要：EPC项目将是未来建筑行业的方向，本文通过总结EPC项目建设过程中的管理经验，分别从组织架构、“六会”管理、计划管理等方面进行阐释，目的是为今后EPC项目开展提供些许经验，以供参考。

关键词：EPC项目；“六会”管理；限额设计；计划管理

引言

在国家政策以及市场推动下，EPC项目将是未来建筑行业的方向。为此，我们结合瑞金市2018年返迁安置房探索EPC项目的管理经验，结合精益建造的施工理念为后续项目开展提炼相对通用的管理经验。

1. 项目定位及组织架构

瑞金市2018年返迁安置房是中建海峡第一个采用EPC+F管理模式的项目，是江西省最大的民生工程，对我司今后在赣南地区承接项目有重大影响，在项目伊始公司就针对项目定位与项目部签订协议，对项目管理目标进行锁定，所有的项目策划都围绕该目标开展工作。为此我们将合同包中其中一个建筑面积较大，场地较平整的项目作为标杆项目进行打造。战略定位具体有：探索EPC+F项目模式经验，打造区域标杆，开拓市场。

项目秉承工程总承包管理服务意识，建立健全的EPC项目管理组织体系，由江西投资公司、海峡设计院、 广东公司组建而成的联合指挥部。并且梳理形成四项核心机制，即统一对接业主沟通机制、概算控制与设计优化的协同决策机制、融合地方红色文化与公司融创文化的党建联建机制、联合询价与价格谈判的工作机制。

2. “六会”管理

将施工组织策划前置，在项目管理的流程中，通过完成EPC管理“六会”规定动作，将投标管理、设计管理和施工管理全过程有机融合，用图纸说话，为后续施工管理提供良好的条件，力求达到控概目标的同时实现利润最大化。

（1）投标阶段

项目在投标阶段，召开标前评审会和合同评审会，实现“风险管控”。

1）标前评审会

在投标前积极推动高端对接交流，主动作为，开展好营销前端工作。

投标初期，公司主动介入设计概算送审批复，在原预送审概算的基础上提出了漏算、错算等修正问题，业主采纳我方意见，减少了项目超概风险，同时也为施工创效提供有利的空间。

2）合同评审会

获取中标通知书后，公司迅速组织商务、法务、技术、投资、金融、财务等多领域专家参与合同评审会。在逐条分析响应招标文件条款的基础上将EPC项目设计开工日期、施工开工日期、计息时间、各地块可单独预结算、双方违约罚责等条款不断优化，排除对公司不利的因素。最终将设计工期从30天增加至90天，为设计阶段的策划和控概争取了宝贵的时间。

（2）设计阶段

项目在设计管理阶段，召开项目启动策划会、方案定案会、施工图定案会以及施工图评审会，实现“控概增效” 。

为了避免超概风险，项目严格实行基于“造价限额设计”的工程造价原理。由设计院、商务部、技术部共同编制《项目（E+P）策划书》、限额设计管控表，在投资估算复核后，确定EPC项目限额总目标。随后，设计人员分别在初步设计阶段、修正设计阶段、施工图设计阶段，分阶段向造价人员提供设计信息，技术部对施工方案进行建议，造价人员对收到的设计信息及施工方案进行概算评测并向设计人员进行二次反馈，最终经过修正，得到限额总目标内的合理施工图预算，有效避免超概。并且项目在设计组织方面将传统的流水设计调整为平行设计，增加设计时间，提升设计质量，减少设计缺陷。

3. 计划管理

1、统一调配资源，强化计划管理

在工程总承包管理模式下，计划管理为龙头地位。指挥部成立初期明确计划管理部隶属指挥长直管，分管投资、设计、采购、施工板块的全部计划内容，起到项目部参谋长的作用，设计划管理部经理进行统一协调管理，计划管理部统筹管理各专业板块计划管理人员。

2、分解任务，抓落实

计划管理部将进度计划、资源配置计划、工程实体实施性计划进行分解，明确主责部门、参与部门、配合部门，做到职责明确，并且分阶段抓落实。

3、编制全面计划，确定项目节点

从立项开始分解项目全生命周期所有工作事项。以项目进度计划为主线，对所有工序进行全面梳理，明确计划完成标准，算出工序完成时间，识别所有工序的前置条件，确定穿插时间节点，最终形成精益建造全面计划。确保技术质量、商务合约、安全文明、环保等方面不会阻碍进度计划的推进。

并且项目在施工阶段管理，依据精益建造指导手册策划多种工序穿插模型，力求减少工作面闲置、缩短建造工期，实现提质增效。

4. 多层次多方面策划

本项目为住宅群体工程，主楼之间通过地下车库相连，场地狭小。为充分利用场地，高效组织施工生产，利用全过程模拟建造的动态管理思路实施“平面分区，立面交叉”流水作业，充分考虑不同施工阶段的场地空间转换，统筹做好施工平面布置管理。

1、邀请公司领导指导项目平面策划

加强与总公司、分公司联系，寻求帮助，多维度、多层级进行项目的平面策划。经过多轮的头脑风暴会议，完善项目每个阶段平面布置。实现平面策划零失误。

项目自开工伊始就结合战略定位，以打造省级观摩工地为导向，提前策划好观摩路线，针对性的将沿街楼栋调整为铝模施工工艺，提前施工观摩展示区防水卷材及其他工序，提升质量标准，减少临时性的观摩成本开支。

2. 商务合约界面划分明确，严格执行采购计划

通过通过合理的界面划分，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，将之消化于合同签订前，避免施工过程当中，班组互相推诿扯皮，影响项目进度推进。

通过全面计划的指导，编制采购计划，商务人员按照时间节点有序执行规定动作，确保采购及时有序，为项目推进提供强有力的后勤保障。

3、减少临时措施投入，实现绿色建造

优先完成幼儿园（永久建筑）作为项目临时办公场所，在施工阶段发挥临时使用功能代替施工措施投入，达到减小消耗，绿色建造的作用。

在图纸设计阶段，项目将正式道路做法与施工临时道路做法相结合，通过设计将临时道路做法作为永久道路基层。依据正式配套图纸沿环路四周布置永临结合的消防给水环网及消火栓，减少临时措施资源投入。

5. 标杆引领

项目在开工策划阶段就明确目标打造区域性标杆项目，以现场带动市场。项目管理团队在巩固既有EPC管理的成果基础上，结合项目情况和区域特色，集思广益，深耕细作，经过实践和总结后不断涌现出新的经验成果，助力项目顺利建设，收获了地方政府、有关单位和社会各界的一致认可。

1、深度挖掘红色故都地理优势

充分利用瑞金红色文化的地理优势，积极对接上级领导，引进公司、分公司资源，在不占用项目资源的同时，积极筹备公司级培训，注重宣传，提升关注度，助力项目更好更快发展。

2、常态化的无尘施工，提升项目生产品质

项目秉承绿色施工及节能环保理念，采取多种措施，致力于打造“无尘“工地。让每一个进入工地的人对工地施工有一个全新的认知。对施工主干道进行路面硬化、裸土覆盖、绿化种植、在围墙及外架上安装喷淋系统措施有效地减少扬尘；安装LED太阳能路灯和设置废水收集池实现节约用电及用水；采用砂浆集中搅拌既减少场地及材料浪费并能有效抑制扬尘，打造文明工地。

3、策划显威力，低成本高质量举办观摩会

在接到局生产会地点设置在瑞金返迁安置房的通知，前期的策划发挥积极作用，指挥部迅速集结，项目以自信、有序、迅速在短时间内完成中建七局2020年二季度生产会暨主题观摩会相关事宜。本次观摩会以低成本、高质量获得七局领导及参会人员一致好评。

4、政府认可，深化合作拉开序幕

正是项目的有序开展，口碑宣传，促成江西省瑞金市委书记许锐、瑞金市委常委杨北林一行9人赴公司参观考察，对公司优秀的技术质量和企业文化给予了高度评价，并对公司在瑞金棚改安置房项目中展现的央企实力和担当进行了充分的肯定。随后双方高层就瑞金市的发展情况和未来城市发展规划等方面进行了深入广泛的交流，并计划在基础设施、公共建筑、产业园区、红色旅游等领域进行更深一步的合作，为了进一步巩固合作成果，双方签订了战略框架合作协议，拉开了双方深化合作的序幕，为公司站稳江西赣南苏区市场打下坚实的基础。

结语

EPC项目一定要充分利用EPC项目的“E、P”阶段的可操作性，开展预采购和设计优化植入，结合固定总价合同的特点，选取成本低的分包分供与设计做法，在保证质量的前提下进行降本优化。通过完成EPC管理“六会评审”规定动作，在设计阶段有效实现EPC项目的商务控概与设计创效，为后续施工奠定坚实的盈利基础，实现设计阶段的一次经营目标。

参考文献

1. 李阳，国际工程EPC总承包项目风险管理研究，长沙，长沙理工大学水利学院，2009.

2. 陈偲勤，以设计单位为主导的EPC工程总承包管理模式分析，合作经济与科技，2010（2）

3. 白建普，陈新文，吴立峰等，精益建造实施指导手册[R]，中国建筑第七工程局有限公司，2019.7