机电工程的安装施工安全风险管理

赵立华

摘要：近年来，我国的社会发展快速，带动了我国各个领域的进步。阐述机电安装工程的特征，施工的安全风险，包括影响因素与机械设备安装中的安全隐患，提出有效强化机电安装工程项目管理，应对施工安全风险的对策。

关键词：机电安装，项目施工，风险管控

引言

机电安装工程是建筑项目中重要组成部分，其质量的好坏决定着建筑中一些功能的正常使用以及施工质量的保障及安全，使得施工不能够满足于人们的需要。如安装不具有有效性，则很有可能发生安全隐患，并且会造成无法使用的现象发生。所以机电安装工程在进行安装的过程中一定要对安装工作进行一定的控制。对于进行安装的过程中安装的技术要有更高的要求，并且对质量也有进行一定的监督工作。另外最重要的就是加强安装中的施工管理工作。这样全方位地对机电安装工程工作进行一个监督和把控，让施工的质量可以有一定的提升,最终让项目的安装能够更加顺利进行。

1机电安装工程的特征

近年来，随着我国的社会经济快速发展和科技技术进步，机电安装行业应运而生。又因自动化专业技术的不断进步和广泛应用，较大的促使更多的自动化机械设备应用到各个企业生产之中，从而为企业、社会创造出更多的发展机遇，并促使机电安装行业健康顺利的快速发展。所谓机电安装主要是采用现代化科学技术、合理的施工方式方法，将机电设备准确的安装在指定位置，满足整个机电安装项目的工艺流程，通过运行生产出合格产品。其目的旨在加强企业生产的管控，确保运行设备能够安全稳定的运行，为企业节约各种资源，提高劳动生产效率。

项目特征。项目涵盖专业知识比较广；涉及的施工技术、材料、设备比较多；精密仪器组装难度比较大；工作量大、工期长、施工环境条件比较苛刻等特点，需对从业技术人员项目管理水平、技能提出了较高的要求；确保在安装过程中认真落实机电安装各种程序，严控质量关。要求材料、设备、机械零部件的质量合格、性能良好；控制系统齐全并满足现代化工艺要求、使各项技术水平得到较大的提高，并在应用中不断完善。

2机电安装项目的安全风险

2.1缺乏统一的安装标准

对于建筑工程而言，在进行机电设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在建筑机电工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。

2.2管理的信息化水平不高

从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。

3施工安全管理的对策

3.1细化和完善安装标准

对于建筑工程而言，为了确保机电工程安装施工管理工作的顺利进行，则需要结合实际情况来细化和完善安装标准，其包含科学的安装流程、相关安装设备参数、安装人员的技术要求以及设备的质量规格要求等，让机电工程安装有据可依，提高其安装效率和水平。同时，构建统一的安装参数和安装标准，并开展统一的设备采购，以此来避免违规安装事件，进而有效提高安装工作效率，实现安装设备参数和性能的最大化。此外，做好建筑机电工程安装要严格按照安装流程和安装要求来进行科学、合理的安装，并为其配备安装指导人员，保证机电设备安装的长效性、有效性，使违规安装乱象得到彻底解决，进而提高安装施工管理水平。

3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理

互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。

3.3健全安全风险管控体系，发挥组织职能

对于机电安装项目，安全控制是灵魂和质量的保证，为了做到这一点，迫切需要建立相对完善的安全控制管理系统。在项目建设过程中，应当成立一个科学的、合理的项目安全管理小组，加强整个项目范围内所有安全风险因素的管理和控制。并组织定期或不定期的安全培训教育或业务监督指导，从而帮助施工人员进一步增强安全意识，提高安全防范；加强安全应急演练活动，模拟练习可能出现的危险因素，提高施工人员有效的应对施工中的突发事件，并为员工的人身安全提供有力的保障。

3.4加强进度管理

在建筑机电工程安装施工阶段，要对各个环节的施工进度给予重点管理，以便更好地反映建设单位的设备供应效率、总体施工水平和组织反应能力。通常情况下，进度管理是机电工程安装施工管理中最复杂的一部分，施工进度表能够对项目施工情况给予直观的呈现，进而有效提高进度管理效率。同时，在机电工程安装施工阶段，其施工进度涉及到安装施工设计、安装调试、铺设管线、验收设备、业主验收等内容，此时要做好及时的交流和沟通，以此来提高进度管理效率。

结语

在机电安装工程中强化施工安全风险管理是一种至关重要的内容，其管理水平在一定程度上会直接关系到整个工程的经济、社会效益。同时，进行有效的安全风险管理，结合实际情况全面分析原因、后果等，明确分析与评价施工安全风险源，并进一步了解相关影响因素与机械设备安装中的隐患。在实际施工过程中必须采取有效措施来科学的维护施工设备、材料，促进风险方案意识的提高，保障安全体系不断完善，从而才能更好地管控风险，帮助施工单位最大限度降低损失，并逐渐实现稳步发展。

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