城市燃气工程成本管控研究

卢从达

摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。城市燃气是城市能源结构和城市基础设施的重要组成部分，关系到城市现代化建设和人民生活水平的提高。为此，在燃气企业中，应当加强燃气工程建设，通过强化成本管控，对完成企业战略发展目标、实现企业可持续发展有重要的现实意义。对城市燃气企业而言，其当前的发展由于受到了多种因素的影响，使得企业自身的成本管理问题不断凸显，无法得到很好的解决，将给企业的生存与未来发展带来极大的不良影响。本文就城市燃气工程成本管控展开探讨。

关键词：城市燃气；工程成本；成本管控

引言

企业管理的关键在于其财务资金的管理，资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素，在资金为王的今天，只有采取行之有效的监控措施，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，防范企业资金风险尤为重要。如何合理的使用资金，提升资金管控效率、科学决策支持、风险防控方面着眼，以及资金流动方面的监控。从而发挥资金的最大效益，成为了资金管理研究的主要内容。

1城市燃气工程成本构成

燃气企业在运行过程中，不断加强工程成本控制，对项目设计阶段到竣工验收阶段之间产生的所有费用进行严格管控。其中工程成本包含的内容相对较多，如初期投资、设备费用等，并且，在其成本中还包括工程立项成本、招标成本、勘察设计成本、施工成本。决策成本、招标成本、勘察设计成本属于事前成本，发生在工程施工之前，带有计划性和预测性。施工成本属于事后成本，包括施工过程中产生的材料费、人工费、机械以及仪器仪表使用费等。施工成本是燃气工程项目成本的重要组成部分，虽然前期决策、招标、勘察设计结果都直接影响施工成本，但是在项目成本中，施工成本占总成本的大部分。施工成本主要包含两大类，即直接成本与间接成本。在直接成本中，工程施工所产生的各类实体费用，包括施工人员人工费、材料费、机械使用费、监理费、监督费、抄表费、碰口费、开户费、气损费、材料二次搬运费、临时设施摊销费、特殊工程培训费等。在间接成本中，企业在前期准备以及施工管理过程中所产生的相关费用。施工项目间接成本，应包括现场管理人员以及工程项目管理人员的人工费、资产使用费、现场管理办公费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。这些成本若得不到有效控制，将会使工程成本急剧升高。

2城市燃气工程成本管控方法

2.1完善企业成本管理制度

以统一规划、集中领导以及分级管理作为基础原则，逐步建立完善燃气企业的成本预算管理制度。企业必须确定统一协调各部门的成本预算管理，燃气企业具体的成本分析、核算、管理与考核机制必须制定，其中包括材料管理、固定资产管理、生产成本管理以及费用管理等制度的完善，相关的成本核算、成本分析、成本考核等办法也应该随之建立完善越来。

2.2燃气企业应采用集中领导、分级管控、统一协调的方式

成立专业的成本管控小组，负责对企业成本管控工作实施全面监管。该小组负责制定燃气企业材料管理办法、工程施工规范、风险防范措施、费用管理制度，确定燃气企业年度成本控制总目标，确定成本管控责任人，设定成本管控权限，将成本管控工作分解落实到各级部门、各级人员，提升企业成本管控效率。同时建立相应的激励考核机制，将成本目标设定为考核指标，将成本管控工作的评价结果与员工的薪资待遇相挂钩，结合物质奖励与精神奖励，以及相应的惩处措施，激发企业员工参与成本管控工作的积极性，促使成本管理工作质量的提高。

2.3重点展开全面预算管理的信息化建设

可以从以下两方面入手完成：第一，依托信息技术、大数据技术、云计算等先进技术搭建起全面预算动态管理系统。在该系统的实际运行过程中，实现对市场变化信息、国家政策变动情况、用户需求变化信息等的实时性收集、整理与汇总，为全面预算管理方案的优化调整提供参考。充分发挥出数字化技术、自动化技术的优势，在燃气企业原有会计电算化程序、信息管理系统、资产与资源管理系统的基础上实现系统升级，确保系统满足当前燃气企业全面预算管理工作的现实需求。同时，要提升预算信息与其他财务数据之间的联系，实现对“信息孤岛”问题的规避，为燃气企业全面预算管理工作的展开提供充足的信息数据支持。第二，依托现代化先进设备的应用，促使燃气企业全面预算管理工作不断向着规范化、信息化、可视化的方向发展。实践中，需要相关工作人员整合应用Word、Excel、SPSS以及ERP系统，并以图表的形式直观地表现出燃气企业的全面预算管理信息，推动企业的财务动态化管理能力增高。要参考市场发展趋势、燃气企业现实情况，结合信息技术、人工智能技术等的应用，构建起全面预算信息数据库，在其中分类保存燃气企业的预算管理数据信息，包括生产销售总额、企业运行成本、投融资费用等等，将相应数据与预算编制相对比，确定出当前燃气企业预算管理工作的不足之处，实现预算管理工作的针对性优化，提升燃气企业全面预算管理工作的实效性。

2.4根据公司管理制度制定一些相应资金管理权限

关于燃气企业的母公司和子公司的资金统一情况来提升整体的资金能力，降低融资成本或者投资项目方面的资金成本。然后进行资金补缺，减少资金在集团之外的扩散，提高资金的使用效率，利用公司集团来提供一些资源整合，为主要项目进行投资来确保资金的增值率。同时，有些资金管理不仅是企业内部方面的管理，还要进行一些企业外资金方面的管理，包括建立事前的审批机制和开展专项资金检查。为进一步规范业务管理，防范资金风险，大型燃气企业可结合共享、司库、FMIS等系统平台应用现状，可以根据公司规模和业务量及风险管控程度，设置大额度资金系统监控资金收支，包括运营资金、投资资金及筹资资金全方位分类筛选及风险预警。最后在加强资金管理人员方面的培训，让管理人员更加了解上市公司运作模式以及各种投资方面的知识，提高自己本身的业务能力来为公司保驾护航。

结语

为了企业的长远发展，深入推行成本管控工作是必然选择。通过强化燃气企业全员成本管控意识，构建燃气企业成本管控体系，确保成本管控工作落到实处，才能促使企业降本增效，实现可持续发展的长远目标。

参考文献

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