电力营销文化建设与电力营销发展

窦迎春

摘要：电力资源作为全社会的重要能源，在开发建设阶段对人类社会进步有着重要意义，给我们的生活有着较大改善。在电力营销阶段，良好的市场氛围、有序的营销方式、良好的营销文化建立，对于推动市场进步，为人们提供更好的电力服务有着很大帮助。本文主要分析电力营销文化建设与电力营销发展，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：电力营销；文化建设；发展方向

前言：在市场化初期，电力企业的垄断行为是普遍存在的，这也反映在整个国家的市场环境中。近年来，由于市场经济进入我国，电力企业也面临着多种经营需求，因此在电力营销过程中也采用了多种方式。然而，由于其垄断地位和各种不正当的营销和竞争手段，电力营销文化建设一度遭到破坏，不仅影响了市场，而且给人们的正常用电带来了严重损失。没有良好的竞争模式和良好的市场环境，电力营销过程中必然会出现各种各样的问题。最终的结果是整个社会的用电都会出现一些问题。因此，电力营销文化的建设具有十分重要的现实意义，它既能很好地规范市场，又能使各大电力企业有健康的竞争。

1 电力营销文化建设阶段的问题

1.1 营销方式不当影响市场以及企业发展

　　对于当前电力营销而言，普遍存在着一个问题就是因为营销手段不当影响市场和企业发展。主要是由于发展初期的过程中，电力公司处于垄断地位，而近年来，市场经济进入我国，给电力行业带来了很大的变化。电力企业也需要拓展业务，相互竞争，这使得许多电力企业难以适应。在这种情况下，许多电力企业为了更好的发展，采取了一些不正当的竞争手段。在一些地区，他们利用垄断地位封锁其他电力公司，通过一些不正当的手段散布错误信息，误导群众。这种方式是典型的恶性竞争。在这样的背景下，市场非常混乱，这不仅误导了人们，也给企业带来了很多不利因素。它不能使企业在本质上得到提高，这对一些技术开发和管理开发没有多大好处，损害了市场，也影响了我国电力技术的发展。可以看出，不正常的营销方式和竞争方式源于电力营销过程中缺乏良好的文化建设，导致市场混乱，营销手段不当，进而影响整个社会。

1.2 电力设备管理存在问题影响电力营销

　　电力设备安装管理不当，后果是不能有效延长使用寿命，在一定程度上浪费了电力资源，也给整个社会造成了严重影响。电力设备管理中存在的缺陷影响着企业的进一步发展和整个社会的进步。但归根结底，我们可以发现，电力营销文化建设存在一些缺陷，企业价值观也存在一些问题。这是根本原因。进而衍生出各种各样的问题，使得许多职工和管理者对于电力设备的开发和建设不够重视，把全部心思放在恶意竞争上，不仅影响了自身的发展，而且破坏了整个市场的秩序。对于许多偏远地区，在电力设备的建设过程中，我们会发现一些老化或损坏的设备仍在使用。为了节约成本，保持垄断地位，电力企业一直没有更换这些设备。从长远来看，不仅对当地日常用电造成严重影响，而且对工厂用电造成严重损害。这种不正当的竞争方式，既是企业长期垄断的后遗症，也是面对新的市场条件，市场规则不完善的冲击。从长远来看，对我国电力工业的发展有很大的损害。我们必须尽快提出解决方案，完善电力设备管理，加强电力营销文化建设，提高电力设备管理水平，从而为我国电力行业提供借鉴，做出更多贡献。

2 电力营销文化建设的发展方向

2.1 进一步的规范市场

　　为了解决上述问题，为了给电力企业的发展带来更多的帮助，也为了维护整个电力市场的秩序，在解决上述问题的过程中，应该明确几个重要的发展方向。首先要从市场出发，进一步规范市场。在过去的垄断市场条件下，电力企业在发展过程中没有业务压力，也没有更多的技术要求，导致很多企业失去了发展活力。近年来，随着市场经济进入我国，电力企业也面临着业务竞争，提高营销能力显得尤为重要，是提高企业发展空间、服务全社会的重要途径。但提高自己的营销能力，不是通过恶意竞争来开拓市场，也不是通过自己的垄断地位，这不利于社会的进步和电力行业的进步。在实际发展过程中，也有相关的规范。要有相关的法律法规来管理市场。在竞争过程中，要坚决杜绝一些恶意竞争模式，这样才能规范电力企业的行为，促进良性竞争，避免恶意竞争引发的各种问题，影响全社会的电力服务。规范市场行为和市场体系是一个长期的发展过程，但目前应从现阶段存在的一些问题入手，出台相应的法律法规对电力企业进行约束。一旦发现问题，要及时处理，广泛调查人民群众和相关电力企业的需求，从而提出更好的解决问题的建议，为电力营销提供更多帮助。

2.2 树立良好的企业文化

在实际过程发展过程中，就有很多问题都是属于电力企业营销文化的问题。在进行电力企业文化建设过程中，没有重视企业文化的重要性，没有培养营销手段。在竞争过程中，可能会出现一些不正当的手段，影响市场和企业的发展。因此，在电力营销文化建设过程中，建立良好的企业文化是主要发展方向之一，也是宏观调控过程中的重点考虑。要建立良好的企业文化，首先要有共同的价值观。在发展过程中，电力企业在很大程度上服务于全社会，在竞争过程中要保持良性的竞争手段。要增强他们的活力，要提高他们的市场占有率，首先要考虑提高他们的技术水平和服务意识和管理能力，这样在发展的过程中才能得到社会的认可，才能扩大市场占有率。这样一种恰当的竞争方式，不仅规范了市场，而且提高了整个电力行业的整体水平。只有这样，企业才能保持活力，在未来的发展过程中占据更重要的地位。另外，要在企业发展过程中建立良好的企业文化，需要从企业内部着手，提高管理能力，建立良好的管理制度，提高员工的整体素质。只有这样才能保持高质量，保持我们的高技术水平，并在服务过程中得到全社会的认可，这对电力营销有很大的帮助。

2.3 对电力企业员工的培训工作
        电力企业的营销员工是进行电力营销文化建设与发展的中心力量。因此，企业的权利掌控者要能够规定科学合理的营销方针以及一些规范，掌控电力营销文化建设的进程。除此之外，还需要强化对营销人员素质的培训。通过教育的方式，灌输营销人员科学合理的营销理念，构建服务客户的思想观念。并且，电力企业还要能够重视员工的向心力，善待公司内部的工作人员，从而促进良好的营销文化环境的产生，提高工作人员的凝聚力以及向心力，提高员工工作的热情，促进员工之间团结友善，使得他们在良好的营销文化氛围中找到自身的存在价值，积极的投入工作中，最终就可以达到促进电力营销文化建设与发展的效果。

结束语：

　　总之，在电力营销过程中，建立良好的企业文化，规范市场，加强电力设备管理，可以解决一些存在的问题，使电力企业之间的相互竞争关系保持良性，既能促进技术进步，又能提供更好的服务为人民服务。无论是日常用电还是工厂用电，都能得到良好的服务，这对于整个社会的进步具有重大的现实意义，可以有效避免恶意竞争造成的各种问题。通过文化建设的方式，树立良好的价值观，树立良好的企业文化，这对于整个电力行业的发展具有十分重要的现实意义。

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