建筑工程管理的影响因素

崔彦军、陈杰、陈松

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摘要：建筑工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，在确保建筑企业经济效益发展的基础上，推动企业的可持续性经营。基于此，本篇文章对建筑工程管理的影响因素进行研究，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；影响因素

引言

对于建筑工程而言,工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。因此,相关的部门以及人员需要对建筑工程管理给予相应的重视。所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程,包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作,需要结合市场实际情况,从全局着手科学合理的规划,同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升,进而提高企业的经济效益。

1建筑工程管理概述

我国社会的发展建设与现代城市化的快速发展，在几十年中，我国建筑行业得到了快速进步，目前已成为国民经济发展的支柱型企业。建筑行业的不断发展，建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：（1）建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。（2）建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。（3）建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理。

2建筑工程管理的影响因素

2.1管理理念不先进

管理理念不先进指的是从建筑工程施工企业管理者的管理理念不符合当前社会发展，有一个巨大的各方利益冲突，很容易导致错误发生在施工项目管理的概念，甚至会影响建筑工程安全目标，资本成本的控制是错误的，对建筑项目管理的发展，我们的目标是至关重要的，特别是他们系统中一个链接，必须以独特的制度进行优化和推进，可见，优化的建筑项目管理理念对于建筑工程模式创新有着非常消极的影响和消极的影响等。

2.2相关的管理体制不完善

随着工程设计和施工难度的不断增加，使得传统的管理技术无法有效应用在现代建筑工程中，完善相关的管理体制变得十分重要。在提高建筑工程的管理质量的同时，需要积极选择先进的管理技术和经验，通过运用BIM技术使得企业实现更好的发展，也能够有效保障工程的质量，从而减少问题的出现。因此，加强管理体制的建设是非常重要的，由于建筑工程的环节较多，在管理过程中常常存在一些漏洞，倘若在某一环节中出现了问题，势必会影响后续的工作。

2.3对施工安全管理不重视

很多建筑在施工过程中对安全施工的重视程度并不高。有的施工现场没有设置足够的安全标语或者警示牌，有的放置位置不当；有的施工人员安全帽的佩戴方式不正确，甚至还有不佩戴安全帽的施工人员，甚至有些高空作业的人员不佩戴安全带；有些施工区域设置的安全防护措施不到位，有些施工部位必要的安全网没有设置，一些破损的防护网也没有及时更换；高空作业剩余的残留物料没有及时清理，而且没有做到安全警示的提醒。一旦安全管理不到位的话，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。如果工程管理人员不重视工程建设的安全，就很难把安全管理工作进行下去，导致施工人员疏于对安全上的管理，缺少安全管理意识，再加上施工时对安全管理不严格，还会导致施工质量难以保证，进而影响项目的施工进度，给整体施工带来阻碍。

2.4施工监管不严格

建筑行业的稳定性发展对于我国的社会发展建设都具有重要作用，但目前的建筑行业发展市场中依然存在着不正当竞争的问题，加剧了建筑工程的管理难度，建筑工程管理质量的持续下降会影响建筑工程整体的行业发展。例如，建筑企业对于材料管理工作监管不严，会造成采购人员弄虚作假，为获取个人利益选择购买质量较差的材料，当建筑工程所需材料质量无法得到保障，自然会影响工程质量，严重的会威胁到人民的财产生命安全。材料管理工作的不严格，也会引起建筑施工安全隐患，影响工程建设总效率。

3建筑工程管理创新模式策略

3.1创新工程管理理念要与时俱进

构建企业管理者要跟随时代的发展变化创新新的经营理念，应对项目利益相关者利益的所有方面，新项目管理目标，保证项目合同条款可能是一个特定的实现，并确保这四个管理目标可以完全实现工程管理。此外，正确处理好安全、质量、工期、资金等关系，能有效推动与促进建筑工程管理的最优化与最理想化。

3.2完善管理体制

完善工程质量管理体制，创新工程质量管理体制，可极大地提高工程质量管理技术。企业要扬长避短，善于向国内外的优秀企业学习交流，借鉴其他企业的优秀管理模式，也可以组织专业的人员去其他的优秀企业学习，以提高人才的技能，为企业的可持续发展奠定知识基础。

3.3加强建筑安全施工管理

首先，加强对安全施工的重视，让管理人员认识到安全施工的重要性，及时对安全施工知识进行全员覆盖，强化各项操作岗位的知识培训，对影响施工安全的因素进行讲解，加强对安全的重视。其次，将安全落实到施工中，施工与安全一体化，做到安全管理系统稳定实行，落实安全生产责任制度，做到安全施工落地。最后，加强对施工人员的培训，从思想上改变其对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强化按流程施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。

3.4加强对施工材料监管工作

在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成，同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中，材料占据绝大部分比例，因此建筑企业通过加强施工材料的监管工作，起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程，包括前期的材料选购，材料进场前的检查检测，当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准，材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录，采用项目成本报表编制形式。通过上述措施，可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作，通过对施工材料的科学使用，起到节约项目施工成本的目的。

结束语

综上所述，工程管理对建筑工程的施工质量和施工进度具有重要的影响，因此要对建筑项目工程管理存在的问题进行分析，并提出相关解决措施。相关人员需要加强建筑工程的管理，不断提升建筑项目的施工质量，为我国建筑行业的发展提供支持。

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