基于工程建设前期阶段工作对工程目标管理的影响分析

刘蕾

摘要：随着我国国民经济的发展，人们生活质量水平的不断提高，工程建设行业也实现了进一步的发展，促进了我国工程项目建设的不断扩大。在工程建设的目标管理工作中，首先就需要将工程建设前期阶段的准备工作做好，这样才能够保证工程建设施工能够顺利并安全的进行。本文基于工程建设前期阶段工作对工程目标管理的影响进行了浅显的分析，以供参考。

关键词：工程建设；前期阶段工作；工程目标管理

随着我国工程建设行业的不断发展与进步，建筑企业对于工程建设前期阶段的准备工作非常的重视。因为建筑企业发现在工程目标管理的影响因素中，工程建设的前期阶段准备工作是非常重要的一个影响因素，要想让整个工程施工顺利的进行，就一定要将工程建设前期阶段的准备工作做到位，这样才能让整个建设工程的水平和质量都得到有效的提高，为建筑企业的可持续发展带来积极深远的影响。

1. 工程目标管理概述

工程目标管理是工程建设中非常重要的一个环节，对工程的施工进度、工程造价和施工的质量安全等方面都需要进行管理。在进行管理工作时，项目管理人员需要有专业的管理知识和管理方法，使得工程项目建设能够有组织、有计划的顺利开展，从而保证工程项目建设高质量高标准的完成。在工程项目建设管理过程中，需要对不同的环节采取不同的管理方式，确保管理工作能够高效的完成。在工程项目进度的管理工作中，需要根据工程施工的具体反馈情况对施工进度规划进行及时调整，还需要对工程项目建设的施工资金、所使用的材料和设备等都进行调节，使得施工计划能够与施工情况相符合，确保工程项目建设的施工能够在规定时间内高质量的完成。在对施工质量进行目标规划管理时，需要管理的内容包括工程项目建设的整体规模、具体的施工标准、使用功能以及工程项目建设的结构等；而在工程项目造价的管理工作中，要对施工成本进行有效的控制，使得在施工时投入的资金不超过预期成本，以保证工程项目建设能够为建筑企业赢得最大化的经济效益^[1]。

2. 工程建设前期阶段的主要工作内容

（一）工程建设项目建议书

在一项工程项目建设中，通常情况下会分为六个工程阶段，每个阶段中都有其主要负责的内容，其中工程建设前期的决策阶段是整个工程项目建设中最重要的一个环节，因为这会影响着工程建设前期阶段工作中对于整个工程项目建设的综合判断以及总体预测。在工程前期的决策阶段中，项目建议书是工程项目的筹划方在发现有适当的项目后，对不同的建筑工程施工企业和建筑设计单位进行咨询与合作，最终确定工程项目的实施，并针对工程项目的各种条件进行编写的一份书面计划报告。在项目建议计划书中会对当前的工程项目市场发展、整体经济发展、产业发展的现状以及工程项目规划目标进行分析，还会对工程建设施工中的外部条件和内部条件进行具体的探讨研究，并提出具体的建设建议，然后上交到相关的部分进行审核、批示。在获得审批后，工程项目才能够按照一定的流程继续进行。

（二）工程项目的可行性研究

在工程建设前期阶段工作中，工程实施的可行性研究工作是非常重要的一个环节。一项工程的实施是否可行，需要按照相关的依据进行判断，只要是与工程相关的数据和资料都可以作为数据参考，使得工程建设在实施过程中能够确保其质量安全性。在进行可行性研究工作时，首先就需要论证工程项目建设的可实施性，然后根据项目建议书中的内容展开调查并进行研究分析。如果在可行性调查中发现，该项目中有不符合工程施工标准的地方时，就需要对工程项目建设进行重新规划，直至达到工程项目建设的施工标准。工程项目在可行性研究调查工作中，需要将拟建项目所处的政治、经济、技术等各种环境因素都考虑在内，使其各种条件都能够达到相应的标准，在进行多角度、多层次的分析，从而提出多种具有针对性的预设方案，在将这些方案进行层层筛查与比较，最终得出一个最佳的实施方案。

三、工程建设前期阶段工作对工程目标管理的影响

（一）对工程项目建设进程、时间的影响

在工程项目建设前期阶段中最为重要的一个阶段环节就是对工程建设的决策，在决策阶段中，有两个比较重要的内容，其中一个就是项目建议书，另一个也就是工程可行性研究，这两个内容缺一不可。而工程项目建设的进程管理中明确的项目计划书是目标管理中最为基本的，在前期阶段中，需要将整体工程项目建设都考虑在内，并根据具体的情况对全局进行明确的规划，使得在实际施工过程中能够有科学、合理的施工方案作为指导，以确保工程建设的进度能够在规定时间内。工程项目建设的造价管理也是非常重要的工作内容之一，在对造价进行管理时，需要对工程项目建设的总投资量有着全面的了解，并且要进行合理的分配，控制其流动走向，使得工程建设在施工过程中能够确保其可行性，并且在保证工程建设质量安全的情况下能够尽早完成施工项目，使得工程建设的进程加快，节约出大量的施工时间，使得建筑工程企业能够获得最大化的经济效益

^[2]。

（二）对工程设计阶段的影响

在工程项目建设的前期阶段工作中，工程设计是工程目标管理工作中的一部分，要对工程设计重视起来。工程设计阶段中主要分为四个设计阶段，分别是初步设计阶段、技术设计阶段、施工图纸设计阶段以及二次深化设计阶段，在这几个设计阶段中，每个阶段都非常的重要而且关系紧密，在相互配合中，能够为工程项目建设的顺利进行提供保障。工程设计阶段在工程目标管理中发挥着不可替代的作用。在工程项目建设中，工程项目造价管理的最重要组成阶段就是前期造价控制，而工程项目的实施中最重要的组成部分就是工程项目设计。因此，即使工程设计所需要的费用在工程总造价中并没有占据很大比例，但是其影响却是非常大的，不仅影响着工程项目质量安全，还影响着工程建设相关企业的经济效益，所以对工程设计阶段的管理工作一定要加强，以确保其质量安全和工程目标的顺利完成。

（三）对工程建设成本和收益的影响

在工程项目建设的前期阶段工作中，人力、物力以及财力的分配依据是项目建议书，所以要想让工程建设的资源能够合理的配置，实现投资效益最大化，就需要对项目计划书的编写重视起来，使得工程项目建设在决策阶段能够发挥出应有的作用。工程项目筹划方如果能够提供充足的投资，那么就能保障工程项目建设的顺利进行。前期资金投入在统筹过程中需要对最终收益进行合理的安排，使得工程项目建设能够为各个相关企业都带来最大化的经济效益。工程建设企业在工程项目前期阶段工作中需要对整体的工程项目进行全面的了解，总揽全局，将每个工程建设流程都牢牢掌握住，再将资金进行统筹规划，合理的分配资金和其他资源，从而让整个工程项目建设能够有序的进行，为后期工程建设施工的安全进行提供保障^[3]。

结束语：

综上所述，在工程项目建设的实施过程中，前期阶段的准备工作往往会被建筑企业的工作人员所忽视，有些建筑企业获取更大的经济效益就将工程建设的项目周期缩到最短，使得在工程建设前期阶段的工作中对工程质量和时间上进行压缩，从而导致了各种突发事件在某些工程建设的施工过程中频频出现，这样的工程建设会对建筑企业的发展带来不良的影响。因此，在工程目标管理工作中一定要将工程建设前期阶段的工作重视起来，将项目建议书准备好并对项目可行性进行深入研究分析，以确保工程建设的完成质量。

参考文献：

[1]蔡艺芳. 论建设工程项目前期策划的重要性及存在问题与解决对策分析[J].河南建材,2019(6):139-140.

[2]薄卫彪. 浅析建设工程项目管理的工作总体策划[J].建设监理,2020,No.254(8):55-57.

[3]沈安妮. 浅谈建设工程目标成本的动态管理与成本优化[J].福建建材,2020,No.233(9):34+108-109.