建筑施工安全管理创新探索

李佳磊

摘要：在建筑工程行业的不断发展，对工程施工质量、进度、安全和成本等的要求也是更高，在当前我国建筑工程还处在高速发展的阶段，工程施工管理的工作十分严峻。虽然说，我国建筑工程施工技术日益成熟，但是因为受到了外界因素的影响，造成了建筑施工管理中存在着一些问题，我们必须加强对其优化管理，提升工程施工管理效果，实现建筑工程行业可持续化的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

1建筑施工管理创新的重要性

1.1现代建筑企业建设和发展的要求

随着我国市场经济体制的不断完善，企业间的竞争日益加剧，行业市场变化莫测，在这种背景下，建筑企业只有顺应社会发展，与时俱进，才能被社会所认可，才能实现可持续发展。尤其是在施工管理过程中需要不断创新，传统的管理方式已经难以满足不断发展的社会的需求，缺少创新精神的企业必然会被市场竞争所淘汰。

1.2建筑市场发展的必然趋势

任何企业在生产经营过程中都会存在诸多问题，要想实现在激烈的市场竞争中立足和生存，就需要不断完善，不断解决问题，一个行业亦是如此，只有顺应社会的发展，才能可持续发展下去，反之必然会被淘汰。创新是现代企业和行业发展的必要条件，只有不断创新才能在竞争中脱颖而出。随着建筑市场的竞争日益加剧，尤其是近年来国家一直大力倡导绿色环保理念，一些建筑企业紧抓发展契机，勇于创新，将绿色理念融入到施工管理中，并取得了显著成效，在行业中树立了良好的企业形象。

2目前施工管理中的问题

以目前的趋势来看，施工管理主要存在施工人员方面、材料方面和安全方面三大问题。

2.1施工人员方面

现在大多数施工成员的文化程度都不高，对他们来说施工只是一项体力活，对于建筑和工艺的专业知识了解的不够透彻。在施工的过程中又无法进行全面的培训，所以想在施工技术上进行改革有一定的难度。由于专业知识不够，所以经常出现对材料的使用不当的问题，严重影响了工程的质量，对工程未来的安全造成了隐患。

2.2材料方面

目前建筑市场的材料参差不齐，在管理时往往检验不严格，导致购入了材料中包含了次级材料。在材料的存储方面，为了施工方便，往往材料的存放比较随意，并没有按照材料上的说明进行管理，随意摆放、堆叠材料。这样不仅可能导致材料的浪费，对于一些容易变形、变质的材料来说，这样的存放方式会降低材料的质量。由于材料堆放杂乱，所以施工人员在领取材料时也显得随意，领多领少的情况时有发生，大大降低了施工的效率，让施工管理变的更加困难。

2.3安全方面

无论是施工人员还是领导层，安全意识都比较薄弱。领导层往往嘴上讲着各类安全措施，但是在实际的操作中，并没有将安全真正当作一回事，例如让没有职业证的工人去操作专业的设备。另一方面，施工人员也没有正确树立起应有的防范意识，在安全培训中自由散漫，培训过后依旧我行我素。当发生安全事故时，施工人员往往不知所措，对于紧急事故的处理能力严重不足，事后人员相互推卸责任，充分反映了在施工管理中的混乱问题。

2.4施工现场质量检查的制度不完善

若想有效的提升建筑施工质量，达到各建设项目规范的要求，就必须对其质检制度进行完善。但是在现阶段的绝大部分企业没有完整地质检制度，不能有效保证各工序的质量，还对后期质量有着较大的影响，给企业带来较大影响。

3建筑工程项目安全的有效控制方法

3.1完善安全生产管理制度

制定完善的安全生产管理制度是开展建筑工程项目的基本要求，也是参与施工的相关人员必须履行的准则。所以，在项目开始之前，必须做到对安全生产规章制度的有效制定，无论是危险品安全制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度，还是安全隐患排查整改制度、安全生产责任制以及考核制度等等。都要进行有效的制定和明确，从而能够在施工过程中有效地约束施工人员，将安全管理有效的落实到施工过程当中，使其能够有法可依，有章可循，将安全管理的责任有效落实到每一个部门当中，避免出现违法施工、强行施工等情况。

3.2加强对工人安全教育

在建筑工程项目施工过程当中，会有很多农民工参与施工工作，因为农民工普遍对于安全意识的认识不足，知识水平不高，对于安全的认识不够充足，对现场存在的安全隐患认识不到位。所以，企业必须要做到对施工人员安全意识的有效提高，开展相应的安全教育，提升施工人员的专业素质，确保施工人员的人身安全，使其具备防范事故和进行自救的能力。同时，企业要制定相应的培训方案，采取适当的方法进行安全教育，制定相应的培训时间，完善相应的考核体系，能够让施工人员做到对紧急自救和安全常识的有效掌握，使施工人员能够在日常的施工过程当中做到安全防护的常态化，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，确保现场施工的安全性。

3.3加强施工现场安全管理

建筑施工现场的环境具有较强的不可控性，所涉及的环节和步骤较为复杂，不仅会随时出现坍塌、高处、坠落、物体打击、机械伤害、触电事故等情况，在工作中所涉及的作业设备、工序也存在着诸多的不安全因素[3]。因此，在施工和交接的过程当中，要实现对安全技术的有效交接，让施工的工作人员能够明确相应的施工方法和施工要求，了解和掌握相应的安全因素和自我防护措施。在目前安全管理过程当中，更加注重对于现场危险源的分析与评估，通过伤害他人、伤害自己和被人伤害三个方面来进行风险源的分析。

3.4构建专业的安全管理团队

专业的安全管理团队对于现场施工的安全管理有着重要的影响，只有加强对于安全管理队伍的构建，才能够在现场做到对安全要素的有效管控，将安全风险消除在萌芽状态之中，为现场施工的有效运行提供基础和条件。要想有效提升安全管理的效率和效果，就要在项目实施之前，做到对安全管理团队人员的有效培训和提升，增强相应人员的安全管理技能，要做到对现场安全隐患的有效发现和预防[3]。同时，安全管理人员必须要有较强的安全职责意识，在现场施工过程中能够有效履行自身的职责和义务，从而在现场安全管理当中能够发挥自身的价值和作用，达到相应的安全管理目标。

3.5规范安全管理防护措施

一方面，安全管理人员要在现场施工过程中加强安全检查，结合现代技术制定相应的安全管理网络，做到对现场施工的有效监管，避免出现违规操作和不合理施工的情况，降低安全隐患。另一方面，要做到对现场机械设备安全性能的及时检查，对于高空作业和电气线路作业等相关的高危险工作，加强安全管理，避免出现人员伤亡的情况。

3.6施工单位安全文化的建设与落实

不同的施工管理单位有着不同的安全管理方式，但是由于不同行业的特征，导致安全工作在具体落实过程中的方式，也是不尽相同的。而施工单位的安全文化作为全民安全文化的重要组成部分，要不断加强安全文化的建设与落实，在具体的施工当中安全管理仍然存在诸多的问题。企业要针对施工团队进行实地考察，做到对实际情况的有效分析和探讨，对安全隐患进行有效的评估，不断完善和改进安全措施，从而能够更好地应对在施工现场出现的安全问题，防患于未然，确保安全施工的落实。

4结束语

建筑施工管理的创新并不是针对单一方面进行改革，因为单一的方面不能改变目前建筑施工管理的环境。总的来说，有系统的、有组织地对施工管理进行创新，来改变目前施工组织结构、管理理念以及管理技术上的创新，才能加强企业核心竞争力，提高我国的施工管理水平。

参考文献：

[1]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011，24：225-226.

[2]吕飞飞.建筑施工管理创新[J].中外企业家，2014，32：210.

作者简介：李佳磊，身份证号码：1306351994****3212。