酒店项目多专业的协调管理分析

余仪群

摘要：酒店项目与普通建筑项目相比，对多专业和多工种协调管理提出了更高的要求，究其原因，主要是多专业协调管理效果，与项目质量、安全、成本和使用功能完善程度息息相关。为此，本文会通过结合工程实例的方式，分析酒店项目多专业管理存在的问题，并在此基础上，提出解决问题的措施，希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

关键词：酒店项目；多专业协调管理；专业技术

引言：酒店项目属于与普通建筑项目相比，具有诸多方面的功能，尤其是在经济发展的背景下，人们对酒店使用功能和质量提出了更高的要求。这就决定在酒店项目中，多专业协调管理至关重要。需要从设计和施工两方面对酒店项目各方面特性进行有效控制，但就实际情况来看，在酒店项目实际施工阶段，各专业交叉配合和协调管理仍存在不足之处，因此，对此项课题进行研究，具有十分重要的意义。

1. 酒店项目中多专业管理存在的问题及成因

在酒店项目施工阶段，参与的施工和管理单位较多，同时会涉及多个专业和工种，如果协调管理不当，就会导致现场施工进度和管理不匹配，项目质量和安全也会受到不利影响。严重时，甚至会引起返工，不仅浪费人力和物力资源，还会影响酒店的正常交付和使用。通过上述分析可见，酒店项目施工中多专业工种协调配合至关重要，各参与单位应高度重视各专业协调管理，全力做好各项细部工作，从而使工程质量及安全得到有效保证。导致多专业管理产生问题的原因众多，接下来，本文会简单介绍几点原因，如下所述：

1. 技术质量

在社会经济高速发展的时期，人们对酒店项目安全提出了非常高的要求，具体表现为建筑外形、结构形式、安全、美观等方面的要求，这使专业分工更加细致，协调的难度也随之提高。再加上，现代酒店项目追求个性化和独特性，建筑物各条管线在规格上存在差异，设计图纸标明的清晰度也会影响构件的安装质量，在进行异形建筑设计施工时，要求非常高。专业协调管理工作难度也会随之提升。最后，新技术和新材料的大量出现和应用，对技术人员技能水平提出了更高的要求，各工种技术跟进度不一致会导致协调工作难以开展。

2. 管理问题

站在管理角度而言，国内非法分包现象十分普遍，这就使某些管理方面的界限尚未明确，容易因管理疏忽引发各种问题，比如：配合不到位、进度管理不匹配等，甚至部分单位在利益的驱动下，还会互相推卸责任，并且，管理上的疏忽，还会导致工序遗漏问题的发生。

2. 加强酒店项目多专业协调管理的建议

对于酒店项目而言，参与者都希望做出精品工程，在设计施工过程中，都愿意贡献自己的一份力量，所以在协调时，应该将主观意识作为切入点。笔者会结合自身工作经历，提出几点加强酒店项目多专业协调管理的建议，如下所述：

1. 提高对协调管理工作重要性的认识

在酒店项目中，各专业交叉部位普遍为一些小的工程，虽然不会对项目质量造成过大的影响，但有时也会引发严重的后果，且难以补救，甚至会造成工程返工。作为项目管理者，需要提高对协调管理工作重要性的认识，遵循合同条款开展协调管理。笔者认为，想要做好酒店项目多专业协调管理，除加强认识外，还要从技术角度出发，做好技术协调。具体措施如下：第一，确保设计图纸质量达标，减少因技术错误而引发的协调管理问题。究其原因，主要是设计图纸的准确与否，会对酒店项目质量造成直接的影响。各专业协调管理的效果，会被图纸会签工作所影响，事实上，设计人员负责设计的内容，虽然具有非常强的严密性和完整性，但与其他作业人员相比，设计人员的工作内容较为特殊，需要在图纸会签过程中，对问题加以明确，然后落实下去，实现在根源上解决问题的目的^[1]。

此外，对于技术协调而言，图纸会审和交底属于不可缺少的环节，在图纸会审阶段，工作重点主要以各专业交叉和协调工作为主，将其作为基础，可以对设计施工中存在的问题加以明确，然后在图纸上实现对问题的解决。技术交底工作的开展，便于不同专业的施工队伍对酒店项目各施工环节和设计意图进行充分了解，最终实现对交叉协调问题的有效控制。

2. 加强管理协调

除加强技术层面的协调管理外，还要建立一套完整的协调管理制度，凭借管理手段，确保酒店项目各专业施工队伍的配合效果，与此同时，还要建立以甲方、监理为领导的管理体系，由专人负责统一指挥，解决各施工单位各自为政的现象，而作为管理者的甲方管理和监理人员需要对各专业工序、设计要求进行全面掌握，只有这样，才能实现对各专业施工队伍的统筹管理，保证每一道工序的管理效果。具体措施如下：
第一，建立问题责任机制，建立覆盖管理层和施工班组的责任制度。

2. 落实奖惩制度，以责任机制为依托，落实奖惩制度，以此来调动施工人员的工作积极性，并使其树立责任意识。

3. 隐蔽验收和中间验收制度的建立。酒店项目协调管理工作质量的提升，离不开制度的支持，这个阶段是图纸转化为实物的阶段，各专业问题暴露的较为明显，且补救较为方便，各部门认真检查，即可有效控制问题^[2]。

3. 做好组织协调

酒店项目部门应建立专门的协调会议制度，在工程施工过程中，甲方和监理人员需要就协调管理召开会议，在会议上对协调管理存在的问题进行讨论，并制定解决问题的对策。针对复杂程度较高的部位，在施工尚未开始前，应要求各专业施工单位参加协调会，在参加会议后，专业施工单位会对范围和责任更加明确。此外，无论是会签，会审，还是隐蔽验收，都需要予以制度保障，切勿流于形式，如若不然，就是导致协调工作质量下降。

4. 做好经验教训的及时总结

酒店项目由于施工周期较长，施工难度大，在施工阶段容易出现问题，尤其是协调管理问题最为常见，技术管理人员在施工过程中应做好经验教训的及时总结，在查阅资料后得知，施工中协调管理问题有如下几种：

1. 协调电气部分和土建部分：具体表现为电气开关与门开启方向之间的协调关系、暗埋线管如果密度过大，就会对梁板造成不利影响、在施工过程中，线管容易被堵塞。

2. 做好给排水和建筑结构之间的协调：在酒店项目施工时，应该在卫生间和厨房等位置，做好排水管线孔洞的预留，同时，还要做好管线标高和防渗漏工作。

3. 协调各辅助专业：如在酒店项目施工中，消防和通风管线在穿越梁板时，楼面净空对结构使用是否会造成影响，大型设备安装通道是否预留等。

5. 加强培训力度

施工人员技术水平和综合素质，会对产品质量造成直接的影响，在加强管理的基础上，组织施工人员参加技术培训，提高其专业水平和对新技术产品的熟悉程度。此外，还要注重施工人员职业道德素质的培养，促使其养成细致的施工作风，能够在施工过程中把握细节，降低问题的出现概率。

施工阶段的协调管理，涉及范围广泛，且十分繁琐，故专业协调尤为关键，加强协调管理，保证工作质量，才能从源头消除问题隐患，从而在工期范围内保质保量的完成酒店项目施工^[3]。

（六）酒店项目多专业的协调管理案例

1.项目背景

本文所研究的酒店项目位于上海市徐汇区中山南二路，酒店名称为美奂大酒店，项目用地面积为7004.6㎡，总建筑面积为37926.4㎡，主要由一栋高层酒店主楼酒店作为主要组成部分，这个建筑将成为新兴城市发展区域的地标性建筑，酒店主楼的高度接近80m，共有套房数量202间，标准间138间，二房套房38间，三房套房26间，地上3层商业裙房，地下一层夹层非机动车库，地下2层机动车库和设备用房；其中，地上建筑面积为25263.2㎡，地下建筑面积12663.2㎡。

2.项目疑难点

笔者曾经在该项目中担任技术管理人员，因此总结了该项目的疑难点，如下所述：

1. 考虑到影响工程质量的因素相对较多，建议技术管理人员从图纸审查环节着手，提前制定预防措施，降低设计变更现象出现的概率。以实现对酒店成本的有效控制，并保证酒店使用功能的完善性。

2. 酒店项目由众多工程组成，这些工程之间存在非常多的交叉作业，复杂性较强，导致协调管理难度大幅度提高。

3.解决措施

针对上述疑难点，笔者制定以下方面的解决措施：

1. 做好施工组织设计方案的审查，酒店项目在选择施工材料的阶段，必须依据施工设计要求，同时，还要根据房间的使用功能，选择先进且成熟的施工工艺，如有需要，可适当应用先进的工艺和材料。对工序的安排也必须要合理，尤其是对交叉工程的衔接，必须合理，如果在项目施工过程中出现实际施工情况与施工进度不符的情况，应要求施工单位出具造价和进度变更报告。

第二，加强对施工组织的审核力度，在审核过程中，应确定以进度计划、技术措施和总进度计划为代表的重点审核内容。与此同时，通过协调会的组织召开，使工序衔接问题得到妥善解决。

结论：综上所述，笔者结合自身工作经历，针对酒店项目多专业协调管理疑难点，提出了提高对协调管理工作重要性的认识、加强管理协调、做好组织协调、做好经验教训的及时总结、加强培训力度等措施，从而为项目质量、进度和成本管理创造有利的条件。

参考文献：

[1]孙亮.基于BIM技术的超高层建筑机电深化设计与施工[J].中国新技术新产品,2020(13):85-87.

[2]李海兵,黄烨,张洪波,等.火神山医院机电工程多专业施工协调管理实践[J].施工技术,2020,49(12):30-32.

[3]徐一尘.公立医院建设项目利益相关者协调管理体系研究[D].北京建筑大学,2018.