机械动力设备的检修管理

赵永兴

身份证号码：37018119870202****

摘要：机械动力设备维修是企业非常重要的一项工作，机械动力设备的运行可以为企业带来更多的效益，所以要保证生产的顺利进行，完善机械动力设备的维修保障，在实践中，在此基础上，阐述了机械动力设备维修管理的重要性，并分析了机械动力设备维修管理存在的问题及措施。

关键词：机械动力设备;检修管理;问题与策略

引言：机械动力设备作为稳定生产的动力，在企业的生产活动中起着不可或缺的作用。只有保证机械动力设备安全、合理、高效的运行，才能使企业安全稳定的运行和生产，从而获得经济效益和社会效益。因此，机械动力设备的维护管理直接关系到企业的生产安全、工人的人身安全以及企业的经济效益。只有加强机械动力设备的维护管理，才能节约生产成本，促进企业的稳定高效发展。

1机械动力设备检修管理的重要性

现代工业的主要特点是机械化。机器的出现大大提高了企业的生产效率，解放了人力。与此同时，机械维修已经成为保证工业生产顺利进行的关键岗位。动力设备是工业机械的核心，就像人的心脏一样，只有动力设备的顺利运行，才能保证机械的各种功能的相互配合。因此，电力设备的维护保养直接关系到企业的生产率，也与企业的经济效益有着直接的关系。只有保证电力设备的顺利运行，工业生产才能保持稳定的运行状态，保证企业生产的效率和质量。

2机械动力设备检修管理原则

2.1机械动力设备的可靠性

权力的过程中维护机器，首先要做的是保证耐久性电力设备，以确保设备可以维护权力在现有生产条件下，机械操作，提供电力支持，并确保生产能顺利进行。机械在生产过程中要保持相对稳定的运行状态，尽量减少故障的发生。

2.2能源供应的连续稳定性
现代工业生产正处于集约化生产阶段，不再依靠大量的人力投入来促进生产效率，而是采用稳定的机械化生产，提高生产效率。电力设备维修的重要原则之一就是保证能源供应的持续稳定，保证设备能在持续的电力支持下高速运行，提高企业的生产效率和经济效益。

2.3确保动力设备的润滑性

动力设备是电源的主要部分，所以在设备高频运转的过程中往往涉及到零件的磨损。一个重要工作开展电力设备定期的维护是涂抹或改变的石油设备，确保干磨损损失减少了设备的操作期间，部分增加的使用寿命，减少设备故障的频率，为企业提供稳定的生产效率保障。

3机械动力设备检修管理现状

3.1检修人员水平层次不齐, 检修管理观念老旧

从目前企业机电设备维修人员的工资水平来看，普遍低于市场平均工资水平。薪酬满意度的缺乏使员工的学习积极性和工作积极性无法保持较高的工作态度。企业的维修管理人员大多是经验丰富的老员工，具有足够的实际操作经验，但由于资历较老，忽视了主动学习的重要性。它只是对自身固有的经验和手段进行反复的操作，而不去学习新的技术和知识，从而导致企业无法更新实际的操作流程，无法跟上市场的进步。而且，由于按照以往的管理方式，企业将主要精力放在事后维修和定期维修上，而忽视了事前的预防性维修，很多企业按照行业现行的一般维修模式进行维修管理，由此带来的问题层出不穷（如检修效率不高，维修不能针对所有机器，没有统一的维修标准），不同机械设备的维修流程不同，导致企业机械动力设备维修难度大。

3.2维修管理升级动力不足

因为一般企业会采用专门的维修管理部门来负责整个企业的机械维修管理，但由于市场经济发展的大环境，责任重大的维修管理部门会受到外部因素的影响。由于维修部门成本预算的减少，在维修过程中会出现很多问题，降低维修效率，如人员分布不均、材料不足、比例错误等。此外，企业的车间也在使用物料配比。在采购机械、动力设备材料时，存在采购过多、采购差错和比例不等的顶层差错。由于车间维修存在问题，机械操作失效，导致整个企业运转断裂，给企业造成损失，最后维修管理部门无法运转，升级换代无法通电。

4加强检修管理的思路

4.1 积极转变机械动力设备维护与管理的理念

现在机械动力设备维护理念以安全管理为主要特点，它强调和机械动力设备的任何人员和每个环节安全操作，它是需要对机械动力设备的管理负责的基层员工和相关管理人员积极改变管理观念，积极改变维修观念，从而摒弃以往各尽其责、互不干涉的维修观念，久而久之，机械动力设备的保养会变得越来越专业和有针对性，也会更加能够采取全面的保养措施来更好的保养和保养机械动力设备。

4.2 细化机械动力设备基础资料，建立分级管理模式

企业应该丰富和细化机械动力设备的基础数据，包括机械动力设备的出厂数据、总成本数据、日常运行数据、日常维护数据、定期维护数据、定期维护数据。只有对机械动力设备的基础数据进行细化，才能实现机械动力设备的分级管理，灵活安排机械动力设备的维护管理，提高机械动力设备的维护管理效率。

4.3 提高人员素质

维修工作的具体执行人员是维修人员，而除大修外，大多数企业设备故障或都是由本企业的维修人员来完成，所以企业应提高内部维修人员的专业素质和业务水平，形成一支拥有高素质的管理团队，重点对大型设备进行定期检查和保养，及时发现问题并予以解决，避免因返厂造成不必要的运输费用、维修费用等费用。

4.4 使用先进的检测技术

仅仅依靠检验人员不能找到故障，工作必须依靠先进的检测仪器，提高检验工作的准确性，所以维修工作的及时性，可以进行精确定位的错，和理解的程度的错，提高预审工作质量，对每一个故障制定一套维修计划、人员配置、维修设备等，从而在故障发生后立即开始工作，缩短停机时间。

4.5 要建立健全维护与保养制度，坚持防患于未然原则

合理确定保养时间，设备管理人员应采取定期保养、保养、检查(点检)制度;要预防，预防与结合。严格执行排班、定期维护、线路维护保养制度;并按各级维修规定，一般维修由操作人员负责，重点维修由专业维修技术人员负责。只要做好维护保养工作，就会降低设备的故障率，从而降低维护成本，节约费用。

4.6 落实岗位责任制

在机械动力设备的维修过程中，要特别注意各岗位职责的落实。每个环节都由特别的人负责。一旦出现问题，我们可以及时找到具体的负责人，这样可以提高工作效率，在一定程度上避免了某些责任无人负责的情况。

4.7 完善机械设备检修手段，提升检修人员的能力

在信息技术飞速发展的情况下，机械设备维修也需要利用信息技术的优势来改善机械动力维修手段中存在的问题，从而满足实际需求，同时也为环保做出一定的贡献。逐步完善机械动力设备管理制度，通过数据分析、数据统计的方式为动力设备维护提供良好的环境。企业还需要对维护资源进行优化，从细节上解决维护过程中存在的实际问题。此外，必须通过定期的培训，促进机械电力维护人员的综合素质和技术水平，创新学习机制，为我们的员工创造一个良好的学习环境，以便让员工建立终身工作的想法和目标，这样不仅可以提高设备维修的实际效率，同时也可以为机械动力维修的未来发展提供良好的基础。

结束语

机械动力设备维修工作直接关系到企业的经济效益和市场竞争力的提升，因此相关管理人员提高机械动力设备维修工作的重要性，提高管理水平，完善管理制度，确保机械动力设备的维修工作能够成为企业生产的“保驾护航”。机械动力设备维修人员也要不断提高自己的专业水平，提高知识的及时性，在工作中始终保持积极的工作态度，严格执行工作管理规定，确保企业设备运行的稳定性。

参考文献：

[1]陆慷.关于发电厂机械动力设备检修管理的思考[J].中国设备工程，2019（08）：43-44.

[2]宋志军.关于发电厂机械动力设备检修管理的思考[J].云南化工，2018，45（01）：227.