浅谈电力主网“统一建设”管理

曾 春 熊瑞辉

摘要：电力主网工程施工的管理工作需涉及较多的工作内容，且需在每个管理环节中，都要提高对质量管理的重视度，从而在此基础上，实现对电力主网工程“统一建设”的管理工作。通过加强对电力主网工程“统一建设”工作的研究，为实现管理工作的成效奠定基础。下面本文就电力主网“统一建设”管理进行简要探讨。

关键词：电力主网；统一建设；管理；

1电力主网“统一建设”管理的重要性

在电力主网“统一建设”管理的过程中，加强管理是提高电力主网工程建设的基础。在实际施工管理过程中，通过结合实际的操作要求来对施工质量进行控制，并加强对安全管理、人员管理、以及进度管理之间的协调，来提高电力主网工程建设的整体质量。其次，强化“统一建设”管理工作，可大大促进电力主网工程施建设相关规范制度的落实，“统一建设”的工作实行有助于各项施工数据的统计工作，对规章制度的落实具有积极推动作用。此外，电力主网工程“统一建设”的实施对管理目标细化具有重要作用。

2影响电力主网工程“统一建设”管理的因素

2.1设备因素

影响电力主网工程统一建设的因素众多，其中设备管理的因素对统一建设有着巨大的影响。比如：在电力主网工程实际施工中，设备供给的开发渠道具有多样化，通常情况下设备需在建设前通知厂家进行定做，由于电气设备具有一定的特殊性，因此在制作工艺上具有一定的复杂性，而且运输路途遥远，从而对电力主网工程的整体进度带来一定的不良影响。

2.2 设计变更因素

电力主网工程设计的科学性、合理性是保障整体施工顺利开展的基础。在实际施工中如果对设计方案进行变更必然影响到整体的工程施工进程。而由于电力主网工程施工周期比较长，需要投入大量的人力以及物力等建设资源；因此，如果设计变更将可能对工程的实际施工进度带来严重的不良影响，造成一定的经济损失，因而在设计环节中需对主网建设工程进行充分考量，避免出现变更设计的情况以减少不必要的资金投入。

2.3 材料因素

施工材料是确保主网工程建设质量的基础。电力主网工程材料质量不仅会对工程整体质量产生重要影响，同时也会对工程周边的施工环境带来一定的不良影响。因此，在实际施工过程中，需要选择质量符合相关标准的材料，避免造成工程返工的情况，减少人力、物力、财力的浪费，降低工程的投入资金和成本带来的不良影响。

2.4 人为因素

人为因素在电力主网工程施工中是影响统一建设的主要因素之一。出现此问题的主要原因是电力主网工程在建设中，相关工作人员未能严格按照规范进行操作、以及施工，导致施工质量存在一定的安全隐患，影响电力主网工程的整体施工质量与进度

3电力主网“统一建设”管理的相关措施

为了提升电力主网工程建设管理的整体水平，主要从以下几方面措施改善统一建设的成效：

3.1 施工进度方面

一是加强对进度管理工作的核查。进度管理作为电力主网工程施工管理工作中的重要管理内容，合理控制工程施工的进度是保障施工企业最大化经济效益的重要基础；因此，在电力主网工程进行施工建设前，要加强对施工单位递交的工程进度计划等进行核查和分析，通过综合、合理的利用各种资源，从整体上控制工程的进度以确保能按期完工，并保障相应的工程质量，以实现对整体工程进度的科学性、系统性的管制。二是重视进度管理中的数据整理。为了保障电力主网工程统一建设工作的顺利开展和实施，需要对进度管理工作中的相关数据进行收集和整理，从而构建起完善的数据库，以技术决策来支持系统的工作。对进度管理的相关信息进行数据收集、以及管理，并通过结合施工的实际状况，通过对数据库技术的应用，有助于工程建设施工中的决策的科学性，从整体上来提高进度管理取得的成效，确保电力主网工程的实际施工质量。三是建立科学的进度管理流程。从多方面着手来加强对电力主网工程施工的进度管理，建立和优化管理流程具有重要的影响。随着信息化技术的快速发展，当前信息化的发展环境对管理部门协调施工单位具有促进作用，管理部门通过对施工单位加强沟通与协调，落实相关管理流程的执行力，并积极提高管理流程的可操作性、以及资源利用的合理性等，从而实现进度管理流程结合实际施工状况进行优化，促进主网工程施工管理工作的顺利开展。四是科学制定进度管理的目标。为了保障进度管理工作的顺利开展，通过结合电力主网工程施工的实际情况来制定出科学、合理的进度管理目标，并明确其进度管理的工作内容、以及管理目标。只有明确进度管理的目标方才能保障电力项目施工的顺利进行，完成预定目标的施工。同时，也对进度管理工作按计划进行细化，通过将计划分为几个等级后，分阶段的来实现其计划目标。五是加强对统一建设工作的检查。电力主网工程施工开展进度管理工作时，需加强对其进度管理工作的检查，充分了解施工前期、以及过程和完成时间，并及时掌握工程施工的具体情况。例如：在召开进度工作会议时，对工程的整体进度状况进行详细的了解，并加大对各项基础数据的详细检查，以确保进度管理工作整体的成效与质量。

3.2 电力主网“统一建设”管理方面

一要对二次系统协调发展,实现物理网架与配电物联网的同步规划、同步建设、同步实施。加强配电自动化、智能配电房、智能台区的建设，实现配电网可观可控。提高配电自动化实用水平挖掘海量采集数据价值，实现配电网可观可控。二是积极构建数字配电网。推动坚强智能电网与物联网技术融合发展，以智能化配电设备建设为重点，规模化部署配电物联网智能终端、边缘物联代理等感知设备，重点提高配网终端覆盖范围和用电终端感知深度，支撑配电网、设备、客户状态的动态采集、实时感知和在线监测。以互联网技术为手段应用“大云物移智链”技术，不断提升电网自动化、信息化、数字化、智能化水平，构建能源信息支撑体系,实现电网“可观、可测、可控、可评估”。三是积极构建互动灵活的用电模式。我国进入新发展阶段，人民对于美好生活的向往已经由“有没有”向“好不好”转变，用电客户类型和能源消费方式发生深刻变化，有序推动智能家居与智能小区、电动汽车充电基础设施、车联网平台建设、大力推广电能替代,实现能源互动式负荷，依托物联网技术实现可观、可测、可控，满足多元化负荷灵活接入、实时监测和柔性控制。四是开展关键技术研究和新技术应用。围绕智能配电、智能量测、智能设备、智能调度等重大关键技术，研制相应的关键装备、产品，应用快速可靠的磁控开关、柔性配电网源分界开关等新设备，提升配电网可靠性、解决分布式能源即插即用等问题。随着能源电力行业高质量发展，智能配电工程必将快速推广，智能配电技术必将广泛应用，智能配电领域必将大有可为。

结束语

综上所述，为了更好的适应现阶段电力主网施工管理，加强对电力主网工程施工统一建设工作的重视度，并严格按照进度计划执行和展开工程施工，提升其统一建设的整体水平。文章对电力主网工程统一建设的重要性以及各种影响因素进行综合分析，并提出相应的一些改善措施，希望有助于促进电力工程统一建设工作的顺利开展和实施，从而提高电力主网工程施工的整体管理水平。

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