施工管理中的施工进度管理

施工管理中的施工进度管理

李阳 1 邹炎芳 2 李庆锋 3

摘要：随着科学的进步和社会的发展，我国的科技和经济都取得了新的进步。正是由于我国建筑业与其他行业的相互合作，建筑业得到了快速发展，工程建设管理水平也得到了显著提高。我们要在施工过程中更加慎重，做好施工项目的管理和控制，对施工质量和效率提出严格要求。

关键词：工程施工；进度；管理；措施

引言

随着各行各业的逐步发展，我们在施工管理方面有了很好的发展，现在我们有了更大的发展空间。建筑业的发展也比较迅速，因为建筑业的发展更贴近生活，它能使人们有一个温暖的窝和一个休闲娱乐的好地方，保证建筑的质量，就需要建筑业主的耐心和毅力。要采取预防措施，加强创新优化，推动工作高效率、高质量地完成。

1工程管理中施工进度管理的含义

施工进度管理是提前做好合理、有效的工程计划，在规定时间内对整个施工过程有效监督，指导。施工管理关键点在于施工进度控制。与成本控制、质量控制和安全控制相结合，被称为施工管理的“四大控制”。项目施工进度管理贯穿于项目施工的全过程。施工过程过于复杂性、施工环境存在多变性，且不能准确判断，以及诸多不确定的施工因素影响，施工进度至始至终需要持续管理。没有目标，我们就不能取得满意的结果。工程建设进度控制是工程建设合同实施的重要组成部分，是工程安全、质量和成本控制的基础。

2影响工程施工进度的因素

在工程建设中，影响施工进度的因素可能是多种多样的，包括人为因素、材料设备因素、天气、环境等自然因素，但人为因素占绝大部分。施工时间和竣工时间，以及施工质量都都掌握在员工手中。再就是受到物资供应的影响，人力资源配置存在不合理的情况，又或周边物资供应存在断裂时，导致物资供应出现一定困难，将对施工进度产生严重影响。此外，现场施工设备太多或太少都会对施工造成不必要的麻烦。另一个重要因素是资金。如果这个项目能按时完成和交付，它将需要足够的资金。一旦发生金融危机，将对施工进度产生不同程度的影响。二是施工条件的影响。本项目在施工过程中，对环境条件的要求比较高。如果出现气候、地质等方面的问题，可能会推迟项目的施工进度。

3对工程施工进度进行控制和管理的具体措施

3.1确定合理的符合客观实际的工期

为了有效地控制和管理施工进度，有必要对工程进度进行精确计算。也就是说，工程师可以科学地分析项目分析计算的规模、数量和复杂性，以及建设周期、资金和实现的可能性，以及相关的气候和地质条件，从而计算出最佳的建设周期。要想控制和管理好施工进度，我认为这四个方面是需要注意的重点。首先，施工方组织设计保证是可以实施的，是可行的，施工方案要详细具体，切不可模糊，导致施工人员对施工计划产生误区，切记形式主义。管理人员和施工技术人员应制定切实可行的对策;二是各程序的审批要实事求是，项目建设进度的总体目标和计划制定务必要提前做好实地考察，结合当地实情制定相应的计划，最主要的就是符合实地情况;第三，在控制施工进度的同时，需要注意的是要与总体进度计划及时做出比较，针对实际情况与目标不匹配的情况下，及时对不符合施工情况的做出合理调整，使实际施工与进度不重合;第四，协调沟通各参与单位的施工进度，确保各参与单位及时达成共识。协调稳定施工进度，保证施工质量和数量。

3.2目标分解并落实责任人

提前建立控制目标体系，实行分工负责、综合协调。对于总体目标，做好目标拆分任务，明确目标对应的负责人。针对项目的整体进度，应制定进度计划。进度计划是根据工程合同条款制定的，也是施工进度计划的审核标准。编制施工进度计划时，要确定施工设计进度、材料设备供应计划，安排资金和各种资源的运行。

3.3进度报告的制度化建设

建设施工阶段，要根据施工实际情况及时作出相对应的调整，该措施在很程度上对施工质量进行了有效保证。项目建设的完成建立在大量的人力、物力、才力，所以务必保证施工进度的稳定前进。如若施工进度受到影响的话，对企业的经济效益将产生不可估计的影响。项目建设过程涉及多个技术环节，各个环节都是讲紧密联系的，如不按实际情况随意调整施工进度，工作人员单纯追求施工速度，工程质量绝大多数情况下得不到有效保障。因此而言，企业对施工进度要有效把控，使得进度跟实际情况相符，最大程度稳定施工的开展，且保质保量完成工作。

3.4做好计量工作及时支付工程款

施工过程中，采用多种有效的措施进行控制，一方面有效保证工程测量的方便，再就是针对进度款也能够起到很好的按时支付。针对材料、设备做好及时的协调，同时确保施工计划和资金准备。在制定资源需求计划时，我们还需要做预算准备的前期工作。如果存在工期延误，应充分考虑工期延误的具体原因，进行合理的工期延误。最后，要加强项目施工进度风险管理，对可能影响施工进度的各种风险采取相应措施。

3.5加强施工成本管理

就企业目前发展状况来看，成本控制最有效最直接的点在于加强对成本的有效管控。多数企业对成本预算模糊不清，根本没有做过系统分析，对成本的管控不到位，这是存在的最大问题所在，很大程度上对投标价格造成降低的影响。工程施工是一项涉及国民经济和人民生活的大工程。务必要对此进行严格控制。由此而言，合理有效的成本管理方法，优化路基施工，制定科学有效的项目预算。在建设过程中，对施工人员的施工时间进行合理有效的安排，根据工程需要匹配施工设备，加强安全措施的同时，促进使用材料实现更好的节能。

3.6树立绿色可持续发展理念

经济发展是一方面，如果是建立在牺牲环境，浪费资源的基础上，那么我们也不会快乐，生活幸福感也不会增强。实现经济稳步发展的同时，人与自然协调发展，使我们追求的目标。我们应该充分理解新时代的新要求,总是实现新的发展原则,建立新的发展模式,稳步推进我们的工作,协调和稳定的方向发展,优先保护生态环境,确保经济改革和创新，以便可以实现经济稳步增长。

结语

虽说目前施工进度管理制度在我国还不成熟，专业人员专业技能还掌握不扎实，很多管理制度还需要进一有待学习。但是，我们国人要秉持信念，政府及时给予相应指导和做好系统规划，终究会对我国经济的发展做出贡献。在施工程中需要注意的点有很多，要从全局出发，安排各种力量，明确责任，依靠科学，做好施工进度控制。当今背景下，国家综合实力突破点在于科技、人才。国家想实现长足发展，科技创新是必须要走的一条道路，只有掌握核心技术，占据创新的制高点，我们才能先发制人，稳步推动经济平稳发展。创新发展的同时，需要特别关注的是对生态的保护，高消耗的产品要尽可能减少使用。使用低消耗，可再生资源，绿色环保的产品，使其推进绿色可持续发展。

参考文献

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[3]吕高强. 浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J]. 经营管理者, 2011(19):312-312.